及(ji)時(shi)兌(dui)(dui)現考(kao)核的(de)(de)承(cheng)諾(nuo)：對于員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資、獎勵(li)、提成(cheng)、職位晉升、保險、福(fu)利、培訓等(deng)各項承(cheng)諾(nuo)，企(qi)業(ye)都應說到(dao)做到(dao)及(ji)時(shi)兌(dui)(dui)現，這些(xie)承(cheng)諾(nuo)就好比員工(gong)(gong)的(de)(de)三餐，員工(gong)(gong)不(bu)按時(shi)吃三餐就沒力氣工(gong)(gong)作，如果(guo)不(bu)及(ji)時(shi)兌(dui)(dui)現承(cheng)諾(nuo)，員工(gong)(gong)就會失(shi)去工(gong)(gong)作的(de)(de)激(ji)情，因(yin)此企(qi)業(ye)一定(ding)要(yao)及(ji)時(shi)兌(dui)(dui)現績(ji)效考(kao)核的(de)(de)各項承(cheng)諾(nuo)。
在(zai)管理(li)(li)中要樹立榜(bang)樣：榜(bang)樣的(de)力量(liang)是無(wu)窮的(de)，一(yi)首學習雷(lei)鋒好(hao)(hao)榜(bang)樣的(de)歌(ge)曲曾(ceng)激勵一(yi)代(dai)代(dai)人爭做(zuo)好(hao)(hao)事，同理(li)(li)管理(li)(li)中也要樹立榜(bang)樣，包括過程中的(de)典型(xing)人物、典型(xing)事例、典型(xing)操作等，以此為(wei)參照物引領(ling)和規范工(gong)作，激發員工(gong)釋放激情，更好(hao)(hao)的(de)完成工(gong)作任務，因此企業在(zai)管理(li)(li)中要樹立榜(bang)樣。
鼓(gu)勵(li)全員(yuan)(yuan)(yuan)參(can)與(yu)(yu)的(de)創新(xin)(xin)(xin)：企(qi)業的(de)創新(xin)(xin)(xin)不僅能適(shi)應(ying)市場競爭(zheng)的(de)需要(yao)，同樣(yang)也能激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)激情，如果同時鼓(gu)勵(li)全體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)參(can)與(yu)(yu)創新(xin)(xin)(xin)，不僅使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有被重視、尊重的(de)感覺(jue)，也能體(ti)現(xian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為企(qi)業當家作(zuo)主的(de)自(zi)豪感，從而極(ji)大地(di)調動工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，激發工(gong)作(zuo)的(de)熱情，因(yin)此企(qi)業要(yao)鼓(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)(yu)創新(xin)(xin)(xin)。
聽取(qu)并采(cai)納(na)員(yuan)(yuan)的(de)(de)反饋(kui)(kui)：主動聽取(qu)并采(cai)納(na)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)反饋(kui)(kui)，包括(kuo)正(zheng)面的(de)(de)反饋(kui)(kui)、負面的(de)(de)反饋(kui)(kui)，比如建(jian)議、意(yi)見(jian)甚至是牢騷，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)搭(da)建(jian)溝通的(de)(de)平臺或(huo)宣泄的(de)(de)管(guan)道，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解答疑難(nan)、提(ti)供支(zhi)持(chi)，撫慰員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)靈(ling)，減輕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)壓力和壓抑(yi)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)輕裝上陣，激情煥發，順利(li)完(wan)成目標，因此企業要及時(shi)聽取(qu)并采(cai)納(na)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)反饋(kui)(kui)。
創造和諧(xie)寬松的(de)環(huan)境(jing)：就這一點(dian)(dian)來說，環(huan)境(jing)也(ye)可(ke)以(yi)說是文化(hua)，環(huan)境(jing)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)影響至關重要(yao)，比如創建企業(ye)中人人平等(deng)、互相關愛、溝通無礙、反應迅速(su)、團結(jie)協作、不畏困(kun)難、奮力拼搏的(de)環(huan)境(jing)，不只(zhi)(zhi)(zhi)是追(zhui)求企業(ye)利(li)益，而且(qie)還(huan)造就大量優秀人才;不只(zhi)(zhi)(zhi)是給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)壓力，而且(qie)還(huan)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)動(dong)力、活力;不只(zhi)(zhi)(zhi)是指正員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)缺點(dian)(dian)，而且(qie)更能發揮(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)優點(dian)(dian)，悉(xi)心幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成功;整個團隊各(ge)成員(yuan)(yuan)(yuan)之間，不只(zhi)(zhi)(zhi)是同事(shi)關系(xi)、上下級關系(xi)，而且(qie)還(huan)是朋(peng)友關系(xi)、親人關系(xi);告訴員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)不只(zhi)(zhi)(zhi)是股東或老(lao)板的(de)，而且(qie)是包括員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在內的(de)每個人的(de)，從而使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有責(ze)任(ren)感(gan)(gan)、使命感(gan)(gan)、成就感(gan)(gan)、自豪感(gan)(gan)、榮譽感(gan)(gan)、忠誠感(gan)(gan)、歸屬感(gan)(gan)，因而也(ye)就能*限度地保持(chi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作激(ji)情，所以(yi)企業(ye)要(yao)創造和諧(xie)寬松的(de)環(huan)境(jing)。
幫助員(yuan)(yuan)做好職業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)：企(qi)業(ye)(ye)如果能(neng)結合(he)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際和個人職業(ye)(ye)素質(zhi)，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)定科學(xue)而現實(shi)的(de)(de)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，比如制(zhi)定員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)年(nian)后、兩年(nian)后、三年(nian)后、五年(nian)后的(de)(de)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)，并告(gao)訴員(yuan)(yuan)工(gong)達成(cheng)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)還需要哪些方面的(de)(de)提升，藉此(ci)使員(yuan)(yuan)工(gong)有奔(ben)頭、有方向(xiang)，就(jiu)能(neng)給員(yuan)(yuan)工(gong)帶(dai)來動力，激(ji)發強烈的(de)(de)工(gong)作(zuo)激(ji)情，因此(ci)企(qi)業(ye)(ye)應幫助員(yuan)(yuan)工(gong)做好職業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)。
做(zuo)好(hao)員(yuan)工的培(pei)訓(xun)(xun)：培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)給員(yuan)工更(geng)好(hao)的武(wu)器(qi)，通過培(pei)訓(xun)(xun)，員(yuan)工可以提(ti)高工作技能(neng)，了解產品(pin)知(zhi)識、企業狀況，改變(bian)工作態度，員(yuan)工經過培(pei)訓(xun)(xun)，信心(xin)百倍激情工作，才能(neng)更(geng)順利地達成(cheng)目標(biao)，因此企業要做(zuo)好(hao)員(yuan)工的培(pei)訓(xun)(xun)。
對員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)要公(gong)(gong)開公(gong)(gong)正：孔子云：“不(bu)患寡而(er)患不(bu)均”，在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中，政策制定(ding)、資源分配(pei)、支(zhi)持(chi)協助、獎勵(li)處(chu)(chu)罰、矛(mao)盾處(chu)(chu)理(li)(li)等，對整個(ge)團隊(dui)都要透明公(gong)(gong)開公(gong)(gong)正公(gong)(gong)平，不(bu)偏袒任何人，也不(bu)打擊任何人，公(gong)(gong)允地(di)解決團隊(dui)各成員(yuan)之間(jian)的(de)利害沖突，使大家和諧(xie)相處(chu)(chu)，而(er)不(bu)致使團隊(dui)各成員(yuan)之間(jian)因偏私厚薄(bo)之事影響工作激(ji)情，因此企業對員(yuan)工管(guan)(guan)理(li)(li)一定(ding)公(gong)(gong)開公(gong)(gong)平。
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