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中國企業培訓講師
《TTT——培訓師培訓之精彩呈現》
 
講(jiang)師:李想 瀏覽次數:2588

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 中層領導

培訓講師:李(li)想(xiang)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

培訓師培訓精彩呈現

【課程背景】
培訓是企業的管理職能,是企業發展的原動力。松下幸之助說:出產品之前先出人才,教育是現代經濟下企業發展的殺手锏。而承擔這個重要職責是企業內訓師,他們通過傳播文化、傳承經驗、技能教授等,致力于員工的培養和組織績效的提升。他們幾乎都是兼職,有優秀的業務經驗。但真正面對講臺,他們仍有諸多挑戰:
肚子里有貨,但倒不出來,更談不上精彩呈現;
能夠滔滔不絕的講,但學員覺得枯燥乏味,更談不上課后轉化;
不能掌控全場,遇到挑戰者不知道如何處理;
不會組織互動,沒有系統的技巧和方法;
本(ben)訓練營的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de),旨在幫(bang)助兼職培(pei)訓師(shi),學習系(xi)統的(de)(de)(de)授課(ke)技巧,掌(zhang)握優(you)秀培(pei)訓師(shi)的(de)(de)(de)底(di)層邏輯。通過演練結(jie)合的(de)(de)(de)方式,能夠靈活運用(yong),讓課(ke)堂呈現(xian)更有(you)(you)吸引力,從而在培(pei)訓現(xian)場有(you)(you)所轉化。

【課程收益】
了解內訓師的能力模型
掌握一個優秀培訓師的幾大底層邏輯
掌握并運用常見的互動技巧
學會(hui)并能夠運用不(bu)同課程的講授方法

【課(ke)程對象(xiang)】兼職講師(shi)、初階培訓(xun)師(shi)

【課程大綱】
模塊一  暖場技術及培訓師的能力要求
1、暖場的目的
2、暖場環節我們容易犯的錯
3、暖場的常見方法
4、內訓師的能力模型
解決痛點:
開場不順,步步不順,后面想扭轉也是有心無力?
不知道培訓師的身份價值,授課是一種任務存在?
不清楚一名內訓師所需的能力,沒有努力的方向?
理論基礎:橄欖核定律/以學員為中心
案例故事:一個培訓師的抱怨
實踐作業:利(li)用暖場常見方(fang)法(fa),設計一(yi)場20分鐘的暖場活動

模塊二  優秀培訓師必須要掌握的三大底層邏輯
1、成人學習原理
2、記憶遺忘曲線
3、成人學習記憶金字塔
4、三腦原理
解決痛點:
外行看熱鬧,內行看門道,沒有掌握背后的門道,只會東施效顰?
因為不會門道,所以不會設計在培訓過程中的教學活動?
課程形式刻板,課程內容死板,講師講得呆板?
理論基礎:成人學習原理/三腦原理/記憶金字塔
案例故事:一場開始就能預見結局的培訓課程
實踐作(zuo)業:根據以上幾大理論,找出在培訓過程(cheng)中的運(yun)用場景(jing)。

模塊三  常見的培訓生動技巧及控場技巧
1、優秀與平凡的差別
2、六大生動技巧
3、控人、控場、控時技巧
解決痛點:
同樣的材料,別人講得生動,我卻講得很干巴?
沒有模型和結構,學員聽得云里霧里?
培訓超時、遇到挑戰學員不知道怎么辦?
理論基礎:金字塔結構、大腦處理信息的偏好
案例故事:Nick如何轉化了課程上織毛衣的學員
實踐作(zuo)業:回想(xiang)一下你見證過的(de)挑(tiao)戰學員(你的(de)課堂(tang)或他人課堂(tang)均可),寫出轉化步驟(zou)。

模塊四  常見的培訓互動技巧
1、視覺互動技巧
2、聽覺互動技巧
3、觸覺互動技巧
解決痛點:
課程干巴,一言堂,不知道用什么方法互動?
沒有系統研究,各種互動方式濫用?
互動學員很開心,可不知如何回歸正題?
理論基礎:人類獲取信息的來源-赤瑞特拉
案例故事:一次熱鬧的培訓
實踐作業:根據三覺技巧,重新設計你課程(cheng)中的互動部分。

模塊五 基于不同課程類型的教學方法(上)
1、知識類課程怎么講更牢固
(實物展示、前后對比、理論升華、PK競賽與考試)
2、技能類課程怎么講快掌握
(切入痛點、對比展示、講師示范、小組演練、匯報展示)
解決痛點:
知識類課程就是枯燥的代名詞,學員反饋還不如自己看資料?
技能類課程課堂上玩兒很嗨,可學員就是沒學會?
一個模版,一種講法走天下?
理論基礎:*四級評估/成人學習特點
案例故事:專業的老師VS受歡迎的老師
實踐作業:根(gen)據以上方法(fa),設計出(chu)最(zui)近要講的一門知識性/技能性課(ke)程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)。

模塊六  基于不同課程類型的教學方法(下)
4、態度類課程怎么講有觸動
(營造氛圍、全方位體驗活動、分享與升華FFTC)
5、經驗分享怎么講更生動
(吸引性、真實性、演繹性、可復制性)
6、企業文化怎么講不生硬
(樹立典型、講好故事、團隊共創)
解決痛點:
態度類課程好難,要么引經據典,要么制度壓人,就是走不進學員的心?
經驗分享純屬自嗨,老師講得好,可唯我所用的部分有多少?
企業文化就是墻壁標語的宣達,學員無法了解企業豐滿的過去?
理論基礎:*四級評估、成人學習理論
案例故事:一堂企業文化課我們玩兒出了精彩
實踐作業:根據以上(shang)方法,設計出最近要講的以上(shang)任意一門(men)課程流程。

培訓師培訓精彩呈現


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李想
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