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李中原(Michael Lee) 講師從事制造業工作超過30年 (包含：精益制造、生物控、采購、倉儲、交貨、物流、IE改革、經管、營銷、IT、工安…等)從基層到高管的實務工作管理經驗與數十家企業咨詢托管的實踐（包括3C電子零件、電腦系統與周邊零組件、紡織,化工材料、營建、紙品、木器加工…等），通過眾【點擊詳細】
業務(wu)和生(sheng)產(chan)(chan)總是(shi)吵(chao)架(jia)，什(shen)么(me)(me)原因怎(zen)么(me)(me)辦？業務(wu)部門和生(sheng)產(chan)(chan)部門總是(shi)吵(chao)架(jia)，大部分是(shi)因為(wei)業務(wu)總是(shi)以插單的(de)方式指揮生(sheng)產(chan)(chan)，打(da)亂生(sheng)產(chan)(chan)節奏，雖然管理部三令五申，要嚴格按照 pmc 的(de)計劃(hua)安排生(sheng)產(chan)(chan)，看似也有制(zhi)度約束，但可能老板負責業務(wu)，一個電話(hua)過來說這個客戶很重
優化(hua)企業生產(chan)過(guo)程管理的(de)(de)(de)(de)四大重點。 第一(yi)點，采購(gou)管理。企業在生產(chan)的(de)(de)(de)(de)準備階段，也(ye)就是(shi)對(dui)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)過(guo)程中，應(ying)該對(dui)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)各個不同(tong)來源，進行充分的(de)(de)(de)(de)調研考(kao)察，從中選取(qu)最優質合理的(de)(de)(de)(de)材料(liao)進行采購(gou)，在嚴格挑選之后(hou)，也(ye)可以考(kao)慮與那(nei)些有(you)品質有(you)保障信譽(yu)等級高
改(gai)善企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生產管(guan)理(li)(li)的五大重(zhong)點(dian)，隨便做(zuo)好(hao)一(yi)個(ge)(ge)都能事半(ban)功倍。工(gong)業(ye)車(che)間是整個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)的生產重(zhong)心，是企(qi)(qi)業(ye)直接(jie)從事作業(ye)活動的單位(wei)，車(che)間管(guan)理(li)(li)的好(hao)壞，直接(jie)影響企(qi)(qi)業(ye)各項決策的落實，因此加強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生產管(guan)理(li)(li)，必(bi)須重(zhong)點(dian)著手抓的五個(ge)(ge)方面的工(gong)作。 第一(yi)點(dian)，加強(qiang)
追求完美一(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產制造真的(de)是對的(de)嗎(ma)？一(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產制造就(jiu)是各個(ge)(ge)工藝(yi)流(liu)(liu)程只能(neng)一(yi)個(ge)(ge)鋼片在流(liu)(liu)動，使工藝(yi)流(liu)(liu)程從毛胚到制成品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產過程，自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨(kua)越的(de)流(liu)(liu)動性情況，是這(zhe)種工藝(yi)流(liu)(liu)程間在工藝(yi)品(pin)想(xiang)挑戰的(de)企業生(sheng)(sheng)產管(guan)理方法，根(gen)據(ju)追求一(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)，
作(zuo)為制造公司的一(yi)個生產管(guan)(guan)理，每天應該要(yao)做的事情(qing)有哪些(xie)？ 一(yi)、人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理。員(yuan)(yuan)工(gong)是生產車間的主(zhu)體，制定相應的管(guan)(guan)理守則(ze)，監管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)生產過(guo)程當中(zhong)，要(yao)嚴格遵(zun)守規章制度，進(jin)行標準化的生產操作(zuo)，促(cu)進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性，提高企(qi)業的生產效率，在(zai)人員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理方(fang)面要(yao)抓(zhua)
現(xian)場管(guan)理者(zhe)必須具備的兩個思維，做(zuo)到(dao)了你也是管(guan)理高手。 一、管(guan)理動(dong)作，現(xian)場落(luo)實。對(dui)于生產型的企業，無(wu)論多大(da)的規(gui)模，解決問題(ti)(ti)一定要(yao)(yao)到(dao)現(xian)場去(qu)落(luo)實，哪里有問題(ti)(ti)就(jiu)到(dao)哪里去(qu)，到(dao)現(xian)場就(jiu)是到(dao)問題(ti)(ti)當中(zhong)去(qu)，比如生產主管(guan)落(luo)實生產計劃，需要(yao)(yao)每個小時最多不要(yao)(yao)超
推(tui)行(xing)七(qi)s管理(li)(li)，抓好關鍵(jian)點(dian)(dian)事(shi)半功(gong)倍。在(zai)很多的倉(cang)庫管理(li)(li)中，物(wu)資(zi)擺放凌亂(luan)，物(wu)流通道受(shou)阻(zu)不暢，庫存管理(li)(li)不規范，這些不僅影(ying)(ying)響倉(cang)庫環境，也影(ying)(ying)響了倉(cang)庫的工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)、員工(gong)(gong)情緒，導(dao)致庫存成(cheng)本增(zeng)加(jia)，實行(xing)倉(cang)庫七(qi)s管理(li)(li)勢在(zai)必行(xing)，以下是七(qi)s管理(li)(li)的要點(dian)(dian)。 一、整理(li)(li)
搞懂SOP的(de)六要素，實現SOP原來如此簡單。 第一，物料名稱(cheng)及數量。在生(sheng)產(chan)前，必須確(que)認好(hao)，本工位所需(xu)的(de)物料和準備的(de)物料是(shi)否(fou)一致，數量進否(fou)準確(que)，物料是(shi)否(fou)通過(guo)IQC的(de)檢驗，當全(quan)部確(que)認無誤以后，方能上線生(sheng)產(chan)。 第二，工裝夾具。每天上班
張海良（HS）
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