如何讓上司提拔自己？很多員工(gong)一(yi)廂情愿(yuan)地(di)認(ren)為只(zhi)要自己努力(li)，只(zhi)要在公司里時間(jian)長，就會(hui)晉(jin)升！其(qi)實沒有(you)站在領導(dao)的角度(du)思考問題(ti)，領導(dao)晉(jin)升一(yi)個人有(you)原(yuan)因：
1、是因為這個(ge)人(ren)很重要，而且(qie)不可(ke)替(ti)代(dai)(dai)性(xing)，最少說在短(duan)期不可(ke)替(ti)代(dai)(dai)，或者替(ti)代(dai)(dai)成(cheng)本(ben)高，雖然(ran)你(ni)(ni)的(de)(de)綜合(he)能力很強，但你(ni)(ni)同部門的(de)(de)人(ren)都(dou)很強，那(nei)你(ni)(ni)就面對(dui)著很多(duo)競爭了，很重要是指，想(xiang)一(yi)想(xiang)，你(ni)(ni)今天如離開了，部門是不是有(you)(you)一(yi)段時間很難正常運作了，對(dui)你(ni)(ni)公司(si)來講，是不是很難短(duan)時間找到(dao)合(he)適的(de)(de)人(ren)？公司(si)在你(ni)(ni)身上以前是否投入(ru)成(cheng)本(ben)培(pei)養(yang)你(ni)(ni)，如果投入(ru)成(cheng)本(ben)培(pei)養(yang)你(ni)(ni)，那(nei)會為了降(jiang)低損失而留下(xia)你(ni)(ni)，會升你(ni)(ni)的(de)(de)，否則，公司(si)沒有(you)(you)任何損失；
2、晉升的(de)(de)人(ren)，往(wang)往(wang)并不一定就是業務水平(ping)高的(de)(de)人(ren)，領導提拔一個人(ren)，一方面(mian)這(zhe)個位置有(you)替代的(de)(de)人(ren)，另一方面(mian)是提拔的(de)(de)人(ren)要有(you)管理的(de)(de)能(neng)力，而不僅僅是業績的(de)(de)能(neng)力；
3、領導提拔的(de)(de)(de)人還(huan)要(yao)具備讓領導放心(xin)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，表忠(zhong)心(xin)，晉升的(de)(de)(de)人往(wang)往(wang)自己(ji)的(de)(de)(de)交(jiao)際(ji)能(neng)(neng)力也(ye)很強，有(you)時候(hou)，不(bu)僅僅讓你(ni)頂頭(tou)上(shang)司(si)滿意，還(huan)需要(yao)給上(shang)司(si)的(de)(de)(de)上(shang)司(si)留下好(hao)的(de)(de)(de)印象，因為(wei)提拔你(ni)的(de)(de)(de)不(bu)僅僅是你(ni)上(shang)司(si)同(tong)意，你(ni)上(shang)司(si)的(de)(de)(de)上(shang)司(si)也(ye)需要(yao)同(tong)意，但也(ye)不(bu)可表現自己(ji)功高蓋主，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)碌碌無(wu)為(wei)，
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