IN*VATION被談論(lun)的(de)很(hen)多(duo)，被做的(de)較少(shao)，做得好(hao)的(de)更(geng)少(shao)。很(hen)多(duo)工作(zuo)還是重(zhong)復，很(hen)多(duo)產品同質化(hua)嚴重(zhong)，很(hen)多(duo)春(chun)節節目(mu)我們都分辨不(bu)(bu)清、記(ji)不(bu)(bu)住，很(hen)多(duo)電影電視劇都是宮廷戲，一(yi)個題(ti)材(cai)反復拍，讓人反胃，很(hen)多(duo)工作(zuo)方法和(he)制(zhi)度(du)多(duo)年未變，早已過(guo)時。
要(yao)做好創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，首先(xian)要(yao)意識(shi)到我們有能(neng)力創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)離我們并不(bu)(bu)(bu)遠。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)僅是(shi)(shi)實驗室的工作，也不(bu)(bu)(bu)一定是(shi)(shi)高精尖的產(chan)物。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)就在(zai)(zai)我們身邊。因為(wei)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)只是(shi)(shi)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，能(neng)發明雜(za)交稻、讓(rang)衛星上天是(shi)(shi)了(le)不(bu)(bu)(bu)起。但也不(bu)(bu)(bu)要(yao)忘了(le)，這離我們凡人都太遠。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也可(ke)以在(zai)(zai)其它很多方面。比如：
服務(wu)創新：當(dang)別人都在產(chan)品品質上下工夫(fu)時，海爾打造(zao)了(le)超級服務(wu)力，上門安(an)裝(zhuang)還送小(xiao)禮品，讓很(hen)多(duo)人驚(jing)喜。
產品創新：當別人都在做(zuo)傳統微波爐(lu)時，格蘭仕(shi)已經在做(zuo)圓(yuan)的微波爐(lu)。
定位創新(xin)：比如王老吉，不是說(shuo)涼茶好喝(he)，而(er)是“怕上火，喝(he)王老吉”，把目標鎖(suo)定在吃火鍋的年輕(qing)人群上。
目標創新：當(dang)大(da)家都想著賺女人錢和小孩錢的時(shi)候(hou)，海瀾之家把目標瞄準(zhun)男人，并(bing)通(tong)過全國統一的門(men)店，打造男人一年要逛兩次(ci)的衣櫥。
渠道(dao)創(chuang)新：比如通過美容(rong)院賣化妝品，而不是在百貨(huo)商(shang)場(chang)的專柜，這也是創(chuang)新。
工作(zuo)創新：大家(jia)打銷售(shou)電話(hua)的時候，比賽，誰多有獎勵。
管理創新：有個建(jian)材門店的老板娘(niang)很頭疼的一件事(shi)是總有店員在店里(li)吸(xi)煙，以前罰款沒用。后來改了(le)吸(xi)煙當眾發獎(jiang)金(jin)，沒想到奇招倒(dao)起到了(le)效果，逐漸杜絕(jue)了(le)吸(xi)煙現象。
開會創新(xin)：開年會不要(yao)老是吃飯抽獎(jiang)，搞搞培訓，到一個(ge)平常(chang)不去的地方，也很讓(rang)人難忘。
激(ji)勵創新：今(jin)年(nian)我們公司(si)對好(hao)的(de)業務人員發年(nian)終“媽(ma)媽(ma)紅包”，把獎(jiang)金(jin)直接(jie)給業績出色的(de)員工(gong)的(de)母(mu)親，讓很(hen)多得獎(jiang)員工(gong)很(hen)激(ji)動(dong)和高(gao)興，干勁(jing)也更足了。
所以(yi)，我們(men)必須(xu)開拓思路，大處(chu)(chu)著眼，小處(chu)(chu)著手，鼓勵全員參與。有時候，微(wei)創(chuang)新(xin)(xin)是更容(rong)易產生(sheng)的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)。比如(ru)，有一位我以(yi)前公(gong)司(si)的(de)(de)財務經理，在剛上任時就提(ti)出把所有財務報表上的(de)(de)數(shu)字都(dou)右(you)對齊。就這(zhe)一個(ge)小小的(de)(de)舉動，就讓我們(men)很容(rong)易看出和比較出一列數(shu)字的(de)(de)大小，讀(du)報表的(de)(de)效率提(ti)高了。微(wei)創(chuang)新(xin)(xin)，大效果。微(wei)創(chuang)新(xin)(xin)，每(mei)個(ge)人都(dou)能做！
創新過度(du)是找(zhao)死，不創新是等(deng)死。一定要把(ba)握好這(zhe)個度(du)。
創新(xin)固然(ran)很(hen)好，但不要(yao)為變而變，為創新(xin)而創新(xin)。有些汽(qi)車(che)廠(chang)，把經(jing)(jing)典(dian)的(de)車(che)型(xing)改了，反而越(yue)改越(yue)丑(chou)，失(shi)去了很(hen)多本來潛在的(de)購(gou)買(mai)者。經(jing)(jing)典(dian)就是要(yao)傳承，永(yong)遠不要(yao)改變。比(bi)如(ru)LV的(de)咖啡色，比(bi)如(ru)卡地亞的(de)豹子形狀(zhuang)和經(jing)(jing)典(dian)指(zhi)環。
還有需(xu)要守恒不(bu)(bu)變的(de)應該是(shi)(shi)企業(ye)和品(pin)牌的(de)定位(wei)。MINI意味著小車，如(ru)果(guo)出大車了，那一定是(shi)(shi)錯了。沃爾沃VOLVO的(de)定位(wei)是(shi)(shi)安全，如(ru)果(guo)開(kai)始強調豪華、駕馭等，那就是(shi)(shi)在浪費錢。萬(wan)寶路是(shi)(shi)男人的(de)煙，就不(bu)(bu)要出女士款。宜(yi)家(jia)是(shi)(shi)平(ping)價家(jia)具(ju)，就不(bu)(bu)應該高(gao)價賣。
可惜國內某知名白酒(jiu)品牌(pai)，毅然推出紅酒(jiu)；做洗(xi)發(fa)水的，要(yao)出涼茶商(shang)品；甚至某汽車(che)品牌(pai)，本身的核心商(shang)品，尚(shang)未在市場(chang)上占有一席(xi)之地，也(ye)想著辦(ban)文化品牌(pai)路(lu)線，這些都是未能守恒，不夠堅定。
除了定位(wei)不(bu)應(ying)創(chuang)新(xin)外(wai)(wai)，還有珍貴(gui)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化也不(bu)應(ying)創(chuang)新(xin)，玫(mei)琳凱的(de)(de)女性事業，HP的(de)(de)惠(hui)普之(zhi)道(dao)等(deng)，這(zhe)都(dou)是偉大公(gong)司能做(zuo)大做(zuo)久的(de)(de)重要(yao)保證。企(qi)業文(wen)化變(bian)了，員工就(jiu)(jiu)不(bu)喜歡了，離(li)開了。因(yin)此，領導(dao)人必須(xu)清(qing)醒(xing)認識：企(qi)業的(de)(de)文(wen)化要(yao)守恒(heng)(heng)，表(biao)現形(xing)式可(ke)(ke)以創(chuang)新(xin)。核心理念(nian)要(yao)守恒(heng)(heng)，外(wai)(wai)延(yan)要(yao)創(chuang)新(xin)。做(zuo)企(qi)業的(de)(de)道(dao)德和質量底線要(yao)守恒(heng)(heng)，營銷(xiao)方(fang)式要(yao)創(chuang)新(xin)。目標要(yao)守恒(heng)(heng)，手段要(yao)創(chuang)新(xin)。戰略一(yi)旦確定就(jiu)(jiu)要(yao)堅(jian)持守恒(heng)(heng)，而實現戰略的(de)(de)方(fang)式卻可(ke)(ke)以創(chuang)新(xin)。
認(ren)清(qing)哪些不該創(chuang)新，反而要守恒，以(yi)不變(bian)應萬(wan)變(bian)是一種無(wu)為的智慧(hui)。
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