長(chang)租(zu)公寓的市場(chang)有(you)多大(da)？可以用“234”來(lai)表示。
衣食住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)行，是(shi)生活(huo)的(de)(de)必需 。俗話說，民以(yi)“食”為(wei)天，那么，民以(yi)何(he)為(wei)地呢？可(ke)以(yi)說成是(shi)，民以(yi)“住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”為(wei)地。“住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”的(de)(de)話分“長住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”和“短(duan)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”，“短(duan)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”分為(wei)酒店和民宿。“常住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”分為(wei)“買來(lai)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”和“租來(lai)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”，而(er)被“租來(lai)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”的(de)(de)房(fang)子就是(shi)長租公寓。
長租公寓市(shi)場(chang)目前(qian)是(shi)什么狀況呢？2016年(nian)6月3日發布(bu)的(de)《*辦公廳關于(yu)加快培育(yu)和發展住(zhu)房(fang)租賃市(shi)場(chang)的(de)若(ruo)干意見》，開(kai)篇是(shi)這樣說的(de)：“實行購租并舉，培育(yu)和發展住(zhu)房(fang)租賃市(shi)場(chang)，是(shi)深化住(zhu)房(fang)制(zhi)度改革(ge)的(de)重(zhong)要內(nei)容，是(shi)實現城鎮居民(min)住(zhu)有所居目標的(de)重(zhong)要途徑。改革(ge)開(kai)放以來，我國(guo)住(zhu)房(fang)租賃市(shi)場(chang)不斷發展，對加快改善(shan)城鎮居民(min)住(zhu)房(fang)條件、推動新型城鎮化進(jin)程等發揮了重(zhong)要作(zuo)用，但市(shi)場(chang)供應主(zhu)體發育(yu)不充分、市(shi)場(chang)秩(zhi)序不規(gui)范、法(fa)規(gui)制(zhi)度不完(wan)善(shan)等問題仍較為突出。”
市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)供(gong)應(ying)主(zhu)體(ti)發(fa)育(yu)不(bu)充(chong)分(fen)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)秩序不(bu)規范(fan)(fan)、法規制度不(bu)完(wan)善(shan)，明(ming)確列舉出來(lai)的(de)(de)(de)這(zhe)三大突出問題中，“市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)供(gong)應(ying)主(zhu)體(ti)發(fa)育(yu)不(bu)充(chong)分(fen)”是(shi)排在(zai)第一(yi)位的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)所有(you)問題的(de)(de)(de)核(he)心。市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)秩序規范(fan)(fan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、法規制度完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就是(shi)為(wei)了形成充(chong)分(fen)發(fa)育(yu)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)供(gong)應(ying)主(zhu)體(ti)。而市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)供(gong)應(ying)主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)發(fa)育(yu)，也(ye)可以帶來(lai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)秩序的(de)(de)(de)規范(fan)(fan)和(he)法規制度的(de)(de)(de)完(wan)善(shan)。
《意見》總的(de)指導思想是(shi)以(yi)建立購租并(bing)舉的(de)住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)制度為主(zhu)要方向，健全(quan)以(yi)市(shi)場配置為主(zhu)、政(zheng)府提(ti)(ti)供基本保(bao)障的(de)住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租賃(lin)體(ti)系(xi)。支持(chi)住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租賃(lin)消費，促(cu)進住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租賃(lin)市(shi)場健康發(fa)展(zhan)。并(bing)提(ti)(ti)出了6條原則：1、培育市(shi)場供應主(zhu)體(ti)；2、鼓(gu)勵住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租賃(lin)消費；3、完(wan)善(shan)公共(gong)租賃(lin)住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)；4、支持(chi)租賃(lin)住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)建設；5、加大政(zheng)策支持(chi)力度；6、加強住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租賃(lin)監(jian)管。
《意(yi)見》中非常關(guan)(guan)鍵的(de)一(yi)段話是：“充分發揮(hui)市場作(zuo)用(yong)，調動企(qi)業(ye)積極性，通過租(zu)賃、購買等方式多渠道籌(chou)集房(fang)源，提高(gao)住(zhu)房(fang)租(zu)賃企(qi)業(ye)規(gui)模化、集約化、專業(ye)化水平，形(xing)成大、中、小住(zhu)房(fang)租(zu)賃企(qi)業(ye)協同發展(zhan)的(de)格局，滿足不斷增(zeng)長的(de)住(zhu)房(fang)租(zu)賃需求。”并且，“按照《*辦(ban)公廳關(guan)(guan)于加快發展(zhan)生(sheng)活性服務(wu)業(ye)促(cu)進消(xiao)費結構升級(ji)的(de)指導意(yi)見》（國(guo)發辦(ban)【2015】85號）有關(guan)(guan)規(gui)定，住(zhu)房(fang)租(zu)賃企(qi)業(ye)享受生(sheng)活性服務(wu)業(ye)的(de)相(xiang)關(guan)(guan)支持政策。”
總(zong)之，長(chang)租公(gong)寓(yu)(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)還處在發展的(de)初期(qi)階段(duan)，市(shi)場(chang)(chang)(chang)供(gong)應主體整體來(lai)看還處于散、小(xiao)、亂的(de)狀態(tai)。但(dan)，這(zhe)是一個(ge)非常巨(ju)大的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。長(chang)租公(gong)寓(yu)(yu)的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)有(you)(you)多(duo)大呢？可以用(yong)“234”來(lai)表示，“2”就(jiu)(jiu)是大約需要(yao)2億間（套）房，“3”就(jiu)(jiu)是大約有(you)(you)3億人有(you)(you)租房住的(de)需求，“4”就(jiu)(jiu)是市(shi)場(chang)(chang)(chang)規模大約有(you)(you)4萬(wan)億。這(zhe)么(me)大的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，目(mu)前行業(ye)(ye)中(zhong)*的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)多(duo)大呢？到2017年底，分散式(shi)長(chang)租公(gong)寓(yu)(yu)當中(zhong)目(mu)前*的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是鏈家*，據(ju)說有(you)(you)50萬(wan)間房。集中(zhong)式(shi)長(chang)租公(gong)寓(yu)(yu)當中(zhong)目(mu)前*的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是萬(wan)科泊寓(yu)(yu)，據(ju)說有(you)(you)10萬(wan)間房。前者只占行業(ye)(ye)總(zong)體市(shi)場(chang)(chang)(chang)份額的(de)0.25%，后者只占行業(ye)(ye)總(zong)體市(shi)場(chang)(chang)(chang)份額的(de)0.05%。而創(chuang)業(ye)(ye)型公(gong)司(si)，比如you+公(gong)寓(yu)(yu)、*公(gong)寓(yu)(yu)、E客公(gong)寓(yu)(yu)等，所占市(shi)場(chang)(chang)(chang)份額完全可以忽略不計(ji)。
但如(ru)果我們站在10～20年后行業成熟(shu)期來看的話，行業排名(ming)前100名(ming)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業，占整(zheng)個行業市(shi)(shi)場份額(e)的30～50%是(shi)比(bi)較正常(chang)的，就(jiu)以中(zhong)間值40%來算的話，那就(jiu)是(shi)5000萬(wan)間房，1.2億(yi)住戶(hu)，1.6萬(wan)億(yi)營(ying)收。也(ye)就(jiu)是(shi)說，未(wei)來百強企(qi)(qi)(qi)(qi)業的平均(jun)房間數(shu)是(shi)50萬(wan)間，平均(jun)住戶(hu)人數(shu)是(shi)120萬(wan)人，平均(jun)營(ying)收規模是(shi)160億(yi)人民幣。這(zhe)就(jiu)意(yi)味著(zhu)，整(zheng)個市(shi)(shi)場當中(zhong)足以誕(dan)生(sheng)好幾家千億(yi)級企(qi)(qi)(qi)(qi)業，好幾十家百億(yi)級企(qi)(qi)(qi)(qi)業。而這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業當中(zhong)，除了房地產(chan)、房產(chan)中(zhong)介、酒店等行業龍頭企(qi)(qi)(qi)(qi)業主(zhu)導的之外，一定還有相當比(bi)例的獨立(li)創業企(qi)(qi)(qi)(qi)業。也(ye)就(jiu)是(shi)說，如(ru)果今天你創業投身于(yu)長租公寓(yu)領域(yu)的話，這(zhe)個市(shi)(shi)場給了你在10年內做(zuo)成一家100億(yi)規模企(qi)(qi)(qi)(qi)業的機(ji)會。
那么(me)，具體該怎(zen)么(me)做呢？
從住戶角度來(lai)說，租(zu)一個房子，關心的(de)無非四個方面的(de)問題：1、便利性(xing)(xing)，比如(ru)到上班地(di)的(de)距(ju)離、交通的(de)方便程度等。2、舒適性(xing)(xing)，比如(ru)裝修的(de)豪華程度、裝修的(de)風格、空(kong)間(jian)(jian)的(de)大小、家具家電衛(wei)生間(jian)(jian)洗浴情況等。3、經濟性(xing)(xing)，比如(ru)需要付多少錢房租(zu)、房租(zu)多長時(shi)間(jian)(jian)支(zhi)付一次、是(shi)(shi)否(fou)能做租(zu)房貸款等。4、配套性(xing)(xing)，比如(ru)是(shi)(shi)否(fou)有(you)健身房、是(shi)(shi)否(fou)有(you)公共社交空(kong)間(jian)(jian)、周邊(bian)餐(can)飲購(gou)物休閑(xian)設施(shi)情況等。
這四個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)誰(shui)先誰(shui)后、誰(shui)輕(qing)誰(shui)重(zhong)，如何做取舍(she)？這其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)戰略定(ding)位問題。企(qi)業資(zi)源是(shi)(shi)有限的(de)，很多時候(hou)你(ni)選(xuan)擇(ze)了重(zhong)視(shi)某(mou)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)，其(qi)實(shi)也就等(deng)(deng)于選(xuan)擇(ze)了不重(zhong)視(shi)另外(wai)某(mou)個(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)。一家長租公寓(yu)企(qi)業，根本的(de)戰略選(xuan)擇(ze)有兩個(ge)(ge)(ge)：首先是(shi)(shi)你(ni)想做大做強，還(huan)是(shi)(shi)做小(xiao)做美(mei)。前(qian)者(zhe)需(xu)要(yao)你(ni)更面(mian)(mian)向(xiang)大眾市(shi)場、并(bing)且產品和服務的(de)標準化(hua)、可復制性等(deng)(deng)要(yao)更強；后者(zhe)需(xu)要(yao)你(ni)更面(mian)(mian)向(xiang)小(xiao)眾市(shi)場、并(bing)且產品和服務的(de)差異化(hua)、獨特性等(deng)(deng)要(yao)更強。其(qi)次是(shi)(shi)你(ni)選(xuan)擇(ze)某(mou)個(ge)(ge)(ge)重(zhong)點(dian)區域做縱(zong)向(xiang)深(shen)耕(geng)？還(huan)是(shi)(shi)面(mian)(mian)向(xiang)全國或多個(ge)(ge)(ge)重(zhong)點(dian)區域做橫向(xiang)擴(kuo)展(zhan)？背景實(shi)力非(fei)常(chang)雄厚的(de)企(qi)業通常(chang)會(hui)選(xuan)擇(ze)后者(zhe)，創業型企(qi)業該選(xuan)前(qian)者(zhe)還(huan)是(shi)(shi)后者(zhe)？以及(ji)如何對待一線、二線、三(san)線以及(ji)四、五、六線城市(shi)？這是(shi)(shi)需(xu)要(yao)好好斟酌(zhuo)的(de)問題。
戰略定位確定之后，接(jie)下(xia)來(lai)要解(jie)決的(de)相互關(guan)聯的(de)三大問(wen)題(ti)是：團隊問(wen)題(ti)、資金問(wen)題(ti)、運作問(wen)題(ti)。
先有(you)(you)百億(yi)級(ji)團隊(dui)，后有(you)(you)百億(yi)級(ji)公(gong)司，創始人是(shi)(shi)否有(you)(you)這樣的(de)格局、高度和能力，組建(jian)一個(ge)(ge)這樣的(de)團隊(dui)，并且讓團隊(dui)有(you)(you)序高效(xiao)的(de)運行(xing)、形成很強的(de)戰(zhan)(zhan)斗力？一個(ge)(ge)團隊(dui)要有(you)(you)戰(zhan)(zhan)斗力，需要具備(bei)先進(jin)性、純潔(jie)性、團結(jie)性。先進(jin)性就是(shi)(shi)大家的(de)水平(ping)普(pu)遍(bian)都(dou)(dou)是(shi)(shi)很高的(de)、學習能力普(pu)遍(bian)都(dou)(dou)是(shi)(shi)很強的(de)、奮斗精神普(pu)遍(bian)都(dou)(dou)是(shi)(shi)很足的(de)。純潔(jie)性就是(shi)(shi)大家普(pu)遍(bian)都(dou)(dou)恪守“公(gong)司第一”的(de)原則、盡(jin)(jin)心(xin)盡(jin)(jin)力為(wei)(wei)住(zhu)戶服務(wu)、盡(jin)(jin)心(xin)盡(jin)(jin)力管理好(hao)、支持好(hao)、培養好(hao)一線員工(gong)，尤(you)其是(shi)(shi)要注意避免貪腐行(xing)為(wei)(wei)、以及不盡(jin)(jin)責、不擔(dan)當、不公(gong)正(zheng)的(de)行(xing)為(wei)(wei)。團結(jie)性就是(shi)(shi)公(gong)司一定要有(you)(you)一個(ge)(ge)主心(xin)骨、要有(you)(you)一個(ge)(ge)核心(xin)，領導(dao)班子成員緊密團結(jie)在這個(ge)(ge)核心(xin)周圍，分工(gong)合(he)作、各擔(dan)其責、各盡(jin)(jin)其職。
國(guo)(guo)家(jia)(jia)對租房(fang)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)是(shi)有支持(chi)(chi)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，《意見》中就專門提(ti)到：“鼓勵金(jin)(jin)融(rong)(rong)機構按照依法合(he)規、風險可(ke)控、商業可(ke)持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，向(xiang)(xiang)住房(fang)租賃(lin)企業提(ti)供金(jin)(jin)融(rong)(rong)支持(chi)(chi)。”并且，“支持(chi)(chi)符(fu)合(he)條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住房(fang)租賃(lin)企業發行(xing)債(zhai)券(quan)、不動產(chan)證券(quan)化(hua)產(chan)品。穩步推(tui)進房(fang)地(di)(di)產(chan)投(tou)資(zi)信(xin)托(tuo)(tuo)基金(jin)(jin)（REITs）試(shi)點。”當(dang)然，國(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)(chi)政策(ce)是(shi)面(mian)向(xiang)(xiang)全行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，具(ju)體到你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，如何有效解決(jue)發展(zhan)尤(you)其是(shi)快速(su)發展(zhan)所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)問(wen)題(ti)？這個(ge)(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)玩家(jia)(jia)，比如領先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)、酒店集團(tuan)，好(hao)些(xie)是(shi)不差(cha)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，幾個(ge)(ge)億(yi)幾十個(ge)(ge)億(yi)對他們(men)來說并不是(shi)太大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)，這就對創業型公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)能(neng)力提(ti)出(chu)了比較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。但凡事皆有兩面(mian)性(xing)，領先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)、酒店集團(tuan)中，肯定也有自(zi)己(ji)不親自(zi)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)他們(men)也不太可(ke)能(neng)完全放(fang)棄這個(ge)(ge)關(guan)聯(lian)市(shi)場，怎么辦呢(ni)？選(xuan)擇戰略(lve)投(tou)資(zi)這個(ge)(ge)領域(yu)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業型公(gong)(gong)司(si)(si)會是(shi)一種很正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。所以，解決(jue)了前期資(zi)金(jin)(jin)問(wen)題(ti)后(hou)，只要你做得足(zu)夠(gou)好(hao)，后(hou)期獲(huo)得大(da)(da)(da)額戰略(lve)投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會是(shi)客(ke)觀存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，何況市(shi)場上本(ben)來就存(cun)(cun)在大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業投(tou)資(zi)機構。另外，除了股權融(rong)(rong)資(zi)外，銀行(xing)貸款、經(jing)營性(xing)現金(jin)(jin)流、利潤等(deng)，采取托(tuo)(tuo)管等(deng)輕資(zi)產(chan)模式等(deng)，也是(shi)解決(jue)資(zi)金(jin)(jin)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要手段。
立(li)足(zu)于(yu)團隊和(he)資金問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)有效(xiao)解決，接下來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如何(he)解決實際運(yun)作(zuo)層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)了。怎么運(yun)作(zuo)呢(ni)？單獨(du)來(lai)看，運(yun)作(zuo)主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)解決這(zhe)四個(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)：房(fang)源、整修(xiu)、招租(zu)、運(yun)維。做(zuo)長租(zu)公寓有一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)好處：如果(guo)你有了好房(fang)子，哪怕你只有一(yi)(yi)間(jian)、一(yi)(yi)套、一(yi)(yi)棟，你也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有價值的(de)(de)(de)、也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)活(huo)下來(lai)甚至活(huo)得還比較滋潤的(de)(de)(de)。同樣，你的(de)(de)(de)規模再大，如果(guo)某(mou)一(yi)(yi)間(jian)、某(mou)一(yi)(yi)套、某(mou)一(yi)(yi)棟房(fang)子太差(cha)，一(yi)(yi)般來(lai)講，你也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很難租(zu)的(de)(de)(de)出去或者說(shuo)很難租(zu)個(ge)比較好的(de)(de)(de)價錢的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)，這(zhe)個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)本(ben)質，可以(yi)理解為是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)四個(ge)字：“以(yi)房(fang)為王”。運(yun)作(zuo)，首先要解決的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)房(fang)源問(wen)題(ti)。而(er)房(fang)源問(wen)題(ti)又主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)四個(ge)方(fang)面(mian)(mian)：區位、結構、價格以(yi)及(ji)風險(xian)（拆遷、違約等）。整修(xiu)問(wen)題(ti)主(zhu)要也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)四個(ge)方(fang)面(mian)(mian)：速度、成本(ben)、效(xiao)果(guo)以(yi)及(ji)利用率。最(zui)后就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如何(he)高效(xiao)招租(zu)、如何(he)提高入(ru)住率，以(yi)及(ji)如何(he)做(zuo)好日常的(de)(de)(de)運(yun)營和(he)維護等。
從整(zheng)體運作來看，房源、整(zheng)修、招租、運維這四(si)個(ge)方面的(de)大規模的(de)復(fu)制(zhi)能力(li)(li)，是關(guan)鍵的(de)核(he)心(xin)能力(li)(li)。作為創業公司，一開始(shi)就應該考慮：經過(guo)1～2年或者3～5年的(de)探(tan)索和積(ji)累之后，如何具備一年新增10萬～20萬間甚至30～50萬間的(de)復(fu)制(zhi)能力(li)(li)？并且將這種考慮融入到整(zheng)個(ge)公司運營大大小小的(de)各個(ge)方面當(dang)中去(qu)。當(dang)然，這樣的(de)復(fu)制(zhi)能力(li)(li)并不是多么了不得(de)的(de)能力(li)(li)，優秀的(de)公司經過(guo)足夠(gou)時(shi)間的(de)探(tan)索和積(ji)累，肯(ken)定是可以具備的(de)。
最(zui)后，我想說的(de)(de)是，長(chang)租公寓市(shi)場不(bu)僅有(you)(you)著讓創業公司成(cheng)就百億(yi)(yi)、千(qian)(qian)億(yi)(yi)級公司的(de)(de)機(ji)會，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)這還是一(yi)(yi)個可以做(zuo)得特別(bie)有(you)(you)情懷、有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)事(shi)業。設想一(yi)(yi)下，如果(guo)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業能夠直接幫(bang)助(zhu)幾(ji)百上千(qian)(qian)萬、間接幫(bang)助(zhu)幾(ji)千(qian)(qian)萬上億(yi)(yi)的(de)(de)人們，在相對最(zui)艱苦的(de)(de)奮(fen)斗階段享有(you)(you)更(geng)美好的(de)(de)更(geng)有(you)(you)溫度的(de)(de)居住(zhu)服務，這無(wu)疑(yi)是一(yi)(yi)項(xiang)值得自(zi)豪(hao)的(de)(de)非(fei)常(chang)光榮的(de)(de)偉大的(de)(de)事(shi)業。
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