《移動互聯網下的傳統企業轉型戰略》大綱
講(jiang)師(shi)：陳(chen)衛中 瀏(liu)覽次數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
移動互聯網下的傳統企業轉型戰略
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
移動互聯網下的傳統企業轉型戰略
課程(cheng)大(da)綱
第一模塊：戰略轉(zhuan)型(xing)：互聯(lian)網(wang)思維&傳統企業互聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)心法
1、為什么需要轉型
（1）移動互(hu)聯(lian)網技(ji)術(shu)特征
（2）移動互聯網的本質
（3）“大(da)互聯”時代的四大(da)特征
（4）打破信息(xi)不對稱(cheng)帶來(lai)的權力轉(zhuan)移
（5）用戶主(zhu)權時代到(dao)來(lai)
（6）新(xin)商業文明核心(xin)范式
2、誰需要轉型
(1)商業的(de)本質：信(xin)息流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)的(de)流(liu)(liu)動
(2)從產業鏈的角(jiao)度(du)看轉型
(3)從價值(zhi)鏈的角度看轉型
(4)你的企業(ye)離互聯網顛覆還有多(duo)遠？
(5)轉型的本(ben)質：價值(zhi)創造方式(shi)的重構
3、怎么(me)轉(zhuan)型
（1）戰略思維變革
（2）業務模式重構
（3）組織管理(li)創新
4、轉型關鍵：24字真訣
（1）產業為本
（2）用戶為(wei)王
（3）效率為(wei)先
（4）體(ti)驗至上
（5）數據驅(qu)動
（6）創新為(wei)魂
5、轉型(xing)面臨的主(zhu)要(yao)問題與現實(shi)對策(ce)
（1）內部：人才(cai)瓶頸如何解決
（2）外(wai)部：跨(kua)界顛覆(fu)如何(he)應對
（3）本質：利益如(ru)何重新(xin)分配
（4）對策：傳統(tong)企業互聯網轉型(xing)“3步走”
第二模塊：模式轉型：移動互聯網時代的O2O模式創(chuang)新
1、O2O真正目的(de)是什么(me)？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融(rong)合；
（2）時(shi)代(dai)的(de)商業(ye)場景
（3）O2O的本質
2、消(xiao)費(fei)品牌及零售行業(ye)O2O案例解析
（1）三位一體的(de)O2O模式：商流(liu)+人流(liu)+資(zi)金流(liu)
（2）O2O運(yun)營四大原則
（3）打造聯結網絡世界(jie)和實體店面的基礎設施
（4）打造以實體商(shang)業為核心的生(sheng)活(huo)圈
（5）建設實體商(shang)戶的電商(shang)服務系統
（6）打(da)造區(qu)域商業合(he)作(zuo)平臺
3、服務行(xing)業O2O案例解析
（1）XX的(de)生活服務類(lei)O2O模(mo)式
（2）餐飲企業的(de)O2O模(mo)式
（3）美(mei)容美(mei)發店的O2O模式
4、O2O模(mo)式(shi)的關鍵點
（1）O2O模式的管理(li)平臺(tai)
（2）O2O模式的商務平臺
（3）O2O模式的(de)信息平臺
5、O2O時代的商業基礎設施如何利用
（1）解讀BAT互聯(lian)網公司搭(da)建(jian)的O2O平(ping)臺
（2）如何利用傳統(tong)企業的O2O平(ping)臺(tai)
（3）O2O模(mo)式之下，如何構建核(he)心競(jing)爭力
第三模塊：營銷(xiao)轉型(xing)：移動(dong)互聯時代的品牌(pai)營銷(xiao)變革
1、移動互聯網(wang)時代消費者變成什么樣(yang)？
（1）消費者(zhe)去哪兒
（2）移(yi)動互聯網(wang)時代的消費者(zhe)，是(shi)怎樣一群(qun)人？
（3）企業(ye)如何重新定義品牌和消(xiao)費者？
2、針對新(xin)時代(dai)消(xiao)費(fei)者的產品(pin)策(ce)略？
（1）產品怎么設計和研發？
（2）產品(pin)線怎么規劃？
（3）產品如何迭代(dai)？
3、移動(dong)互聯網時代的品牌(pai)打造方式？
（1）互聯網時(shi)代，品牌怎么定位？
（2）產品即(ji)品牌(pai)
（3）服務(wu)即營(ying)銷
（4）內容即(ji)廣(guang)告
（5）關(guan)系即(ji)渠道
（6）社群是基石——“無粉(fen)絲(si)，不品牌”
4、如何玩轉移動互(hu)聯時(shi)代的品牌傳播？
（1）新時代的媒(mei)介特征，帶來哪些變(bian)化？
（2）移動互聯網時代的整合營銷怎(zen)么(me)玩？
（3）微(wei)(wei)信(xin)、微(wei)(wei)博、微(wei)(wei)淘等的運營思(si)路？
（4）如何選擇第三方(fang)新媒體營(ying)銷服務機構
第四模(mo)塊(kuai)：組(zu)織(zhi)轉型，移動互聯時代的組(zu)織(zhi)創(chuang)新
1、互聯網思維情境下組織轉型的必然(ran)性
（1）移動互(hu)聯網(wang)時代，人(ren)的意識及(ji)行為方(fang)式如何改變
（2）人(ren)變(bian)了，關系變(bian)了，組織該(gai)怎(zen)么變(bian)？
2、互聯網時代的(de)組織轉型方向(xiang)
（1）組織轉型(xing)和創新的條件
（2）企業(ye)家互聯網思(si)維轉型是核心
（3）“快”是組織創(chuang)新的方向
（4）啟(qi)動組織(zhi)轉型的兩大(da)發力點
（5）互聯網思維人才培訓體(ti)系設計(ji)
（6）組織(zhi)轉型與創新一定(ding)依賴(lai)員工的力量(liang)
（7）組織(zhi)轉(zhuan)型過程中障礙(ai)的(de)排查(cha)和(he)處理(li)原則
（8）什么樣的企(qi)業文化(hua)能留住新生代員工？
（9）淘品(pin)牌的(de)組織創(chuang)新：韓都衣舍模式
（10）互聯網(wang)企(qi)業的組織調整(zheng)：騰訊、阿里(li)巴巴、百度
（11）小米的扁平化(hua)組織
3、移(yi)動(dong)互聯時代組織(zhi)創新(xin)的原則
（1）時刻保證對未來(lai)危機的準備(bei)
（2）不走(zou)重新發明輪子的(de)彎路(lu)
（3）讓管理回歸人性
4、互聯網時(shi)代組(zu)織轉(zhuan)型中企業家的(de)核心(xin)角(jiao)色(se)
（1）面臨決策(ce)兩個維度的心理技巧
（2）把(ba)握組織轉型的節奏
（3）奔跑(pao)中調整(zheng)姿勢
（4）組織轉型的三大驅動因(yin)素
（5）組織轉(zhuan)型中企業家的風險管控。
課程總結1：成功(gong)是系(xi)統的(de)，失敗是片(pian)段的(de)!
課程(cheng)總結(jie)2：當想法(fa)成(cheng)為信仰，一切皆有可能!
移動互聯網下的傳統企業轉型戰略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38083.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 陳衛中
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 戰略營銷、策略創新與能力提 吳越舟
- 戰略管理：從規劃、解碼與落 吳越舟
- 系統思考：從戰略解碼到執行 吳越舟
- 中小企業突圍九策 胡一夫
- 企業高增長系統 禹(yu)志
- 企業戰略洞察與市場調研方法 吳越舟(zhou)
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟(zhou)
- 公司戰略與組織架構 吳越舟(zhou)
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹(yu)志
- 頂層設計：戰略、組織與領導 吳(wu)越舟
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽