《TTT企業內訓師授課技巧》
講師:張紅領(ling) 瀏覽次數:2561
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業內訓師授課技巧
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業內訓師授課技巧
課程背景:
很多企業的部門經理、主管和行業專家,在企業的要求下,開始逐步成為內訓師,把自己所學所能更多的教授給廣大企業員工。這對他們來說,即是機遇,也是挑戰。對于剛做企業內部培訓師的人來說,從講臺下走到講臺上,是培訓師道路上的第一次飛躍,這次飛躍的成功與否,直接關系到他們能否在培訓這一職業上邁出堅實的第一步,為未來的縱深發展打下基出。如何吸引學員的注意力,讓他們聽下去,不開小差?如何把自己的經驗知識,轉化為可以讓學員吸收到的有營養的干貨?
課程對象:
企業內部全職或者兼職講師 企業內部HR經理、培訓主管,企業宣講、企業內部各級管理人員
課程收益:
提升企業內訓師的課程開發與設計能力;提升企業課程體系自主開發與管理能力;使企業單一課程設計規范化、標準化、科學化; 給企業自主操作的一套課程體系設計及培訓師提升工具、表格等; 提升學員原有課程質量。
內容大綱:
第一天
1、企業為啥需要培訓
1) 什么是培訓
2) 企業為啥需要培訓
3) 企業需要什么樣的培訓
4) 企業如何評價培訓效果
2、認清自己—培訓師成長路徑
1) 什么叫培訓師
2) 培訓師的作用
3) 知識時代培訓師需要哪些能力
4) 如何成為一名合格的培訓師
5) 培訓師“成長金字塔”
現場互動:你*的挑戰是什么?
3、了解學員—為何學員不愛聽課
1)成人學習的特點和痛點
2)培訓師的有效對策
3)成人不喜歡的培訓師言行
4、培訓師的核心能力
1) 培訓師的挑戰
2) 如何突破挑戰
3) 培訓師的九大核心能力
a、身:肢體力、聲音力、工具力(演講)
b、腦:專業力、邏輯力、創造力(開發)
c、心:洞察力、探尋力、應變力(引導)
5、培訓師的體態語言
1) 眼法
2) 表情
3) 手法
4) 步法
5) 綜合練習:一分鐘風采展示
6、培訓師的說話能量
1) 輕重緩急
2) 抑揚頓挫
3) 口齒清晰(繞口令)
7、合格培訓師
1)編
2)導
3)演
第二天:清晰邏輯表達
8、培訓流程設計管理
1) 課前
2) 課中
3) 課后
9、課程內容設計開發
1) 需求分析
2) 確認選題
3) 搭建結構
4) 制作課件
5) 設計交互式活動(開場、中場、結尾)
6) 收尾的6種方法
10、駕馭PPT——不做PPT的奴隸
1) PPT設計的基本思維:KISS和KILL
2) 常用的PPT技巧:雙屏模式,黑屏模式
3) PPT只是工具,不是全部
4) 時刻記住你要面對聽眾,不要面對PPT
5) 不是你寫的PPT,你該怎么講?
11、應對提問——隨機應變,臨危不亂
1) 你有被問到啞口無言的時候嗎?
2) 回答不出來該怎么辦——常用四個應對方法
3) 怎樣不讓聽眾站到你的對立面
4) 隨機應變也要有邏輯——回答問題4R法則
12、培訓模擬實戰演練
企業內訓師授課技巧
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已開(kai)課時間Have start time
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