電商(shang)不(bu)死傳統(tong)未亡
1.最火(huo)莫(mo)過電商，最苦(ku)莫(mo)過傳(chuan)統，當兩個商業(ye)環境水火(huo)交融地滾(gun)在(zai)一起時(shi)，各種鬧騰(teng)就會翻江倒海、火(huo)花四濺。
2.電商必敗(bai)的(de)論(lun)調開始甚囂塵上，原(yuan)因(yin)是太多互聯網(wang)品牌經過一(yi)陣瘋炒之后，露出了羞澀(se)的(de)底(di)褲，而傳統定興的(de)自信更(geng)多來自于(yu)看準形勢之后的(de)蓄勢待發。
3.以菜根孔見，除技術(shu)類、平臺(tai)類希(xi)望大(da)大(da)地(di)有，渠道類和產品服(fu)務類（非新產品服(fu)務）將遭受(shou)傳統(tong)圍(wei)堵，甚至會(hui)被更懂行(xing)業和更具(ju)供應鏈優勢的傳統(tong)企業圍(wei)剿。
4.即將(jiang)興盛的傳統企業也僅僅是掌握資源(yuan)，并深(shen)度理解互聯(lian)網(wang)的跨界明星，如果儲(chu)備(bei)了(le)相關人才，則勢不可擋(dang)，除次之(zhi)外的頑固派和(he)水軍依然步履蹣跚。
5.電(dian)商(shang)和傳統不是冤家(jia)對(dui)手(shou)，不是誰(shui)干(gan)死了(le)誰(shui)，這(zhe)是兩個商(shang)業(ye)環境的正(zheng)面相遇，都是商(shang)業(ye)母(mu)親的孩子(zi)，相煎(jian)何(he)急？
6.討論商(shang)業(ye)大勢毫無(wu)意義的，因(yin)為大勢早(zao)已(yi)了(le)然，就是通(tong)過(guo)融合把傳(chuan)統和電商(shang)的界限(xian)徹底模糊化，就如(ru)大佬(lao)所云：未(wei)來(lai)沒(mei)有電商(shang)，電商(shang)就像空(kong)氣充斥(chi)周圍，你見(jian)誰天(tian)天(tian)沒(mei)事念叨空(kong)氣哩？
7.傳(chuan)統行(xing)業的興盛(sheng)和傳(chuan)統企業的二次崛(jue)起，是兩(liang)個概念，行(xing)業更(geng)迭乃規律使然，電商行(xing)業也在飛速迭代(dai)中，而傳(chuan)統企業的崛(jue)起與否則(ze)跟(gen)領(ling)導人有關(guan)。
8.電(dian)商(shang)要向從脫(tuo)掉內(nei)褲的羞澀中挺拔起來，必須(xu)像(xiang)個男人一樣學會(hui)對用戶敬畏，那些靠花(hua)哨傳播誘惑(huo)用戶而不重視體(ti)驗(yan)價值的互聯(lian)網品牌，不死不足以平民(min)憤。
9.傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)蘇醒(xing)目前還(huan)(huan)處于粗(cu)糙(cao)階段，他們面對新用戶的(de)(de)需(xu)求還(huan)(huan)缺(que)少精致(zhi)品讀，這將構成能否崛起(qi)的(de)(de)實質性障礙，互聯網的(de)(de)信任成本(ben)極(ji)其高昂，傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)能否頂(ding)住粗(cu)放經營的(de)(de)慣性，會是(shi)一道真命題。
10.電商在往(wang)線下布局，他們(men)(men)的長(chang)(chang)處(chu)還(huan)是(shi)在商業模式構建上，但(dan)缺乏對上游(you)的理(li)解，傳統企業在往(wang)線上爬(pa)行(xing)，他們(men)(men)的長(chang)(chang)處(chu)是(shi)固(gu)有的前端資源(yuan)和對轉化(hua)的一錘定音，但(dan)缺少對后端的展現能力，這兩者的當務之急不是(shi)互相掐架、以(yi)死相搏，而(er)是(shi)攜手共生(sheng)、并肩脫困。
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