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中國企業培訓講師
人才復制系統0000
 
講(jiang)師:劉議鴻 瀏覽次(ci)數(shu):3

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

人才復制培訓

· 培訓經理· 營銷總監· 生產副總· 研發經理

培訓講師:劉議(yi)鴻    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

課程收益:
◆成功的組織是傳授經驗的組織,每個人都在教,每個人都在學;
◆成功的組織是圍繞良性教學循環建立的,互動產生知識,傳授經驗不是單向的,而是雙向的;
◆教和學是競爭力的關鍵,它確保了每個都參與其中,并*限度的挖掘出人才的潛力;
◆使別人能共享你的知識。

課程大綱
第一步:分類歸納,總結你所知道的知識;
第二步:探索能清楚傳達給別人的方法。
人才復制培訓課程大綱:
導入:學習文化建立
活動1:創建學習小組
活動2:建立學習文化
活動3:制訂學習規則
人才復制培訓第一站:概念篇 
1.1-培訓的概念
1.1.1培訓的定義
1.1.2培訓的意義
1.2-培訓師的概念
1.2.1內訓師的兩種角色
1.2.2內訓師的三大任務
1.3-培訓的發展趨勢
1.3.1培訓的導向
1.3.2培訓的要求
人才復制培訓第二站:定位篇 
2.1-分析課程背景
2.1.1崗位任務分解
2.1.2典型問題分析
2.2-分析學員對象
2.2.1基本情況分析
2.2.2學習風格分析
2.3-設定教學目標
2.3.1學習內容分類
2.3.2教學目標撰寫
2.4-確定課程題目
2.4.1課程題目標準
2.4.1完善課程題目
人才復制培訓第三站:結構篇 
3.1-萃取課程內容
3.1.1*思維訓練
3.1.2課程內容萃取
3.2-完善課程結構
3.2.1課程結構要求
3.2.2課程結構調整
人才復制培訓第四站:開發篇 
4.1-教學策略開發
4.1.1學習導入
4.1.1.1激發動機
4.1.2學習組織
4.1.2.1聚焦問題
4.1.2.2激活舊知
4.1.2.3論證新知
4.1.2.4應用練習
4.1.2.5融會貫通
4.1.3學習遷移
4.1.3.1要點回顧
4.1.3.2目標檢核
4.1.3.3行動促進
4.2-教學活動開發
4.2.1教學活動選擇
4.2.2常規活動開發
4.2.2.1講授教學法
4.2.2.2游戲帶動法
4.2.2.3案例分析法
4.2.2.4視頻演示法
4.2.2.5角色扮演法
4.2.2.6小組討論法
4.3-標準課件開發
4.3.1 課件包成熟度
4.3.2 2.0版課件包開發
4.3.2.1《 PPT演示文稿》開發
4.3.2.2《培訓師手冊》編寫
4.3.2.3《學員手冊》編寫
4.3.2.4《行動改善手冊》編寫
4.3.2.5《培訓師工具箱》編寫
人才復制培(pei)訓(xun)總(zong)結

人才復制培訓培訓師介紹:劉議鴻
師資背景:
”基于崗位經驗內化的課程開發與師資培養“項目首席顧問
企業學習產品開發專家
實戰課程開發與培訓體系構建專家
GIE國際認證 教學設計師
中山大學、清華大學MBA班特聘師資
2013年執行淘寶大學、寶鋼、中國煙草、五羊本田、比亞迪、例外服飾等
行業龍頭企業“課程開發與師資培養項目”17個,輔導開發內部專業課程167門(僅計算符合完整課件包標準的課程)
行業資歷:
曾服務于大型連鎖企業、上市公司和大型國有企業,歷任培訓經理、培訓總監、培訓學院院長,現擔任多家企業商學院人才發展與培訓體系構建顧問。
一直致力于企業人才培養系統和內部培訓力量建設的研究與實踐,是“教學型組織”構建的踐行者。
主張“咨詢式內(nei)訓” ----“根據實(shi)際(ji)(ji)情況、設(she)計實(shi)際(ji)(ji)內(nei)容,解決實(shi)際(ji)(ji)問(wen)題(ti)、取(qu)得實(shi)際(ji)(ji)效果”,是目(mu)前培訓市場上為數不多(duo)真正能根據企業實(shi)際(ji)(ji)需求開(kai)發定制課程的(de)老師。


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    參(can)加課程:人才復制系統0000

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  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉議鴻
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