又到(dao)了(le)年(nian)(nian)終歲末，各行各業(ye)都在(zai)統計2014-2015年(nian)(nian)的(de)(de)(de)營業(ye)情(qing)況和利潤所得，員(yuan)(yuan)工(gong)也開始掰著(zhu)指頭計算(suan)哪(na)一(yi)天(tian)發年(nian)(nian)終獎(jiang)、哪(na)一(yi)天(tian)要放假了(le)。受(shou)全球景氣下(xia)滑及國(guo)內經濟上行乏(fa)力的(de)(de)(de)影響，除了(le)極少部分企(qi)業(ye)能逆市增長之外，2015年(nian)(nian)絕(jue)大(da)多數的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都有或多或少的(de)(de)(de)產值下(xia)滑，因此今年(nian)(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)終福(fu)利將不容(rong)樂(le)觀(guan)。在(zai)此筆者就(jiu)自(zi)己多年(nian)(nian)來在(zai)國(guo)營、臺資、港資、內資企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)親身(shen)經歷，從激(ji)勵/留(liu)住員(yuan)(yuan)工(gong)、使(shi)企(qi)業(ye)和員(yuan)(yuan)工(gong)達(da)到(dao)雙贏的(de)(de)(de)角(jiao)度出發，談一(yi)談年(nian)(nian)終福(fu)利怎(zen)樣發最(zui)好。
年終福利面面觀
國(guo)營(ying)企(qi)業:筆者(zhe)1993年(nian)剛畢業進入的(de)(de)福(fu)州(zhou)一(yi)家大型國(guo)企(qi),受市場經(jing)濟(ji)沖擊,其多(duo)年(nian)形成的(de)(de)計劃體制轉型乏力(li),企(qi)業經(jing)營(ying)舉步(bu)維艱,因此年(nian)終(zhong)福(fu)利較差,我記(ji)得1994年(nian)的(de)(de)春節,只領到(dao)(dao)了(le)350元年(nian)終(zhong)獎,還有一(yi)筐水果和一(yi)桶調和油,其他什么都沒有,這(zhe)讓(rang)我們這(zhe)些初入社會的(de)(de)大學生大失(shi)所望:”辛苦一(yi)年(nian)只能得到(dao)(dao)這(zhe)么些,不如到(dao)(dao)外資(zi)企(qi)業打工去!”,直接導致了(le)我在1994年(nian)國(guo)慶后自動離職,跑到(dao)(dao)廈門一(yi)家大型臺資(zi)企(qi)業去.
(評點:10多年后回(hui)頭看國企的(de)經歷,我發(fa)現其實它也是(shi)(shi)(shi)發(fa)雙薪的(de),因為當時(shi)(shi)一(yi)個(ge)月(yue)(yue)的(de)工資就是(shi)(shi)(shi)288元(企干12級(ji)副(fu)),我第一(yi)年是(shi)(shi)(shi)7月(yue)(yue)份才入職,發(fa)給(gei)你350元算(suan)是(shi)(shi)(shi)不錯的(de)了,只是(shi)(shi)(shi)與當時(shi)(shi)雙向(xiang)選擇到外企的(de)大(da)學校(xiao)友領一(yi)兩(liang)千元年終獎(jiang)相比,非常(chang)羨(xian)慕和失(shi)落.)
大型臺(tai)(tai)(tai)企(qi)(qi):從國企(qi)(qi)出來,我進入廈門一家(jia)(jia)大型臺(tai)(tai)(tai)資企(qi)(qi)業任(ren)現場(chang)班長(chang),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)三千多人,年(nian)(nian)產值上億,每月工(gong)(gong)資也穩定在(zai)1600元(yuan)左(zuo)右,比起當(dang)初在(zai)國企(qi)(qi)當(dang)然(ran)有(you)(you)天壤(rang)之(zhi)別.1995年(nian)(nian)的春節,每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)領到(dao)(dao)了雙(shuang)薪,也就是我的年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)金在(zai)1600元(yuan)左(zuo)右,如(ru)果是一整年(nian)(nian)沒有(you)(you)任(ren)何請假缺勤的,還可以領到(dao)(dao)365元(yuan)全勤獎(jiang),評到(dao)(dao)優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的,還有(you)(you)幾百(bai)元(yuan)的優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang),臘月十六(liu)全公司有(you)(you)舉辦一場(chang)”尾(wei)牙年(nian)(nian)會”,全員(yuan)(yuan)抽(chou)獎(jiang),幸運(yun)者可以抽(chou)得(de)大彩電(dian)大冰箱(xiang)自行車小(xiao)家(jia)(jia)電(dian)等(deng)等(deng),什么的都(dou)沒有(you)(you)抽(chou)到(dao)(dao)的還有(you)(you)50元(yuan)的安慰(wei)獎(jiang).因(yin)此雖然(ran)在(zai)這家(jia)(jia)臺(tai)(tai)(tai)企(qi)(qi)幾乎(hu)天天12小(xiao)時(shi)上班,每月難得(de)休息(xi)一天,每月加班100小(xiao)時(shi)是家(jia)(jia)常便飯,但錢(qian)給得(de)多而且爽快,因(yin)此還是成為打工(gong)(gong)者向往之(zhi)地,人才如(ru)過江之(zhi)鯽.這樣發(fa)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang),第(di)二(er)年(nian)(nian)開(kai)春,90%以上的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)會回來繼(ji)續新一年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作.
(評(ping)點:當時臺(tai)資(zi)企業的普遍特(te)點就是(shi)勞動力(li)密集(ji)(ji)型(xing),員工賺的都(dou)是(shi)血(xue)汗錢,天天加班(ban),難得休息,工作環境臟亂差(cha),勞動強度也大(da),但(dan)有一點好:就是(shi)企業高速運(yun)轉,現金流健康,工資(zi)準時發,年(nian)終(zhong)紅包大(da),且該給(gei)(gei)的都(dou)給(gei)(gei)到,打(da)工無非是(shi)想(xiang)多(duo)賺些(xie)錢,辛苦一點都(dou)可以克服,于是(shi)造(zao)就了勞動力(li)密集(ji)(ji)型(xing)臺(tai)資(zi)企業的繁榮.)
小型(xing)(xing)臺(tai)企(qi)(qi):我(wo)在(zai)上文(wen)說的(de)(de)大(da)型(xing)(xing)臺(tai)資(zi)呆了近(jin)兩年(nian)(nian),由(you)于工(gong)作(zuo)環境太艱苦,夏(xia)天中(zhong)暑把身體累(lei)垮了,病好后無法(fa)再適應(ying)嚴(yan)酷環境,只(zhi)好辭職.后來到了一家(jia)汽機車業的(de)(de)小型(xing)(xing)臺(tai)企(qi)(qi)做(zuo)(zuo)技(ji)(ji)術(shu)型(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)干部,該廠(chang)100人(ren)左右,由(you)于訂單不飽和(he),頭幾年(nian)(nian)老是虧損,月工(gong)資(zi)都不高,逢年(nian)(nian)過節(jie)(jie)沒有過節(jie)(jie)費,只(zhi)有令人(ren)惡心的(de)(de)”預(yu)支(zhi)工(gong)資(zi)”(就是下(xia)個(ge)月10日(ri)要發的(de)(de)工(gong)資(zi),提前(qian)(qian)到節(jie)(jie)日(ri)前(qian)(qian)支(zhi)取30%左右做(zuo)(zuo)為過節(jie)(jie)的(de)(de)花費)年(nian)(nian)終獎更沒什么(me),1998年(nian)(nian)的(de)(de)春節(jie)(jie),我(wo)身為課長 (相(xiang)當(dang)于國企(qi)(qi)的(de)(de)車間主任),也(ye)只(zhi)拿到2000元紅包,其他什么(me)都沒有.這(zhe)時(shi)我(wo)已經(jing)不是很(hen)在(zai)乎(hu)錢的(de)(de)多少,而是看重學(xue)習成(cheng)長的(de)(de)機會了,在(zai)這(zhe)家(jia)臺(tai)企(qi)(qi)我(wo)完(wan)成(cheng)了從一個(ge)普(pu)通技(ji)(ji)術(shu)員到經(jing)理(li)(li)的(de)(de)角色轉變.為以后的(de)(de)職業發展奠定了堅實的(de)(de)基礎.
(評點:這家小型臺企倒是有(you)些技術含量,不(bu)是純粹賺勞動力的成(cheng)本差價,但由(you)于(yu)訂單(dan)不(bu)足,工資只有(you)固(gu)定的部分,獎金是從來(lai)都(dou)不(bu)敢想(xiang),平(ping)常(chang)只有(you)每(mei)月辦個生日會搞個蛋糕一起吃(chi),還有(you)吃(chi)素(su)菜不(bu)要(yao)錢,其他福利沒有(you).如果不(bu)是因(yin)為有(you)學(xue)習成(cheng)長的機會,就無法留住(zhu)人才了)
港資企(qi)(qi)業:我(wo)在(zai)上(shang)述小(xiao)型臺企(qi)(qi)呆足了(le)(le)三年，后(hou)來(lai)到(dao)了(le)(le)一家*的(de)(de)(de)做電話的(de)(de)(de)港資企(qi)(qi)業任(ren)稽核部經(jing)(jing)理，月薪(xin)2000元左右(you)，福利(li)也一般，有每月的(de)(de)(de)生日會(hui)，年終(zhong)就(jiu)是(shi)雙薪(xin)而已，沒(mei)有發別的(de)(de)(de)東(dong)西。而且(qie)這(zhe)個企(qi)(qi)業非常令(ling)人惡心的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)：全廈門都已經(jing)(jing)實行五天(tian)制，它(ta)名(ming)義上(shang)順(shun)應政府(fu)要(yao)求實行五天(tian)制，實際上(shang)仍是(shi)五天(tian)半（大小(xiao)禮拜）制，每月必須混足16小(xiao)時加(jia)班才能給足合同上(shang)的(de)(de)(de)工資，否則要(yao)扣(kou)掉兩天(tian)的(de)(de)(de)工資。因(yin)此我(wo)只供職一年合同到(dao)期就(jiu)離(li)開了(le)(le)。
(評點(dian):這家港(gang)資企(qi)業其(qi)實(shi)蠻可惜(xi)的，它(ta)做電話非常(chang)早，算是鼻祖，其(qi)研發實(shi)力、生產(chan)線的先進程度比廈(sha)華、廈(sha)新(xin)都不(bu)遑多(duo)讓，當(dang)廈(sha)新(xin)靠著一款(kuan)“會跳舞(wu)的手機(ji)”A8風(feng)靡神州創造了(le)兩年掙得凈利潤11億元的神話，并擠(ji)入國產(chan)手機(ji)第一陣(zhen)營時，它(ta)還在(zai)為GE做代工，內部運行(xing)機(ji)制(zhi)跟國營差不(bu)多(duo)，激勵(li)機(ji)制(zhi)嚴重(zhong)不(bu)足，因(yin)此許(xu)多(duo)人才(cai)進不(bu)來(lai)，進來(lai)了(le)也呆不(bu)了(le)多(duo)久就走了(le)，這也許(xu)是它(ta)未能長足發展的原(yuan)因(yin)之一吧。)
*合資(zi)企業(ye)(ye)(ye)：2004年(nian)我以品管部經(jing)理(li)入職一家*合資(zi)企業(ye)(ye)(ye)，老板是(shi)臺資(zi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)經(jing)理(li)出身(shen)，對臺資(zi)的(de)(de)摳門深受其害深惡痛絕，因此在薪酬(chou)福利方面大方多了，除了常(chang)用的(de)(de)每月員(yuan)(yuan)工生日(ri)會(hui)之外(wai)，還有(you)逢年(nian)過節(jie)必(bi)有(you)的(de)(de)過節(jie)費(fei)，每月的(de)(de)績效(xiao)(xiao)獎金，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)結婚禮金等(deng)等(deng)，年(nian)終獎金也不只是(shi)雙薪，而是(shi)根據本年(nian)度達(da)成的(de)(de)年(nian)產(chan)值，提取(qu)相應的(de)(de)比例，按一個科學的(de)(de)分(fen)配方案(an)，由(you)經(jing)理(li)級民主評(ping)議發放。經(jing)理(li)級至少可以拿(na)到兩三萬元的(de)(de)年(nian)終獎。由(you)于分(fen)配機(ji)制公平、激勵(li)有(you)效(xiao)(xiao)，這家企業(ye)(ye)(ye)僅僅用了不到十年(nian)時間，就從幾十人的(de)(de)小(xiao)工廠，成長為(wei)極(ji)具實力的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)翹楚。
(評(ping)點:這家*合資可以說是我(wo)參(can)加工作以來所見(jian)最好的(de)(de)公司(si)之一，成長迅猛、業績優良(liang)，管(guan)理完善，財務非常健康，福利待(dai)遇也很不錯(cuo)，因為(wei)大多(duo)數是歐美客(ke)戶，所以走的(de)(de)是歐美式(shi)人(ren)性化管(guan)理，老板(ban)每年(nian)還定期(qi)以贊助助學長征(zheng)、援(yuan)助失(shi)學兒童、捐(juan)建(jian)希望小學等方式(shi)回饋社會，迄今為(wei)止在國內各貧困地區已經(jing)捐(juan)建(jian)了六所希望小學！這么好的(de)(de)企業不成功才怪(guai)！)
年終福利如何發？
從上述各類企(qi)業的(de)做法，我(wo)們(men)可以得到正反兩方面的(de)借鑒，從激勵/留(liu)住員工、使企(qi)業和員工達(da)到雙(shuang)贏的(de)角度出(chu)發，筆(bi)者認為，年(nian)終福利這(zhe)樣發會比(bi)較好：
1. 上策是：在去年(nian)(nian)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)就(jiu)做好(hao)今年(nian)(nian)的年(nian)(nian)產值預算，定(ding)好(hao)一(yi)個挑戰性(xing)指(zhi)標(biao)，如果達到(dao)這個指(zhi)標(biao)，則提取(qu)利(li)潤(run)的固定(ding)比例，比如10%,作為(wei)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)金(jin)的總額，再按每個崗位的貢獻度、重要(yao)度評比分配(pei)。這樣就(jiu)可以利(li)用年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)指(zhi)標(biao)來調動(dong)全體員工一(yi)整年(nian)(nian)的積極性(xing)，牽一(yi)發而動(dong)全身。
2. 中策(ce)(ce)是：走一步算一步，到(dao)年底如(ru)果公(gong)司(si)有像樣(yang)(yang)的贏(ying)利(li)，則至少發個(ge)(ge)雙薪(xin)，哪個(ge)(ge)干部做得(de)優秀(xiu)的，私下給個(ge)(ge)紅(hong)包，也不(bu)要什么績效(xiao)考核，看得(de)順眼，對了老板的脾胃就給，反正(zheng)其他人也不(bu)知道。這樣(yang)(yang)其實是拍腦袋決(jue)策(ce)(ce)，大多靠印象或(huo)表(biao)面感覺，容易被小人利(li)用，真(zhen)正(zheng)應該受(shou)獎的大將如(ru)果得(de)不(bu)到(dao)獎賞，十之八九人才會(hui)流失(shi)。
3. 下策是：根本沒打算給(gei)什么年(nian)終福利，公(gong)司有贏利也不跟干部和員工(gong)分享，認為平(ping)時有按時發工(gong)資(zi)就不錯(cuo)了，年(nian)終獎金不給(gei)也不犯法。甚(shen)至(zhi)有更惡心的(de)就是：每月扣下200元(yuan)工(gong)資(zi)號稱“獎勵金”，到(dao)年(nian)底湊(cou)成2400元(yuan)，當成年(nian)終獎金再發給(gei)員工(gong)，如果沒有堅持到(dao)年(nian)底，則這筆(bi)錢(qian)就被(bei)公(gong)司吞掉(diao)了。不少摳門的(de)民營(ying)企(qi)業就經常玩這樣違反勞動法的(de)花招。
這樣其實是自斷(duan)前程，企業(ye)主(zhu)境界太低，人才會(hui)紛(fen)紛(fen)離開，最終只有式(shi)微、倒(dao)閉一途。
總(zong)之，年終福(fu)利事關人才的去(qu)留(liu)及(ji)一年的業績，身(shen)為企業老板或(huo)高(gao)管(guan)應該要本著風(feng)險(xian)共擔(dan)、利益共享(xiang)的富足心態，給員工一年的辛苦一個合理的回報，員工感謝公司的回饋而更努力地工作，形成良(liang)性循環，這才是設定年終福(fu)利的意(yi)義(yi)所在啊(a)。
END!
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