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中國企業培訓講師
拆掉思維的墻——互聯網思維下的創新方法與實踐
 
講師:袁野 瀏覽次(ci)數(shu):2560

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:袁野(ye)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

創新方法與實踐課程

課程背景:
伴隨著社會的發展與進步,人類已經進入了全民化的互聯網時代,如何解讀互聯網思維,了解互聯網行業的發展趨勢,將互聯網思維應用到實際工作當中,對于我們很多工作的開展和實施顯得尤為重要。
在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:
思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大;該課程基于“*”理論基礎,將有效的創新工具傳教授學員,這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段,具有極強的實用性和操作性,從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創新和決策工具。
創新是趨勢,關鍵在方法
競爭日益激烈(lie)的(de)今(jin)天,過去可(ke)行的(de)如今(jin)未必可(ke)行,每(mei)個人(ren)、每(mei)個組(zu)織都在談創(chuang)(chuang)新(xin)、尋求(qiu)創(chuang)(chuang)新(xin)!但是(shi),到底什么是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)?以及如何切實有(you)效地(di)提升自己(ji)和組(zu)織的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)能力,卻仍是(shi)一個很模糊的(de)領(ling)域(yu)!創(chuang)(chuang)意≠創(chuang)(chuang)新(xin)!成(cheng)功的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)不(bu)(bu)是(shi)靈光一現的(de)創(chuang)(chuang)意,而是(shi)深(shen)思(si)熟慮理性地(di)選擇不(bu)(bu)同的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)形式。本課程通過流(liu)程化工(gong)具(ju),不(bu)(bu)但讓學(xue)員學(xue)會創(chuang)(chuang)意,并能夠將創(chuang)(chuang)意進行處(chu)理,減少試(shi)錯風(feng)險(xian)。請(qing)學(xue)員帶著(zhu)工(gong)作(zuo)課題加入培訓(xun),邊學(xue)邊應用,使課程價(jia)值與工(gong)作(zuo)聯結更緊密。

課程目標:
1.了解和學習互聯網行業和互聯網思維形態
2.培養創新意識,應用創新技巧解決問題
3.轉變消極想法為積極有價值的創意
4.將新創意轉化為可實施的解決方案
5.應用集體智慧解決工作難題,尋找新的機遇
6.掌握(wo)創新思維問題解決的步驟,掌握(wo)創新的方(fang)法和工具

課程收益:
提供推動創新的思維工具和技巧
5個創新思維方式:
1)發散思維
2)簡化思維
3)求異思維
4)*
5)結構化思維
7種創新方法:
1)舉一反三法
2)兩分決策法
3)靶心聚焦法
4)缺點列舉法
5)奔馳創新法
6)質疑分析法
7)獎懲分析法

授課對象:
中(zhong)基層管(guan)理者、高(gao)潛員工、產(chan)品經理、研發人(ren)員等

授課方法:
理論講(jiang)授(20%)+案(an)例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)

課程大綱
第一講:創新概念與意識
一、怎樣界定創新
1.廣義與狹義(創新的兩種方向)
2.創新的含義(對互聯網和數字化時代的啟發)
3.預測+適應+認知=生存(在大趨勢中先人一步,不做追隨者)
4.創新管理的過程
二、創新能力-人人都能創新
1.什么是創新能力
2.創新能力由哪幾部分構成-創造力公式
3.創新戰略實施的經典模型
4.創新層面區隔
5.創新中的思維枷鎖
6.創新思維的影響因素

第二講:互聯網思維初探與認知
一、互聯網世界里的意識形態
1.互聯網發展趨勢(生態維—產品維—用戶維—流量維)
2.互聯網發展成功的底層邏輯解析(我們如何更好的參考與復用)
3.互聯網發展與生存的三叉戟
二、互聯網思維的詮釋與應用
1.行業與產品定位
2.生態構建與平臺思維
3.產品研發與運營模式
4.用戶需求挖掘與關鍵性分析
5.底層邏(luo)輯與商業模式解析

第三講:創新方法與工具實踐
一、21世紀*的發明是什么
1.創新的閉環思維(目標—成果)
2.創新方法的分類
案例:直播帶貨背后的商業模式
特斯拉與小米的經營模式
騰訊戰略創新的關鍵思考
二、舉一反三法——常用于管理和思維創新
案例:激發大腦思維的奧秘
1.舉一反三法的本質和背后的邏輯
2.訓練步驟
三、兩分決策法——常用于做關鍵決策和理性分析(重點推薦,建議課堂實操演練)
案例:在工作中,你通常是如何做理性決策的?
1.兩分決策法的關鍵是:區分
2.訓練步驟
3.現場演練+復盤反思
4.結合實際工作場景做決策反思與認知重構
四、靶心聚焦法——常用于目標管理創新與問題分析解決
案例:問題到底出在哪里?
1.靶心聚焦法的兩種思維模式
2.基于問題思維的創新(定義問題—分析問題—解決問題)
3.訓練步驟
4.靶心聚焦法在工作中的應用和價值延伸
五、缺點列舉法——常用于產品形態的創新
案例:ATM的過去喝現在,一個很“大”的問題
1.缺點列舉法及其四項基本原則
2.訓練步驟
3.缺點列舉法的應用場景
六、奔馳創新法——常用于業務流程及產品定位創新(重點推薦,建議課堂實操演練)
案例:Tile&MightMug&KeySmart&反向傘
1.奔馳創新7步法
2.訓練步驟
3.創新產品研討體驗——創新發現及持續優化
4.企業管理創新:探索新方法、新措施
七、質疑分析法——常用于用戶需求分析與產品定位及研發創新(重點推薦,建議實操演練)
案例:為什么如今的電腦鍵盤如此設置?
1.質疑分析法的本源和底層邏輯
2.訓練步驟
3.創新產品研討體驗——創新發現及持續優化
4.現場演練+復盤反思
5.行動計劃制定
八、獎懲分析法——常用于戰略、技術及核心業務的創新管理(重點推薦,建議實操演練)
案例:中國移動“全球通”業務的逆襲之路
案例:順豐與跨越的“世紀之爭”
1.獎懲分析法的底層邏輯
2.冰山理論在創新中的應用和詮釋
3.訓練步驟
4.現場演練+復盤反思
5.行動計劃制定
課程(cheng)總結與復盤,提(ti)煉關鍵策略,制定(ding)學(xue)習轉(zhuan)化與行動(dong)計劃。

創新方法與實踐課程


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    參加課程:拆掉思維的墻——互聯網思維下的創新方法與實踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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袁野
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