解決民企管(guan)理問(wen)題
當前(qian)民(min)企(qi)在(zai)內(nei)部管理(li)上(shang)存在(zai)兩個突出的(de)(de)問題，一是(shi)(shi)管理(li)過度，一是(shi)(shi)管理(li)欠缺(que)(que)。這兩個問題，尤其第二個問題在(zai)民(min)企(qi)大量存在(zai)。無論(lun)是(shi)(shi)管理(li)欠缺(que)(que)，還是(shi)(shi)管理(li)過度，對企(qi)業的(de)(de)發展都是(shi)(shi)極為不利的(de)(de)。
解決(jue)民企管理(li)問題1、何為管理(li)過度？
所(suo)謂管理過(guo)(guo)度(du)，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)管理過(guo)(guo)了頭。管理過(guo)(guo)度(du)有以下(xia)幾種突(tu)出現象：一是(shi)(shi)組(zu)織機構(gou)層級過(guo)(guo)多；二是(shi)(shi)制度(du)形式(shi)大于內容；三是(shi)(shi)流程繁雜且(qie)冗長；四是(shi)(shi)會議過(guo)(guo)多且(qie)質量差。
有(you)(you)的(de)民企隨著規(gui)模的(de)擴大，沒(mei)有(you)(you)很好(hao)處(chu)理集權(quan)與分(fen)權(quan)的(de)問(wen)題，權(quan)力(li)全部(bu)(bu)集中(zhong)到公司上層，不僅(jin)設(she)(she)置了(le)過(guo)多(duo)(duo)的(de)職能部(bu)(bu)門(men)，還設(she)(she)立了(le)多(duo)(duo)個管理層級。這(zhe)樣以來，不僅(jin)增(zeng)加了(le)部(bu)(bu)門(men)之間的(de)協調(diao)難度，也(ye)勢必(bi)導致執行力(li)的(de)弱化。
重(zhong)視制度(du)(du)建設本來(lai)是民(min)企(qi)的一個大好(hao)事，但過分強調制度(du)(du)的體式(shi)規范，而忽略了(le)制度(du)(du)的適用性(xing)，且制度(du)(du)原(yuan)則性(xing)要求多，有針對性(xing)的處罰條款(kuan)少，導致制度(du)(du)無法在基層(ceng)得到很(hen)好(hao)落實。
因為機構過多(duo)，必然導致(zhi)管理流程(cheng)繁雜冗長，本來一個部門(men)(men)即可審核確認(ren)的事(shi)項，卻(que)要通過多(duo)個部門(men)(men)，并且各(ge)個部門(men)(men)只(zhi)是(shi)審核簽(qian)字，但對(dui)最終結果(guo)并不負主要責任，從而導致(zhi)效率大大降低，事(shi)情的結果(guo)也未必是(shi)最好的。
管(guan)理(li)(li)過(guo)度(du)也體現(xian)在會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)上，一(yi)是會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)過(guo)多(duo)，二(er)(er)是會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)質量差。會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)主要(yao)有兩(liang)項任務，一(yi)是研(yan)究決策(ce)，二(er)(er)是情(qing)況(kuang)通報(bao)。決策(ce)也好，情(qing)況(kuang)通報(bao)也好，不可能(neng)每天(tian)都要(yao)這么去做。過(guo)多(duo)過(guo)濫的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)，不僅帶來(lai)了較大(da)的(de)(de)時間成本，也容易(yi)打(da)亂各個部(bu)門的(de)(de)正常工作運行(xing)。
存(cun)在(zai)管(guan)理過度的(de)民企(qi)，主要原因在(zai)于民企(qi)的(de)老板。
一家(jia)民企，也(ye)就1000來人(ren)的企業，設(she)置了20多個(ge)(ge)部門，機關人(ren)員占到總人(ren)數的15%以上。在這個(ge)(ge)企業，如果你是一個(ge)(ge)部門經理，并(bing)且有事要見老(lao)板，不(bu)能(neng)直接和老(lao)板聯系，必須按規定首先通過老(lao)板的秘書進行安排；
如果你(ni)一個部(bu)門要**一個事情，必須首(shou)先(xian)形成書(shu)面文(wen)字請(qing)示，然后(hou)(hou)經過辦(ban)公室的文(wen)書(shu)，再經辦(ban)公室主(zhu)任，之(zhi)后(hou)(hou)轉(zhuan)到老板(ban)秘書(shu)，最后(hou)(hou)方能到老板(ban)手里，老板(ban)批示之(zhi)后(hou)(hou)，再按這樣的流程返回(hui)去。碰上這樣的老板(ban)，你(ni)不崩潰才怪。
解決民企(qi)管理問題(ti)2、何為(wei)管理欠缺？
就是(shi)說缺乏管理(li)，這種(zhong)情況在大多數(shu)民企(qi)普遍存在。管理(li)欠缺的(de)幾種(zhong)突出(chu)表現：一是(shi)沒(mei)有(you)制度或制度不(bu)健全；二是(shi)用人無標準；三(san)是(shi)決(jue)策(ce)隨意(yi)性強(qiang)；四是(shi)各(ge)自為(wei)戰。
常言道(dao)，沒(mei)(mei)有規矩不成方圓，企業管(guan)理也(ye)(ye)是(shi)(shi)如(ru)此。過多過濫的(de)制(zhi)度不可取，但沒(mei)(mei)有制(zhi)度將會更(geng)糟。制(zhi)度建(jian)設(she)是(shi)(shi)個(ge)(ge)循序漸進的(de)過程，企業到(dao)了那個(ge)(ge)階段，就必須(xu)隨(sui)之建(jian)立相應(ying)的(de)制(zhi)度，否則，企業發展(zhan)越(yue)快，問題也(ye)(ye)將越(yue)多，最后如(ru)同一(yi)團亂(luan)麻，再想規范(fan)需要(yao)投入很大的(de)成本。
民企(qi)在用人(ren)(ren)方面，為(wei)什(shen)么留(liu)不(bu)住核(he)心骨干？為(wei)什(shen)么留(liu)不(bu)住專業人(ren)(ren)才(cai)？究其(qi)原(yuan)因，主(zhu)要是沒(mei)有建立起考(kao)核(he)評價體系(xi)所導致。因為(wei)沒(mei)有建立評價體系(xi)，所以只能憑(ping)主(zhu)管的好惡，只能憑(ping)老板(ban)的印象(xiang)，讓埋頭苦(ku)干的人(ren)(ren)得不(bu)到肯定(ding)，讓努(nu)力付(fu)出(chu)的人(ren)(ren)得不(bu)到回報，久(jiu)而久(jiu)之，導致歪風邪氣盛(sheng)行。
民企的(de)(de)決(jue)策隨意性強(qiang)，反(fan)映在企業的(de)(de)方方面(mian)面(mian)，無論是(shi)(shi)發(fa)(fa)展規(gui)劃，還(huan)是(shi)(shi)核(he)心業務，還(huan)是(shi)(shi)內(nei)(nei)部管(guan)(guan)理，都(dou)非常明顯。尤其在內(nei)(nei)部管(guan)(guan)理上，跟風現象十(shi)分嚴重，一會搞規(gui)范(fan)化(hua)，一會搞ERP，一會搞全面(mian)考核(he)，新名堂不少，真正實施(shi)到位的(de)(de)不多，能夠發(fa)(fa)揮作用的(de)(de)更少，這些(xie)問(wen)題反(fan)映了民企管(guan)(guan)理者(zhe)對管(guan)(guan)理的(de)(de)認識差距。
沒有完善且適(shi)用的(de)(de)(de)(de)制度體系(xi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，不可能建立優(you)(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化；沒有優(you)(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，不可能建立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)體系(xi)；沒有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)體系(xi)，必然導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)各自為戰。各個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)各自為戰，導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)溝(gou)通成本大大增加；各個(ge)分(fen)支機構的(de)(de)(de)(de)各自為戰，導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)凝聚力、向心力的(de)(de)(de)(de)大大削弱(ruo)
解(jie)決民(min)企(qi)管理問題(ti)3、如何來解(jie)決？
管(guan)理(li)過(guo)(guo)度(du)與管(guan)理(li)欠(qian)缺，是民企(qi)管(guan)理(li)的(de)兩大(da)(da)問題，必(bi)須引起高度(du)重視(shi)。管(guan)理(li)過(guo)(guo)度(du)，大(da)(da)大(da)(da)增加了(le)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)成(cheng)本，管(guan)理(li)效率受到影響，企(qi)業(ye)活力也會(hui)大(da)(da)大(da)(da)降低。管(guan)理(li)欠(qian)缺比管(guan)理(li)過(guo)(guo)度(du)更加危險，因為它反(fan)映了(le)民企(qi)老板管(guan)理(li)意(yi)識的(de)缺失和(he)管(guan)理(li)理(li)念的(de)落(luo)伍。
要(yao)走出(chu)管(guan)(guan)理過度的陷阱，關(guan)鍵在民(min)企(qi)老板，必(bi)須擺(bai)脫自己“老子天下(xia)第一”的皇(huang)帝思維定勢。沒有倒閉(bi)的行(xing)業(ye)、只有倒閉(bi)的企(qi)業(ye)的客(ke)觀規(gui)律，要(yao)比過去(qu)任何時候都更加清晰(xi)地擺(bai)在每一個民(min)企(qi)的面(mian)前。不要(yao)再膨脹，要(yao)把(ba)心靜下(xia)來；不要(yao)盲目(mu)追求管(guan)(guan)理的完美，保(bao)持企(qi)業(ye)的活力才是正途(tu)。
要走出管(guan)(guan)理欠(qian)缺的(de)(de)迷(mi)途，關鍵(jian)也(ye)在民企(qi)老板。企(qi)業由初創期(qi)的(de)(de)懵懂，到成(cheng)長期(qi)的(de)(de)莽撞，再(zai)到穩定(ding)期(qi)的(de)(de)成(cheng)熟，不(bu)同時期(qi)采取的(de)(de)管(guan)(guan)理手段是不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)，必須隨企(qi)業的(de)(de)不(bu)同階段而變化(hua)，否則，管(guan)(guan)理將會成(cheng)為企(qi)業發展*的(de)(de)瓶頸。
管(guan)理過(guo)度(du)的(de)企業(ye)，會泯滅員工的(de)創造激情，讓(rang)大家喪失斗志和前進動力；管(guan)理欠缺的(de)企業(ye)，會讓(rang)員工辨(bian)不清未來(lai)的(de)方向(xiang)，也(ye)無法(fa)辨(bian)別是(shi)非與好壞。
天下沒有一成不變的(de)管理(li)模式，適合自己企業(ye)(ye)的(de)就是好東西(xi)。既不要(yao)迷信各種所謂的(de)管理(li)理(li)論，也不要(yao)違背(bei)企業(ye)(ye)管理(li)的(de)基本規(gui)律。不要(yao)想著管理(li)能(neng)夠一夜(ye)到位，那根本是不可能(neng)的(de)；也不要(yao)拋開(kai)企業(ye)(ye)實際，讓管理(li)成為企業(ye)(ye)的(de)巨大負擔。
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