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培訓體系搭建方法

課程背景
企業培訓體系，是指在企業內部建立一個系統的,與企業的發展以及人力資源管理相配  套的培訓管理體系 、培訓課程體系以及培訓實施體系。建立和完善有效的企業培訓體系， 是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業競爭   力提升、實現企業的戰略目標 提供了最優秀的人力資源。
本課程以企業戰略為導向。將根源于企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的企業培訓規劃和設計開發，結合宋老師多年的企業大學實踐輔導經驗，為企業能量身定做出符合   自身持續發展的高效培訓體系。課程收益從企業的角度，為企業管理者提供了一套行之有效的培訓體系搭建的方法和思路，從而  使企業能從內部挖掘潛力，通過課程開發，有效培育自己需要的企業人才。
從企業培訓(xun)負(fu)責(ze)人的角度，能做到課(ke)程開發的實用性(xing).針對性(xing)，通過各層級的課(ke)程培訓(xun)，提升(sheng)員工的整體素養，提高了組織績效。

課程大綱
第一節 培訓管理者的瓶頸與挑戰
1、企業培訓管理現狀
2、培訓管理者有哪些瓶頸
3、培訓管理者該(gai)如(ru)何應對挑(tiao)戰(zhan) 

第二節 如何構建有效的培訓體系
1、培訓體系的三層架構
2、培訓體系的四大要素
3、培訓如何與HR 管理整合
4、培訓如何助力業務部門
5、培訓體(ti)系必經的五個階段

第三節 如何形成良好的培訓文化
1、如何使培訓工作得到重視
2、處理好整體與局部的關系
3、讓培訓成為每位經理的工作
4、讓培訓成為員工成長的途徑
5、讓培訓成為績效評估的(de)重要部分

第四節  如何有效的甄別培訓需求
1、培訓需求產生的原因
2、從四個維度看培訓需求
3、培訓需求的來源
4、培訓需求的類別
5、培訓需求的調查方法

第五節 如何有效的開發培訓課程
1、課程開發的必要性
2、制訂課程開發規劃
3、培訓課(ke)程(cheng)開發設計

第六節 培訓講師的甄選與培養
1、培訓講師開發的重要性
2、優秀培訓講師該具備的條件
3、講師的甄選方式和流程
4、內部講師的評估與激勵
5、有關培(pei)訓講師(shi)選拔與培(pei)養的技巧

培訓體系搭建方法