《國網“數智化”建設在班站所的運用》
講師:張學民 瀏覽次數:2591
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國網數智化建設課程
課程大綱
第一單元 電網企業”數智化”轉型的背景分析
第一節:迅猛變化的新時代電力企業的“響應能力”
1、新時代90/10法則--屬于我們的帆板準備好了嗎?
2、互聯網思維在電力企業管理活動中的運用
3、電力智慧能源對經濟社會發展的展望
第二節:電網企業”數智化”轉型的三大背景
1、“數智化”轉型,是數字中國數字經濟發展的需要
2、“數智化”轉型,是國內電網企業改革發展的需要
3、“數智化”轉型,是電網企業提升企業競爭力的需要
第二單元 數智化班站所轉型建設需要解決的核心問題
第一節:深度解析數智化班站所建設的重大意義
1、“數智化”轉型價值與意義
2、“數智化”轉型目標
3、“數智化”轉型為班站所帶來的六大競爭力
4、“數智化”技術如何改變傳統業務規則
第二節:什么是“數智化”班站所建設
1、對“數智化”班站所建設的基本認知
2、“數智化”班站所建設的思路
3、“數智化”班站所建設的要求
4、“數智化”班站所建設“業務自動化”
5、“數智化”班站所建設“作業移動化”
6、“數智化”班站所建設“管理智能化”
第三單元 數智化班站所建設的重難點
第一節:數智化班站所建設的四個重點
1、數據標準規范的建立
2、管理機制的建立
3、人才隊伍的建立
4、數據管理方法論的建立
第二節:數智化班站所建設的新技術引進與運用
1、企業組織結構的變革,部分傳統組織面臨改組
2、工作模式、生產模式的變革的適應性
3、人工智能應用于管理與決策方面的可靠性有待驗證
第四單元 “數智化”班站所建設的機遇與挑戰
第一節:““數智化””班站所長應具備的知識
1、什么叫“數智化”轉型
3、“數智化”轉型與智能制造發展軌跡
4、構建“數智化”班站所允許先行先試
5、如何構建“數智化”班站所完備的數據基礎
6、“數智化”班站所轉型的路線圖
第二節:數字電網進一步提升客戶服務水平
1、什么是數字電網與數字電網的兩個屬性
2、“數智化”電網發展方向與平臺建設
3、“數智化”轉型的目標是建成“數智化”企業
4、“數智化”轉型的關鍵點
5、“數智化”轉型成功的五大關鍵要務
第五單元 “數智化”班站所建設的策略與愿景
第一節:外部市場端“數智化”轉型重點策略與愿景
1、一項基礎舉措
2、兩項模式創新
第二節:內部生產和管理端“數智化”轉型重點策略與愿景
1、發展智慧監測巡檢技術,實現資產運維降本增效
2、發展智慧態勢感知技術,實現安全防范未雨綢繆
3、發展智慧裝備作業技術,滿足能源安全可靠要求
4、打造調度臺上智能顧問,實現企業調度業務協同
5、打造綜合智慧運行體系,提升生產指揮穿透能力
6、打造智慧資金管理體系,落地資源統籌精益管理
7、創新智慧內控監測方法,提升運營風險防控效能
8、聚合人工智能辦公技術,提升員工溝通協作效率
第六單元 “數智化”班站所建設的平臺設計
第一節:深化班站所基層應用,釋放基層動能
1、感知應硬件終端建設到感知軟件后臺搭建
2、實現數據采集智能化、基層負擔簡約化
第二節:夯實班站所數據基礎,深挖數據價值
1、整合統一的數據管理平臺,實現多業務混合數據貫通
2、變局部業務流優化為協同業務流
3、實現整體業務流優化,尋找“全局最優解”
第三節:強化班站所平臺管控,推動智能改革
1、應用云計算與5G新技術平臺植入
2、實現智能監控、分析、預警、預案四環管控平臺建設
第三節:通達班站所生態建設,推動外部協同
1、推動電網企業產業鏈上下游生態協同
2、資信評價、供應商管理、技術共享
第七單元 班站所如何做到“數智化”轉型
第一節:班站所“數智化”建設的基本構架
1、班站所“數智化”建設應用業務架構
2、班站所“數智化”建設應用技術架構
3、班站所“數智化”建設“雙碳”目標架構
第二節:“數智化”轉型的關鍵點
1、不是“大而全”;而是“準而精”
2、不是“熱點組合”;而是“需求點組合”
3、不是“盲目跟風”;而是“為我所用”
4、不是“形成報告”;而是“達成共識”
5、不是“整體啟動”;而是“速贏落地”
國網數智化建設課程
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