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管理者高效輔導法培訓

【課程背景】
你是否為員工越來越難以管理而發愁？是否為了員工不理解你而煩惱？
在你的Team中是否有些員工技能很難提高？是否為員工反復出現低級錯誤而苦惱？
你是否正在尋找一種有效的幫助和教導下屬的方法？
那么請(qing)關注為管(guan)理(li)者課(ke)程打造的*體驗式內訓課(ke)程：《管(guan)理(li)者的高效(xiao)輔導法》

【課程特色】
本(ben)次(ci)課程是高端的(de)體驗式內(nei)訓，不僅(jin)讓學員(yuan)能夠帶(dai)著興趣(qu)去(qu)參(can)與(yu)感悟，更能有效(xiao)的(de)透(tou)過(guo)現象看本(ben)質，從活動回到工(gong)作中進行反思(si)。更巧(qiao)妙將培訓與(yu)工(gong)作進行了組合，達到積極(ji)參(can)與(yu)—深度思(si)考—廣泛分享—緊密結合—有效(xiao)整理—行動標準(zhun)，能為參(can)訓者(zhe)在以(yi)后的(de)工(gong)作提(ti)供很高的(de)實用價(jia)值。

【課程收益】
1.深刻認知管理者的真正價值所在，避免出現錯誤輔導;
2.掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力;
3.掌握正確有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導;
4.現場解決學員在(zai)工作中面(mian)臨的具(ju)體困難或挑戰；

【課程收益】本課程適合于企業、集團公司中層管理干部，例如：企業人力資源、生產、研發、營銷、新晉經理，新晉部門主管、團隊負責人儲備干部等管理人員以及有望提高自身管理輔導技能的相關職業經理人。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程輔助】為了課(ke)(ke)程更好(hao)的進行，可根據客戶要求適當增加(jia)課(ke)(ke)前調(diao)研，課(ke)(ke)中測試，課(ke)(ke)后(hou)問卷。

【內容提要】
導讀：介紹課程安排及目的（5分鐘）
第一部分：管理者角色認知（1小時）
單元導讀：讓管理認識到只有下屬的績效提高才是能將其工作價值放大。
哲理開篇：阿波羅神廟哲言：認識你自己。（5分鐘）
活動體驗：奧運會認知。（15分鐘）
引發討論：管理者工作的價值在哪里？（20分鐘）
理論講授：管理者工作的價值——引發作為管理提升下屬績效的重要性。（10分鐘）
視頻體驗：驢一樣的(de)下屬(shu)——引出(chu)下屬(shu)教導(dao)需要方法和技(ji)巧。（10分鐘）

第二部分：激發下屬工作的方式（視頻教學）（2小時）
單元導讀：只有讓管理掌握正確的激勵技巧，才能讓你的員工取得更好的工作成效。
視頻體驗：*方式
知識講授：士氣的不同表現及影響激勵的因素。（10分鐘）
視頻講授：沒有人告訴過我們：告知情況；提供反饋；給予認可；（50分鐘）
視頻講授：沒有人問過我們：傾聽員工的聲音；鼓勵員工積極參與；進行授權（40分鐘）
行動計劃：你(ni)在那(nei)些(xie)(xie)工作中(zhong)可(ke)以應用那(nei)些(xie)(xie)技巧呢？（20分(fen)鐘）

第三部分：工作教導六步法（體驗式教學）（2小時）
單元導讀：只有掌握正確的教導方式才能讓下屬更快更好的產生價值。
數據分析：二戰中飛行員的傷亡速度(5分鐘)
視頻講授：糟糕的飛行員培養（15分鐘）
視頻講授：正確的飛行員培養（15分鐘）
深度體驗：孔明智慧 （20分鐘）
高效輔導6步法：
第一步：學習準備（10分鐘）
第二步：說明傳授（10分鐘）
第三步：學員操作（10分鐘）
第四步：評估的效果（10分鐘）
第五步：授權及回饋技巧（10分鐘）
第六步(bu)：贊(zan)賞、糾正和提示技巧（10分鐘）

第四部分：共創高效工作環境（工作坊）（1小時）
人才分類：找出你的許三多與成才（20分鐘）
學以致用：你就是史今班長（20分鐘）
課堂答疑：和大家一起交流(10分鐘
課堂考試：是時候站是真正的技術了(10分鐘)

課程要求
1、魚骨型座位擺放5-8人小組；
2、A2白紙每組10張；
3、音箱麥克投影齊全；
4、會議室是大小是實際人數的1.5倍容量；
5、獎品若干自定，小笑臉若干；
6、膠帶、A4白紙、白板筆若干 ；
7、安排講師中午休(xiu)息地點；

講師介紹
張中華—專注解決團隊成長問題
.WFA專家級促動師
.焦點解決高效教練
.TBF 首期引導師
.高級人力資源管理師
.天津大學MBA班特約講師
.南開大學EDP中心特聘講師
.清大劍橋總裁商學院特聘講師
.WFA國際促動師協會F5級促動師
.中國體驗教育研究院資深核心講師
.第六屆中國體驗培訓交流大會分享嘉賓
.第四屆國際促動師協會促動師年會分享嘉賓
.中國體(ti)驗教育研究院體(ti)驗培訓專(zhuan)家委員(yuan)會特約專(zhuan)家

培訓風格：
獨特的培訓視角，能準確的在課程前、中、后期把握受訓學員的培訓需求導向；   
獨創互動式課程模式，將角色替換、情景模擬、案例討論、頭腦風暴等有效穿插；   
針對企業實際和受訓需求進行有效布課，因材施教，兼顧不同層面和背景學員；   
善于運用各種破冰和管理游戲充分調動受訓學員的關注度和投入度，保證課程有效性；   
以受訓學員(yuan)所能(neng)掌握的方式進(jin)行授課，引導(dao)學員(yuan)在發問、體驗(yan)、剖(pou)析和反思中得到成長。

金牌課程：
《培訓游戲開發與設計課程》.（版權課程）
《打造高效團隊執行力與凝聚力系統訓練課程》  
《培訓師授課十大神兵》.（版權課程）  
《角色定位與高效輔導》.（版權課程）
《復盤思維—把事琢磨透，做成功》      
《高效管理者模擬艙》 
《促動/引導技術工作坊設計與實施》
《金牌職場精英訓練課程》                
《DISC人才(cai)性(xing)格解碼》

全新主題情景式引導工作坊：
《大圣歸來——績效提升落地工作坊》?（版權課程）
《未來盡在指掌——戰略解碼工作坊》?（版權課程）
《未來不來——企業未來危機管理工作坊》（版權申請中）
《商(shang)業(ye)模式(shi)新生代——*》

個人版權培訓游戲：
《蛋糕工坊——創新流程設計游戲》?（版權游戲）
《合力突圍-跨部門合作游戲》?（版權游戲）
《美麗屋-團隊創意體驗游戲》?（版權游戲）
《過去與未來——團隊即興創作游戲》?（版權游戲）

近期部分工作坊：
山東某能源集團企業文化創新落地工作坊：現場產出多項企業文化延伸文化；
北京某培訓平臺客戶需求工作坊：現場直接產出2018年客戶需求關鍵模型；
某大型房企公司戰略解碼工作坊：合力聚勢再上巔峰18年150億戰略目標解碼；
天津某培訓社群培訓游戲設計工作坊：現場解析游戲并且2小時產出四個游戲原型；
北京某科技公司績效提升工作坊： 一個半月銷售業績從0增長到250多萬元；
天津某化妝品公司業績目標認領工作坊：半年業績目標全部認領并產出關鍵行為計劃；
天津某IT公司業績目標改進工作坊：業績目標提高10倍，最終完成目標3倍；
深圳某互聯網公司績效改進工作坊：用戶數量增長10倍；
北京某投資公司團隊快速成長工作坊：三個月團隊壯大2.5倍，業績一年增長10倍；
某大型石油公司中層管理提升工作坊：參加站點業績均排名全省前50強；
 某電力公司中層管(guan)理者(zhe)工作增(zeng)速工作坊(fang)：電廠建設有較大明顯增(zeng)加(jia)，受到(dao)集團獎勵；

管理者高效輔導法培訓