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財務匯報管理課程

課程背景：
1.提升專業素養： 了解財務高效匯報的思維路徑和工具運用可以提升學員的專業素養。學員將學會如何利用適當的思維模式和工具來處理復雜的財務數據和信息，從而更加熟練地完成財務分析和匯報工作。
2.增強分析能力： 財務高效匯報需要對數據進行深入分析和解讀。學員通過學習思維路徑和工具運用，能夠培養出良好的數據分析能力，從而更好地理解財務數據背后的含義，準確把握企業的財務狀況和業績表現。
3.提(ti)高匯報質量(liang)(liang)： 學員掌握財(cai)務(wu)高效匯報的思維路徑和(he)工具運用后，能(neng)夠更有(you)效地(di)展示財(cai)務(wu)信(xin)息和(he)結果，提(ti)高匯報的質量(liang)(liang)和(he)可讀(du)性。這有(you)助于管理(li)層更快(kuai)速(su)地(di)理(li)解財(cai)務(wu)報告，做(zuo)出及時決策(ce)。

課程收益：
1.深入了解行業特征： 通有助于學員更準確地把握行業發展趨勢，從而為自己
的投資或職業規劃提供更有針對性的指導。
2.提升財務分析能力： 課程將教授財務報表分析的方法和技巧，使學員能夠熟練運用財務指標對公司進行評估和比較。
3.更好(hao)地理(li)解(jie)企業(ye)運作： 對于企業(ye)管理(li)者來說，理(li)解(jie)行(xing)業(ye)財務報表(biao)特征和分析方(fang)法(fa)可(ke)以幫助(zhu)他們更好(hao)地評估企業(ye)的(de)(de)財務狀況(kuang)，發現潛(qian)在的(de)(de)問題(ti)和機(ji)遇，制(zhi)定更有效的(de)(de)戰略和決策方(fang)案(an)，從而(er)提升企業(ye)的(de)(de)競爭力(li)和盈利能力(li)。

受益人群：
財務管理者

課程(cheng)方式：理論講(jiang)解(jie)+案例解(jie)析+討論+游戲+政策(ce)解(jie)讀(du)

課 綱
第一講：深入了解財務匯報
“財務價值”時代環境改變，財務在轉型
案例：華為財經三大支柱，華為財務BP類型
（一）客戶導向改變，業財邊界融合，前后端聯通，帶動決策更高效
（二）財務職能不止局限于傳統路線，財務人員開啟新晉階路線
1.財務新職能：業務財務、管理會計
2.財務新角色：業務合作伙伴、價值管理者
模型交付：財務職能*（核算、管控、決策）
二、跳出財務匯報財務——你的匯報做對了么？
（一） 以往的財務分析匯報為何不受青睞？
（二）財務匯報的“誤區”
1.目的，服務內容，匯報對象
2.契合業務，管理前置，預判性指導
（三）管理者駕駛艙
1.管理者駕駛艙*原理：建模——數據——分析——報告
2.避免管理偏航——學會使用財務儀表盤來駕駛業務戰機
三、立足財務匯報業務——深入業務場景。聚焦業務痛點
（一）經營分析匯報與一般財務匯報的區別
（二）企業戰略思考與行業背景分析
（三）問題為導向的報告關注點
四、財務匯報的內容與注意事項
案例分析：經營分析會上的匯報“痛點”
（一）財務匯報溝通的重要意義
（二）財務匯報常見問題剖析
（三）財務匯報溝通應具備的心態
（四）部門內部匯報和跨部門匯報溝通的區別及難點
五、財務匯報的核心
（一）影響財務匯報的三個因素
（二）組織溝通中的三種權力結構
  1.決定權在對方-說服
  2.決定權在第三方-辯論
  3.決定權在雙方-談判
（三）敏銳的覺察力—領導的關注點VS你的匯報重點
【劇(ju)本殺游戲】向上匯報中的難點演練(lian)

第二講：財務匯報要點解析
一、如何正確開啟一次“內部財務匯報”？
（一）領會領導意圖，了解底層需求
（二）做名“靠譜”的財務匯報者之“三有”
有布置有回復，有匯報有落實，有落實有考核”
（三）如何提建設性意見
（四）匯報中別忘了完成對個人品牌的價值塑造
二、跨部門匯報溝通
情景引入：為什么和對方部門領導預約匯報會議，卻沒下文了呢？
【案例】會議預約需走“接口”部門
（一）蘋果對蘋果，找準對話級別很重要
（二）如何將晦澀難懂的財務術語轉化成業務語言？
  1.換個思路看“應收賬款周轉率”
  2.“5個WHY”思維深挖問題本質
（三）跨部門財務匯報中的難題
——如何讓業務部門主動配合財務要求落地？
（四）“權—責—利”對等原則
（五） 擒賊先擒王——將更多決策層領導加入進你的項目圈
（六）了解公司的價值鏈
案例：找到給業務部門的那張“面膜”
二、財務匯報成果如何轉化落地，提升財務影響力？
（一）財務影響業務經營的4個層面——數據結果、運營管控、數據結果、戰略支持
（二）“管理前置”——事前管控遠勝于事后補救
（三）打破溝通壁壘——找到給業務的那張“面膜”
（四）“同頻溝(gou)通(tong)”——深(shen)潛業務(wu)領域，確(que)保(bao)溝(gou)通(tong)一致

第三講：財務匯報的全方位案例實操
如何在經營分析會上匯報企業“家底”
案例：通過某汽車零部件經銷商案例數據，練習資產與負債的長短期搭配規劃（一）企業償債能力評價
1.從流動資產的質量分析
2.風險控制——預防長短錯配
（二）公司財務安全評價匯報
1.資本的結構
2.債務構成及商業信用融資方式
（三）應收賬款的周轉數據匯報
案例：應收賬款的風險傳導，比克動力（汽車電池供應商））的應收賬款風險傳導鏈的警示
——以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
——應收賬款與企業經營方式、經營風險的關系
——應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救的全過程管控策略
（四）存貨的構成與管理
案例：某車企存貨分析綜合案例
——存貨全流程管控分析
——存貨結構分析與企業經營狀況     
二、企業利潤評估的回報思路
（一）如何匯報收入評估與管控？
1.營業收入的分析匯報思路
——市場規模測算：測算市場規模公式=邊界圈定客戶量X單位采購量X滲透率
——兩種不同的市場細分方法
案例： 騰訊某游戲的流水測算及MAU,ARPU數值抓取
2.企業的銷售組合分析匯報
3.營業收入真實性分析匯報
4.市場分析經典模型
模型1：快消行業漏斗模型案例分析
模型2：網絡電商漏斗模型案例分析
5.自有商品PB 銷售分析與定價決策
6.通貨商品NB 銷售分析與定價決策
（二）降本增效匯報及案例實操
1.企業戰略與成本控制
2.精細化管控下的ABC作業成本法
3.人工成本的管控與人效的評估
4.生產管理過程中可量化的4個維度：
——產量，品質，成本，交期
案例：某制造企業成本分析
（三）廣告費用/市場費用分析匯報
1.廣告費用的作用分析
2.廣告費用的管控切入點及抓手
三、問診企業的“血脈” ——名醫是如何匯報病情的？
案例：某大型企業的現金周期分析
（一）“血液循環”
—經營周期的概念及現金周期的計算
OPM戰略內容及實施核心要素
四、財務匯報中的5個PPT匯報技巧
（一）技巧一：提綱挈領——PPT內容精簡梳理
（二）技巧二：如何將流水賬記出花來
（三）技巧三：業績成果展現，圖 VS.表
（四）技巧四：換個坐標看世界
（五）技巧五：屢敗屢戰，體現業績前瞻力
五、PPT匯報中動態儀表盤如何制作展示？
（一）如何讓財務數據“動起來”
（二）動態儀表盤的范例
（三）動態儀表盤的實操(cao)演練及(ji)應用場景分(fen)析(xi)

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