團(tuan)隊管(guan)理者作為(wei)團(tuan)隊的(de)決(jue)策(ce)(ce)者，其職能(neng)主要是做好決(jue)策(ce)(ce)、用好人。決(jue)策(ce)(ce)是第一位(wei)的(de)，只有(you)做出正(zheng)確而(er)科學(xue)的(de)決(jue)策(ce)(ce)，才能(neng)有(you)團(tuan)隊真正(zheng)長遠的(de)發展。在目前的(de)團(tuan)隊宏觀決(jue)策(ce)(ce)中，正(zheng)確掌握和運用四種(zhong)決(jue)策(ce)(ce)類型非常重要。那么，作為(wei)團(tuan)隊管(guan)理者到(dao)底該如何(he)做呢？
一天，4個孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹林里躥出一只大狗熊。
第一個小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去人通常只有在自身感覺安全的時候才會關心同類。他發現3個伙伴還在山頂沒動。于是，他著急了，向山頂喊：“你們快跑啊，狗熊上來是要吃人的！”
第二個小孩回答說：“我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，我只要能跑過你們就行了！”
第二個小孩轉身看了看第三個小孩，問道：“你在這兒愣著干什么？”
第三個小孩說：“你們都跑吧，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點。然后，我帶著狗熊跑，把狗熊帶到我爹開的森林動物園，給我爹融入一筆‘固定資產’。”
第三個小孩問第四個小孩：“你為什么不走，想等死嗎？”
第四個小孩說：“我們4個人來此地的目的是痛快地玩一場，不要輕易改變初衷。你怎么知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”
大家定睛向山下望去，果然發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的。于是，大家接著玩耍……
人在決策時也有4種思考類型：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型：如第一個小孩，先從自我所能入手考慮，自己擅長跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。競爭型：如第二個小孩，先從對手弱處入手來考慮，發現競爭不過狗熊后，便把伙伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭準備。投機型：如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。理想型：如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
實際上，每項決策都包含保守、競爭、投機、理想四元素。所以，從某個側面出發看似正確的決策很多，而從整體上看，完全正確的決策是很少的。
有數據表明，決策失誤已經演化成為一種新式腐敗，避免決策失誤應該引起我們的高度重視。其實，多數決策失誤源自于決策者的思維單一，又不善于傾聽他人的意見和建議，不能將大家的觀點和智慧集中起來。
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學的決策，才能有團隊真正長遠的發展。在目前的團隊宏觀決策中，正確掌握和運用四種決策類型非常重要。那么，作為團隊管理者到底該如何做呢？
首先，需要反思自己日常的管理決策，看看自己大體屬于哪一種決策類型，或者哪種決策類型占主導。同時，認真分析自己主導決策類型的形成原因：是個性氣質使然，還是環境影響形成的？
其次，觀察身邊的團隊成員，看看他們都屬于什么決策類型，是否四種決策類型的人都有，不同決策類型的人對你的決策有過什么不同的建議，在你的決策過程中起了什么作用，這些建議你是如何對待的。
再次，想一想如何將四種決策類型有機結合起來，把決策納入廣泛聽取不同意見和聲音的綜合性軌道，綜合考慮各方面的意見，使自己變成一個從善如流的人。要經常告誡自己：自己的智慧不只是個人的智慧，自己的作用是用好眾人的智慧。
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