企業戰略管理最早出現在*.第二次世界大戰后，隨著全球范圍內科學技術的進步和世界經濟的恢復發展.加之*對第三世界國家資源的掠奪，*經濟進入高速增長時期.1945-1970年，*國民生產總值翻了兩番多.在這種穩定有利的經濟環場中，*公司的成長速度普遍加快.在戰后近30年，國際商用機糯公司、施樂公司、3M
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)最早出現在(zai)(zai)*.第二次世(shi)界(jie)大(da)(da)戰(zhan)(zhan)后，隨(sui)著全球范圍內(nei)科學技術的(de)(de)(de)(de)進(jin)步和(he)(he)世(shi)界(jie)經濟的(de)(de)(de)(de)恢復發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan).加(jia)之(zhi)*對(dui)(dui)第三世(shi)界(jie)國(guo)家資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)掠奪，*經濟進(jin)入高速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)時期.1945-1970年，*國(guo)民生產總值(zhi)翻(fan)了兩番多(duo).在(zai)(zai)這種(zhong)穩定(ding)有利的(de)(de)(de)(de)經濟環(huan)場中，*公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)速(su)度普遍加(jia)快.在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)后近30年，國(guo)際商(shang)用機(ji)糯公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、施樂公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、3M公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)等高新(xin)技術公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)銷售額平均(jun)每年增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)16.25%。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)逐步發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)為跨國(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)o1973年石油危機(ji)爆發(fa)，高通貨(huo)膨脹率遍及全球，新(xin)技術革命浪潮洶涌，社會價值(zhi)觀(guan)急劇轉(zhuan)變(bian).面(mian)對(dui)(dui)這種(zhong)充滿(man)危機(ji)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)環(huan)攪，許(xu)多(duo)*公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)由于不(bu)適應環(huan)繞(rao)變(bian)化(hua)，經營(ying)陷(xian)入困境，戚本上升(sheng)，庫存增(zeng)(zeng)加(jia)，利潤(run)下降，虧損驚人(ren)，大(da)(da)批工廠倒閉。現實使企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者認識到，只注重企(qi)業(ye)內(nei)部資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)利用，不(bu)注意(yi)外(wai)界(jie)環(huan)域對(dui)(dui)企(qi)業(ye)生存和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang);只追求(qiu)短期利益，忽視對(dui)(dui)未(wei)來發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃只滿(man)足職能領域的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)理(li)，不(bu)關心制定(ding)、實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)總目標和(he)(he)總戰(zhan)(zhan)略、企(qi)業(ye)就很難(nan)適應外(wai)界(jie)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)保持穩定(ding)成長(chang)(chang)，甚至在(zai)(zai)風浪中翻(fan)船.在(zai)(zai)這種(zhong)情況下，戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)開始擺到企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員面(mian)前.
企業戰略管理(li)的發展階段
企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，無論(lun)(lun)是(shi)(shi)實(shi)(shi)踐(jian)還是(shi)(shi)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)，與企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經濟(ji)學等其他學科(ke)相比較，產生比較碗(wan)。一(yi)般認為，現(xian)代戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想誕生于20世(shi)妃(fei)60年(nian)代的(de)(de)英(ying)國，至今已有50多年(nian)歷(li)蟲，在(zai)世(shi)界各個領(ling)域得到廣泛傳播.盡管(guan)(guan)(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)發展(zhan)歷(li)史(shi)并不長，但是(shi)(shi)發展(zhan)速度非常快，研究文獻(xian)碩(shuo)果累累.這種(zhong)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)上(shang)的(de)(de)繁榮態勢(shi)與企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)蓬勃發展(zhan)息息相關.企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)發展(zhan)可(ke)分為三個主要階(jie)段(duan):長期規劃(hua)(hua)階(jie)段(duan)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)階(jie)段(duan)和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段(duan)。
長期(qi)(qi)規劃(hua)階段:20世紀50年代初期(qi)(qi)至20世紀60年代初期(qi)(qi)長期(qi)(qi)規劃(hua)理(li)論是戰略管(guan)理(li)理(li)論的雛(chu)形。
戰略規(gui)劃階段:20世紀60年(nian)代初期(qi)至20世紀70年(nian)代初期(qi)
長期規劃的應用有以(yi)下兩(liang)個前提：
①認(ren)為(wei)促使(shi)環境變化的主動權在于企業(ye)本身，企業(ye)對(dui)環境的變化具有很(hen)大影響力z
②認(ren)為(wei)外部環(huan)境是可以預測的(de)(de)，企業總可以制定計劃以應付未來的(de)(de)變化。
戰略規劃階段(duan):20世(shi)紀60年代(dai)初(chu)期至20世(shi)紀70年代(dai)初(chu)期
戰略規(gui)劃理(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個假設前提是一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)(de)戰略總是能(neng)(neng)夠利(li)用企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)歷史優勢，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略變化了，但(dan)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)或(huo)(huo)條件仍可保持(chi)不(bu)變.這是戰略規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個缺(que)(que)陷，因為它忽(hu)略了企(qi)(qi)(qi)業能(neng)(neng)力(li)這一(yi)(yi)關鍵因素.實踐證明，一(yi)(yi)種戰略即使再有吸引力(li)，如(ru)果企(qi)(qi)(qi)業沒有能(neng)(neng)力(li)將其實施(shi)，那也只不(bu)過是紙上談(tan)兵。在戰略規(gui)劃階段，由于(yu)一(yi)(yi)些高層管理(li)(li)人員機械地看(kan)待戰略規(gui)劃過程，過分(fen)強調定(ding)量分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)作用，只注(zhu)重制定(ding)戰略計(ji)(ji)劃，忽(hu)視了對戰略的(de)(de)(de)(de)評估與實施(shi)工作，使一(yi)(yi)些公司戰略計(ji)(ji)劃或(huo)(huo)缺(que)(que)少彈性，或(huo)(huo)流于(yu)形式，成(cheng)為玩弄數(shu)字的(de)(de)(de)(de)游戲，喪(sang)失(shi)了戰略計(ji)(ji)劃應有的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效.
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