企業(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，是企業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)中(zhong)(zhong)間力量。俗(su)話說，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)不(bu)倒，企業(ye)不(bu)倒。同時中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員在人(ren)才梯(ti)隊中(zhong)(zhong)又處在中(zhong)(zhong)間位置。他(ta)們在企業(ye)中(zhong)(zhong)既起著(zhu)承上啟下的(de)(de)作用又維系著(zhu)人(ren)才梯(ti)隊持續成(cheng)長，由(you)此(ci)可(ke)見(jian)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)重要(yao)性。所(suo)以老板要(yao)對中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)培養有足夠的(de)(de)認識(shi)。我根(gen)據多(duo)年(nian)管(guan)理(li)工作經驗發現(xian)，企業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)普(pu)通存在著(zhu)以下幾方面(mian)的(de)(de)問題。
一、業務能力(li)強，交(jiao)際能力(li)差
企業中(zhong)層是(shi)由(you)基層員工提撥起(qi)來的(de)(de)(de)，他們大多因為業績過人(ren)而(er)(er)脫穎(ying)而(er)(er)出(chu)。因此，他們業務能(neng)力都很強(qiang)。提升到中(zhong)層崗位之后，工作的(de)(de)(de)主要方向發(fa)生了(le)(le)變化，由(you)原(yuan)基層崗位的(de)(de)(de)親(qin)力親(qin)為，變成了(le)(le)帶領(ling)基層團(tuan)隊(dui)做戰及與上(shang)級與平行部門溝(gou)通。這(zhe)祥崗位對能(neng)力的(de)(de)(de)需(xu)求發(fa)生了(le)(le)變化，這(zhe)就(jiu)要求中(zhong)層管(guan)理人(ren)員能(neng)夠清醒的(de)(de)(de)認識(shi)到這(zhe)一點，盡快地調整，把自己的(de)(de)(de)業務能(neng)力轉變為指導(dao)和管(guan)理能(neng)力，同時加強(qiang)溝(gou)通交際能(neng)力。這(zhe)是(shi)迫切需(xu)要解決的(de)(de)(de)問題。
二、角色轉換速度慢，管(guan)理(li)能力差
中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)從基層員(yuan)工走(zou)向(xiang)管(guan)理(li)(li)崗(gang)位，不(bu)(bu)但沒有管(guan)理(li)(li)經驗(yan)和(he)管(guan)理(li)(li)技(ji)能(neng)(neng)，自(zi)身的(de)(de)(de)崗(gang)位角(jiao)(jiao)色(se)的(de)(de)(de)轉(zhuan)換也需要(yao)(yao)一(yi)定的(de)(de)(de)時(shi)間。如何能(neng)(neng)做到與時(shi)俱進，盡(jin)快地進入角(jiao)(jiao)色(se)呢？首先要(yao)(yao)使他們(men)在(zai)潛意識中(zhong)實(shi)現從“我們(men)”到“我們(men)做”、再(zai)到“你們(men)做”的(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)。其(qi)次(ci)，最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)點就是要(yao)(yao)多(duo)觀(guan)察(cha)身邊的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，多(duo)觀(guan)察(cha)、多(duo)模仿(fang)，通過學(xue)習、感悟，最后再(zai)根據自(zi)己的(de)(de)(de)實(shi)際情況，形(xing)成自(zi)己的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)風(feng)格和(he)特色(se)。其(qi)中(zhong)先從心理(li)(li)上(shang)轉(zhuan)變崗(gang)位角(jiao)(jiao)色(se)在(zai)先，提升(sheng)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)在(zai)后。提升(sheng)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)并不(bu)(bu)是一(yi)朝一(yi)夕(xi)，短時(shi)間能(neng)(neng)夠達成的(de)(de)(de)，而(er)是需要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷地學(xue)習、演練(lian)和(he)總結積累才能(neng)(neng)練(lian)就。
三、危機意識淡薄，學習(xi)力不(bu)夠
中層(ceng)管(guan)理(li)崗(gang)位是從操(cao)行層(ceng)邁向管(guan)理(li)層(ceng)的第一步(bu)(bu)，這一步(bu)(bu)能(neng)否邁好十分關鍵。邁得好，就會(hui)牢牢地(di)樹立自信心，通過(guo)自身不(bu)斷(duan)地(di)學習和努力，走(zou)向更(geng)高的管(guan)理(li)崗(gang)位。一旦這第一步(bu)(bu)邁不(bu)好，就會(hui)產生自卑心理(li)，認為自己不(bu)適合做管(guan)理(li)工作，從此(ci)與管(guan)理(li)崗(gang)位無(wu)緣(yuan)。所以這個階(jie)段管(guan)理(li)生涯中的危(wei)險期。因此(ci)企(qi)業領導(dao)對(dui)中層(ceng)管(guan)理(li)人員的關注和鼓勵(li)必不(bu)可少。通過(guo)關注、鼓勵(li)和幫扶，讓他(ta)們的腳步(bu)(bu)越來(lai)越踏實。同時要時刻(ke)加(jia)強(qiang)他(ta)們的危(wei)機(ji)意識，讓他(ta)們意識到中層(ceng)管(guan)理(li)崗(gang)位如(ru)逆水(shui)行舟，不(bu)進(jin)則退。只(zhi)有加(jia)強(qiang)學習力，持續不(bu)斷(duan)地(di)學習才能(neng)更(geng)進(jin)一步(bu)(bu)。
四、缺少主人翁(weng)意(yi)識，總(zong)覺得是為別人做事
中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者與企(qi)(qi)業(ye)最高領導(dao)有(you)一(yi)(yi)定的(de)距離，平時工作(zuo)中(zhong)(zhong)接觸溝通的(de)機會(hui)(hui)不多(duo)，所以總會(hui)(hui)產生一(yi)(yi)些失落感。覺得(de)自己不過是(shi)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)管理一(yi)(yi)些小事的(de)小角色，所以缺少主(zhu)人(ren)翁意(yi)(yi)識，總覺得(de)自己的(de)工作(zuo)是(shi)在為別人(ren)干(gan)。這種想法十分可怕。如果我們中(zhong)(zhong)層(ceng)管理人(ren)員(yuan)有(you)這種意(yi)(yi)識，那(nei)基層(ceng)的(de)工作(zuo)就很難做(zuo)得(de)到(dao)位。企(qi)(qi)業(ye)的(de)執行力也就會(hui)(hui)大大地(di)下降。只有(you)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者具備了(le)主(zhu)人(ren)翁意(yi)(yi)識，才能把這積(ji)極的(de)思(si)想向下傳遞，才能使企(qi)(qi)業(ye)所有(you)基層(ceng)人(ren)員(yuan)都(dou)這種思(si)想。這祥企(qi)(qi)業(ye)才能做(zuo)到(dao)上(shang)下同欲，萬眾一(yi)(yi)心。
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