課程描述INTRODUCTION
5D課程設計與開發
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5D課程設計與開發
課程背景:
為解決企業的實際問題,企業往往聘請外部專家到企業進行培訓,而隨著社會的進步和企業的不斷發展,這種模式的效果越來越弱,我們慢慢發現,企業內部問題更多還是需要內部的業務專家來解決,如何讓內部的業務專家將企業的產品、業務、經驗與技能生動有效的復制和內化,是亟待解決的問題。
作為(wei)線上課程開發(fa),《5D課程設(she)計與開發(fa)》具有流程化、工具化和落(luo)地化的特點(dian),直接提供(gong)方法,學完(wan)即用,用落(luo)地來檢(jian)驗(yan)培訓效(xiao)果。
課程收益:
◆ 能運用經驗萃取的方法和工具萃取課程內容
◆ 能掌握課程結構圖繪制的基礎方法
◆ 能根據課程實際情況設置合理的教學方法和策略
◆ 能產(chan)出(chu)合(he)格的標準課件
課程對象:企業內訓師(shi),業務專家
課程大綱
第一講:循著需求定主題
案例:一次失敗的培訓
研討:這次培訓出現了哪些問題?
一、需求分析
1、基于業務需求
1)業務需求的GAP模型
2)從BEM看業務需求
2、基于能力需求(ASK)
3、基于組織需求
二、學員分析
1、通用特征
2、過往經驗
3、預期收益
4、學習風格
三、課題確定
1、課題評估標準
2、課題的開發度
3、課程命名
1)數字化法
2)價值化法
3)形象比喻法
四、學習目標分析
1、學習目標的ABCD法則
2、不同層級的行為動詞
輸出(chu):《D1課(ke)程定位表》
第二講:循著主題定內容
一、經歷還原
1、經驗萃取再認知
2、明確場景
3、還原場景
1)STOAR
2)BTC行為分析
3)五線譜情景重現
二、萃取內容
1、經驗外取
1)外取四通道
2)素材收集技巧
2、典型事件法
3、十字矩陣法
4、流程步驟法
5、關鍵要素法
三、經驗評估與提煉
1、經驗驗證模型
2、經驗加工與提煉
1)理論與模型
2)模板與量表
3)口訣與話術
輸出:《D2經驗(yan)萃取表》
第三講:循著內容定結構
一、課程結構再認知
1、結構的作用
2、結構的基本要求
1)邏輯
2)層次
3)主次
二、課程大綱的層級
1、一級大綱-標題
2、二級大綱-章
3、三級大綱-節
4、四級大綱-知識點
三、課程結構模型
1、WWH模型
2、PRM模型
案例:找出課程結構的問題點
輸出:《D3課(ke)程結構圖(tu)》
第四講:循著結構定教學
一、教學設計基本理念
1、建構主義教學觀
2、教學設計的內涵
1)教學方法
2)教學策略
3、成人學習基本理念
4、CPR與CIO
二、關于教學方法
1、內容與教學方法的匹配
2、講授法
3、演示教學法
4、角色扮演法
5、案例教學法
三、關于教學策略
1、開場策略
2、講解新知策略
3、練習體驗策略
4、轉化應用策略
輸出(chu):《D4教學策略圖(tu)》
第五講:D5循著教學定課件
一、PPT課件基礎知識
1、PPT課件常見誤區
2、PPT課件功能
3、PPT課件優化
1)排版優化
2)圖片處理
3)圖示圖表技巧
4)模板處理
(5)效果優化
二、PPT課件素材與工具
1、素材收集
1)模板
2)圖片
3)字體
2、常用工具
1)思維導圖
2)美化大師
3)SLIDE
三、課件包
1、講師手冊
2、學員手冊
3、工具箱
輸(shu)出:《D5標(biao)準(zhun)課程包》
5D課程設計與開發
轉載://citymember.cn/gkk_detail/261741.html
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