深圳六西格瑪綠帶培訓
講師(shi)：張老師(shi) 瀏覽次數：2
課程描述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
第一部(bu)分：概(gai)念、戰略及實施
1、 行業競(jing)爭(zheng)態(tai)勢分(fen)析(xi)
2、 什么是六西(xi)格瑪
3、 六西格(ge)瑪在提升企業核(he)心(xin)能力方面的作(zuo)用
4、 如何(he)推動六西(xi)格瑪
5、 六(liu)西格(ge)瑪方(fang)法(fa)論
6、 六西格瑪項(xiang)目案例分享
第二部分：定(ding)義階段
1、 六西格瑪項目(mu)選擇(ze)
2、 六西(xi)格瑪管(guan)理的幾(ji)個關(guan)鍵概念(nian)
3、 SIPOC圖(tu)
4、 品(pin)質(zhi)成本分析(xi)
5、 因果分析
6、 統計概念
7、 六(liu)西(xi)格(ge)瑪項目選(xuan)擇
第三部分(fen)：測量階段
1、 FMEA分析技術
2、 QFD技術
3、 流程分(fen)析
4、 MINITAB基礎(chu)
5、 測量系統分析(xi)
6、 過(guo)程能力分析
7、 學員項目相(xiang)關Y的(de)現狀能力評估及問題本質確認(ren)
第四部分：分析階段(duan)
1、 分析(xi)階段概述
2、 圖形(xing)分析
3、 多變量分析(xi)
4、 單(dan)樣(yang)本置信區間和假設檢驗
5、 雙樣本(ben)置信區間和假設檢驗
6、 離(li)散數據置(zhi)信區間和假設檢(jian)驗(yan)
7、 學員項(xiang)目相(xiang)關關鍵原因搜索篩選(xuan)
第五(wu)部(bu)分：改善階段
1、 試(shi)驗設(she)計介紹
2、 試驗結果的分(fen)析(xi)
3、 全因子(zi)試驗設計
4、 分部試驗設計
5、 篩選試驗設計
6、 中心復(fu)合試驗設計(ji)
7、 田口設(she)計(ji)
8、 調優運算(suan)（EVOP）
9、 學員項目優化思路和方(fang)法探討(tao)
第六部分(fen)：控制(zhi)階段
1、 SPC介(jie)紹
2、 計(ji)量值數據控制圖
3、 計數值數據控制(zhi)圖
4、 控制(zhi)計劃
5、 標(biao)準操作程序
6、 防錯法
7、 學員(yuan)項目(mu)控制技術討(tao)論
第七部分：6SIGMA管理評估
1、 表達能力/溝通技(ji)巧
2、 綠帶(dai)個人能力評估
3、 6SIGMA管理(li)評估案(an)例(li)分(fen)析
4、 討(tao)論與提問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242244.html
已(yi)開課時間Have start time
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