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戰略制定培訓課程

培訓對象
企業(ye)董事長、總(zong)(zong)裁、首席(xi)執行官、總(zong)(zong)經(jing)理(li)等參與公司戰略制定(ding)的(de)高層領導

課程目標和收益
-戰略選擇：兩大增長戰略精準鎖定發展方向
-路徑規劃：四大增長策略清晰戰略路徑規劃
-執(zhi)行系(xi)(xi)統(tong)：四(si)個步驟構建良性增長(chang)的執(zhi)行系(xi)(xi)統(tong)

課程大綱
一、我國經濟由“成長期”走進“成熟期”
1、宏觀經濟：由“高速發展”到“高質量發展”；
2、中觀經濟：由“快速增長”到“中低速增長”；
3、微觀經濟：由“規模制勝”到“良性增長”。
4、成(cheng)熟市場環境下(xia)，中小(xiao)企(qi)業良性(xing)增長(chang)整體路徑概覽

二、良性增長戰略選擇
1、良性增長系統概覽：普智良性增長系統簡介
2、良性增長戰略1：市場運營精細化；
3、良性(xing)增長戰略(lve)2：內部管理(li)精(jing)益化。

三、良性增長路徑規劃
1、良性增長路徑概覽：安索夫矩陣
2、良性增長路徑1：市場滲透策略；
3、良性增長路徑2：市場開發策略；
4、良性增長路徑3：產品開發策略；
5、良性增長路徑4：多元化發(fa)展策略(lve)。

四、良性增長落地執行系統
1、良性增長執行系統：普智賦能增長地圖?
2、良性增長執行系統1：戰略目標確定
3、良性增長執行系統2：北極星指標選擇與設定；
4、良性增長執行系統3：增長模型構建；
5、良性增長執行系統4：增長因子的可行性行為設計；
6、良性增長執(zhi)行系(xi)統5：持續(xu)的復盤精進。

主講老師：劉老師
-企業增長及戰略實戰專家
-15年企業咨詢經驗，普智管理咨詢創始人
-曾在大型企業任部門經理、市場總監、總經理等職務
-西南財大西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任
-浙江大學、北京大學、清華大學、南開大學、西南財大等高校
-總裁班特聘講師
-為多家大型企業提(ti)供咨詢服務：海爾集(ji)團、三一重工、新(xin)希望、高嶺集(ji)團等

戰略制定培訓課程