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想改變自己,先改變圈子

改(gai)(gai)變(bian)自(zi)己要從改(gai)(gai)變(bian)圈子(zi)入手,并給出了融入優質圈子(zi)的建議(yi)。 一、改(gai)(gai)變(bian)圈子(zi)的重要性。人(ren)(ren)很難被教育但容易被感染,一個人(ren)(ren)的成就受圈子(zi)限(xian)制。在固定(ding)圈子(zi)里接觸不(bu)到(dao)新信息和人(ren)(ren),會消磨心智,找不(bu)到(dao)進步(bu)方向。人(ren)(ren)很難改(gai)(gai)變(bian)圈子(zi)里的其他人(ren)(ren),想(xiang)改(gai)(gai)變(bian)自(zi)己就要換圈子(zi)

蒲黃 35 瀏覽次數

創業型公司需不需要管理

很多創業者(zhe)不(bu)懂管(guan)理(li)(li),簡(jian)單地認為管(guan)理(li)(li)就是(shi)團建,其(qi)實團建只是(shi)很弱的(de)輔助工具(ju)。初創公司暫(zan)時不(bu)需要很復雜的(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)系,但創業者(zhe)和老板應該學(xue)習如(ru)何逐漸運(yun)用好管(guan)理(li)(li)。不(bu)要因(yin)為某一個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)缺失導致公司整體(ti)運(yun)營癱瘓,真正的(de)管(guan)理(li)(li)應該依托于一個(ge)好的(de)體(ti)系,而(er)不(bu)是(shi)某一

周子人 29 瀏覽次數

老板如何才能良將如云?

老(lao)(lao)板(ban)如何才能良將如云(yun),提出以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、不(bu)(bu)要太聰明(ming),多當學生少當老(lao)(lao)師。老(lao)(lao)板(ban)如果一(yi)直充當最聰明(ming)的角色(se),公司會死氣沉(chen)沉(chen),員工無法發揮創(chuang)意(yi)。如某(mou)品牌負責人(ren)在銷售(shou)總監匯報工作時(shi)不(bu)(bu)斷提問并(bing)肯定,銷售(shou)總監匯報越起勁(jing),而很多下(xia)屬匯報工作時(shi)因老(lao)(lao)板(ban)聰

申廣超 34 瀏覽次數

老板能不能找職業經理人代管公司?

老(lao)板想要(yao)(yao)退(tui)居幕(mu)后找職(zhi)業經理人打(da)理公司需滿足的要(yao)(yao)求,具體如下。 一(yi)、滿足三個(ge)基本條(tiao)件。 1. 人際敏感度要(yao)(yao)高。把(ba)權力交(jiao)出(chu)去(qu)是很大挑(tiao)戰(zhan),與 CEO 相處微妙,要(yao)(yao)平衡信任(ren)和監控。 2. 權限要(yao)(yao)明確(que)。要(yao)(yao)與 CE

文瀚 49 瀏覽次數

招聘高管不能只看他過往的經驗

今年很多(duo)(duo)老(lao)板會覺得花(hua)四五萬找一個高管(guan)不如一萬多(duo)(duo)找個主管(guan)好用。因(yin)為(wei)很多(duo)(duo)客(ke)戶對高管(guan)期(qi)望過高,覺得大(da)(da)廠(chang)(chang)高管(guan)有體(ti)系(xi)化,能解決很多(duo)(duo)問題,但實(shi)際上世界上沒有白衣(yi)騎士。很多(duo)(duo)客(ke)戶遇到大(da)(da)廠(chang)(chang)高管(guan)空降不成功,是因(yin)為(wei)過于迷信大(da)(da)廠(chang)(chang)高管(guan)的(de)體(ti)系(xi)化。美國的(de)體(ti)系(xi)化在中國不能

鄭(zheng)奕 67 瀏覽次數

大公司病的相關體現

大公司(si)病的相關內(nei)容。 一、大公司(si)病的特(te)征。 1. 官僚化。高管(guan)和員工(gong)階層明顯,高管(guan)只指揮(hui),不(bu)了解具(ju)體業(ye)務(wu),信息傳遞(di)不(bu)通暢(chang),公司(si)沒(mei)有戰斗力(li),一線問題無法反饋(kui)到戰略(lve)層。 2. 崇尚(shang)高級管(guan)理但(dan)難(nan)以落地。崇尚(shang)如

馮(feng)昆 36 瀏覽次數

聰明老板的困惑是什么?

主要講述了聰(cong)明老板的困惑。 一、期望(wang)與現(xian)實的落差(cha)。 1. 聰(cong)明老板希望(wang)公司(si)有很(hen)多聰(cong)明人,創新氛圍濃(nong),但往往事(shi)與愿違,容易把自己做成公司(si)唯一的超(chao)級大腦,團隊(dui)失去(qu)爆發力。 2. 以一個案例(li)說(shuo)明,某客(ke)戶(hu)公司(si)老

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老板要學會花錢,有三個板塊

老板一定(ding)要(yao)學會花(hua)錢(qian),有三大板塊。 一、投(tou)資自己(ji)。 1. 學習。花(hua)錢(qian)買知識(shi),武裝(zhuang)大腦(nao),選(xuan)擇好(hao)的老師和(he)學問(wen),如創業要(yao)選(xuan)對賽道。 2. 身體。注(zhu)重(zhong)健(jian)康,花(hua)錢(qian)保持(chi)精力和(he)年輕狀態。 二、投(tou)資人(ren)才、 1

陳爾冬 20 瀏覽次數

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