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中國企業培訓講師

某水利水電企業集團戰略規劃咨詢案

 
講師:李朝輝 瀏覽次數:2312
 咨詢類型 國有企業/戰略規劃 企業概況 某水利水電企業是水利部直屬企業,以大型水利水電工程建設與項目竣工后運營管理為核心業務,并逐步發展成為包括水力發電、水利工程建設、水利工程咨詢、房地產、旅游等多種業務的大型企業集團;截至咨詢前,集團公司總資產近300億元,年營收16億元,年盈利2.5億

咨詢類型

國有企業/戰略規劃

企業概況

某水利水電企業是水利部直屬企業,以大型水利水電工程建設與項目竣工后運營管理為核心業務,并逐步發展成為包括水力發電、水利工程建設、水利工程咨詢、房地產、旅游等多種業務的大型企業集團;截至咨詢前,集團公司總資產近300億元,年營收16億元,年盈利2.5億元。

客戶問題

客(ke)戶(hu)希(xi)望通過本(ben)次戰略(lve)規劃咨詢明確(que)未來的(de)發展方(fang)向與戰略(lve)目標,充分(fen)開發利用企業擁有的(de)各種戰略(lve)性資(zi)源,重新激發員工當年首次創業時的(de)艱苦奮斗(dou)精神,實(shi)現企業新的(de)跨越。

問(wen)題分析

1、受到前期核心水利工程竣工和發電廠機組全面投產的影響,公司水電工程施工管理業務量劇降,發電收入也接近峰值,未來增長空間不大,本次戰略規劃的最重要任務就是尋求企業新的戰略增長空間;

2、該企業作為國有企業,一是法人治理結構還不健全,管理體制需要進一步完善;二是激勵機制改革還不到位,激勵效應也不明顯,不能很好地適應企業未來的發展,需進行現代企業制度和內部激勵機制的改革;

3、在員工思想方面,普遍缺乏憂患意識、滿足現狀、不思進取,認為沒必要去開拓市場;有的職工過于依賴企業,存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”觀念。

咨詢處理

項目啟(qi)動后,項目組(zu)按照戰略規劃咨詢的專業理念,實施了如下(xia)工(gong)作:

步驟一:內外部深度調研。一是對包括所有公司高管、中層正職在內的40余人次進行多次訪談,對全體職工進行了問卷調查;二是研究了總公司、各子公司過去五年的年度總結報告、財務報表及其他大量文件;三是研究了目前所涉入的水力發電、工程施工、工程咨詢、旅游、房地產等行業的宏觀環境、政策法規、企業優劣勢;四是研究了包括小水電、風電、太陽能和抽水蓄能等清潔能源領域的發展機會;五是研究了三峽、二灘、黃上游、漢江、清江等標桿企業的發展戰略和發展軌跡;

步驟二:戰略規劃的提出。在全面深度調研基礎上,提出未來五年企業主要發展思路、管理模式和經濟指標。其中在管理模式上,提出將總公司改制為(集團)有限責任公司,以發電廠為主體籌建電力股份有限公司以圖上市,成立后勤服務有限公司,積極穩妥推進子公司股權和業務的市場化改革;在經濟指標上,提出了年營收從16億元增至30億元、利潤翻一番至每年5億元的目標,并對目標按照企業、年份進行了詳細分解,研究分析了各分目標實現的主要途徑與策略;

步驟三:戰(zhan)略(lve)目標的(de)溝(gou)通(tong)(tong)。戰(zhan)略(lve)必須進(jin)行(xing)深(shen)度溝(gou)通(tong)(tong),在企(qi)業內(nei)部取(qu)得廣泛(fan)共識才能有利于(yu)執行(xing)。主要規劃思路提(ti)出后,首(shou)先(xian)與(yu)企(qi)業內(nei)部戰(zhan)略(lve)規劃小組成員(yuan)多次研討達成共識,其次對公(gong)司領導班子匯報并(bing)逐一回訪(fang)聽取(qu)反(fan)饋意(yi)見并(bing)做必要的(de)解(jie)釋(shi),然后對公(gong)司工(gong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)進(jin)行(xing)講解(jie)并(bing)征求意(yi)見,最后是(shi)在企(qi)業年底的(de)職工(gong)代表(biao)大(da)會(hui)(hui)上正式通(tong)(tong)過(guo)企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)規劃報告,使之成為(wei)企(qi)業發展綱要。

咨詢(xun)效果

效果一:通過大量的事實、數據,明確了未來的發展方向,在企業內部取得了廣泛的共識,其中體制改革的模式和年營收30億元的目標,企業內部從普遍不接受到最終認可,指引了企業未來發展的方向和目標;

效果二(er):由(you)于(yu)該戰(zhan)略(lve)規(gui)劃為(wei)五年戰(zhan)略(lve)規(gui)劃,隨后每年年底(di)企業都邀請項目組(zu)成員參(can)與進行戰(zhan)略(lve)規(gui)劃審視,提出專業意見,并在戰(zhan)略(lve)執行至(zhi)中期(qi)時進行了微調;

效果三:截止2014年,該戰略規劃期結束,回訪表明,除受制于水利部的體制改革未能全面按原規劃實施外,其他各項戰略目標基本全部實現。



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李朝輝
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