如今的(de)(de)中小企業越來越多，但他們中的(de)(de)大(da)部分的(de)(de)內部都會存(cun)在(zai)這樣那樣的(de)(de)問題(ti)，問題(ti)的(de)(de)存(cun)在(zai)并不(bu)是(shi)最大(da)的(de)(de)威脅(xie)，關鍵是(shi)如何解決問題(ti)。這就涉及(ji)到企業自身(shen)的(de)(de)預防措(cuo)施(shi)和補救措(cuo)施(shi)是(shi)否有效。
在中小企業(ye)內(nei)部(bu)，管(guan)理者都(dou)會有(you)(you)(you)一定的(de)(de)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力。但(dan)因(yin)為(wei)職能(neng)結(jie)構的(de)(de)設置等因(yin)素，他(ta)們(men)都(dou)會首先考慮自(zi)己部(bu)門利(li)益，對于企業(ye)都(dou)問(wen)題(ti)能(neng)推(tui)就推(tui)，大家互相“踢(ti)皮球”。如此一來(lai)，并沒(mei)有(you)(you)(you)解(jie)決(jue)內(nei)部(bu)問(wen)題(ti)，反而(er)使問(wen)題(ti)升級為(wei)內(nei)部(bu)組織(zhi)矛盾。最終，他(ta)們(men)的(de)(de)上(shang)司不得不親自(zi)解(jie)決(jue)本(ben)該有(you)(you)(you)他(ta)們(men)解(jie)決(jue)的(de)(de)問(wen)題(ti)，這便(bian)讓企業(ye)效(xiao)率(lv)極其低下，有(you)(you)(you)損企業(ye)總體利(li)益。
內耗(hao)這(zhe)種(zhong)病其實(shi)在(zai)所(suo)有(you)中小企業里都(dou)(dou)存在(zai)，只(zhi)(zhi)是(shi)它(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴重程度(du)不(bu)同罷了，尤(you)其是(shi)家族成(cheng)(cheng)員越多的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)越嚴重，它(ta)主要體(ti)現在(zai)兩股(gu)(gu)勢力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)斗爭(zheng)：自(zi)(zi)己(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)外(wai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)“皇(huang)親國(guo)戚”與(yu)外(wai)姓管理者的(de)(de)(de)(de)(de)“戰爭(zheng)”，這(zhe)兩股(gu)(gu)力(li)(li)量基(ji)本上是(shi)“勢如水火”。這(zhe)種(zhong)企業就(jiu)(jiu)算沒(mei)(mei)有(you)外(wai)在(zai)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)，它(ta)們(men)也(ye)(ye)會慢慢滅亡(wang)，只(zhi)(zhi)是(shi)時間問題而已，因為(wei)他(ta)(ta)們(men)大(da)多精力(li)(li)都(dou)(dou)耗(hao)在(zai)了內斗、揭(jie)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)短、如何戰勝(sheng)及(ji)壓(ya)倒對手上，而沒(mei)(mei)有(you)把充沛的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)用在(zai)產品的(de)(de)(de)(de)(de)精雕細(xi)琢上、市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)開拓上、新(xin)產品的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)上等(deng)等(deng)。仔細(xi)研究他(ta)(ta)們(men)你會發(fa)現，這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)多數個人(ren)(ren)(ren)(ren)能力(li)(li)很強、經(jing)驗非常豐富，而且都(dou)(dou)是(shi)全才、千面(mian)手，一(yi)對一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)解決問題都(dou)(dou)可以(yi)說是(shi)高手，所(suo)以(yi)養成(cheng)(cheng)了他(ta)(ta)們(men)自(zi)(zi)大(da)、自(zi)(zi)以(yi)為(wei)是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)個性，誰也(ye)(ye)不(bu)信、誰也(ye)(ye)不(bu)怕(pa)就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)風格，因此，能否(fou)(fou)壓(ya)倒別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)，讓自(zi)(zi)己(ji)幫派的(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)聲更(geng)(geng)大(da)，已成(cheng)(cheng)為(wei)他(ta)(ta)們(men)衡量自(zi)(zi)己(ji)工作能否(fou)(fou)更(geng)(geng)好(hao)做的(de)(de)(de)(de)(de)唯一(yi)標準。其實(shi)這(zhe)不(bu)光來(lai)源于(yu)老(lao)板(ban)過往一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)無可奈何的(de)(de)(de)(de)(de)驕(jiao)縱、容忍，更(geng)(geng)來(lai)源于(yu)中國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)“無神論”，信仰在(zai)他(ta)(ta)們(men)眼中都(dou)(dou)是(shi)“扯淡”，他(ta)(ta)們(men)不(bu)相信命運(yun)、不(bu)相信別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)，只(zhi)(zhi)相信自(zi)(zi)己(ji)，以(yi)致于(yu)養成(cheng)(cheng)了囂張、狂妄的(de)(de)(de)(de)(de)個性，也(ye)(ye)許唯一(yi)能管住(zhu)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)只(zhi)(zhi)有(you)老(lao)板(ban)了，如果(guo)連(lian)老(lao)板(ban)都(dou)(dou)管不(bu)住(zhu)他(ta)(ta)們(men)了，估計也(ye)(ye)無人(ren)(ren)(ren)(ren)能抑(yi)制住(zhu)這(zhe)些幫派勢力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷膨脹。
在他(ta)們(men)(men)的(de)(de)概念(nian)中只要老(lao)板認可、允許，或者默認就OK，他(ta)們(men)(men)意識不到(dao)市場(chang)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)危機，眼中永(yong)遠(yuan)盯著自己企業的(de)(de)人，看到(dao)的(de)(de)都是(shi)企業中同事(shi)的(de)(de)短(duan)處(chu)，作(zuo)為(wei)他(ta)們(men)(men)攻擊的(de)(de)軟肋，他(ta)們(men)(men)也感受不到(dao)市場(chang)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)壓力，因(yin)為(wei)這(zhe)一切都被(bei)老(lao)板扛下來(lai)(lai)(lai)了，作(zuo)為(wei)這(zhe)些親戚(qi)(qi)的(de)(de)大哥級人物——老(lao)板，他(ta)往(wang)往(wang)會把問(wen)題硬(ying)扛下來(lai)(lai)(lai)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)害怕被(bei)瞧不起(qi)，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)不能接受失敗，尤其是(shi)被(bei)親戚(qi)(qi)們(men)(men)看不起(qi)。所以他(ta)們(men)(men)必須(xu)頂住壓力解(jie)決問(wen)題。
如今是市(shi)場環境(jing)風云變幻(huan)，中小企(qi)業在(zai)如此惡劣市(shi)場環境(jing)中必將遭受更大的(de)考驗。而(er)那些問題不(bu)能完滿解(jie)決的(de)企(qi)業更容(rong)易被這(zhe)市(shi)場大潮擊潰。如果(guo)想要求得生存之地。這(zhe)樣的(de)企(qi)業必須分(fen)清部門權(quan)責(ze)，緩解(jie)組織矛盾，而(er)咨詢第三方機構實施企(qi)業變革明顯是個(ge)明智之舉。
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