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卞華舵，歷任大學老師、電臺節目主持人、南京
成功學培訓學院院長、江蘇省生產力中心培訓部主任、南京華舵咨詢顧問公司總經理，遠東控股集團公司董事、副總裁。
豐富的職場打拼經驗和深厚的學養，賦予了卞華舵學者的淵博和儒雅，演講家的幽默和激情，哲人的睿智和通透，企業家的務實和堅【點擊詳細】
團(tuan)(tuan)隊缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么時候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領(ling)導，對(dui)團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你只要反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就(jiu)有答案了，在你遇到緊急情況(kuang)需要求助領(ling)導時，他是(shi)(shi)人性化(hua)管理(li)讓一(yi)步(bu)，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒(mei)辦法，這是(shi)(shi)上面
每周(zhou)團(tuan)建聚餐(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于打(da)造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的(de)是有(you)必要有(you)作用(yong)(yong)。我們(men)通過(guo)分析(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)建聚餐(can)在打(da)造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用(yong)(yong)？強控(kong)未必能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從也未必代表員(yuan)工勇敢和(he)奉(feng)獻。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不(bu)在于有(you)多少(shao)人(ren)、有(you)多少(shao)
創始(shi)期的組(zu)隊(dui)能力和團隊(dui)管理能力是夠(gou)用(yong)的，很(hen)多企業可(ke)以憑此做到一定規模(mo)。你不能說創始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管理。出問(wen)題(ti)的時候就在于開(kai)始(shi)擴大規模(mo)招(zhao)聘社(she)會上(shang)的人(ren)才，開(kai)始(shi)給陌生人(ren)發工資的時候。到了(le)(le)(le)這個階(jie)段就發展管理能力出問(wen)題(ti)了(le)(le)(le)。需(xu)要好好學習團隊(dui)管理了(le)(le)(le)，但是也有
在(zai)復雜多變環(huan)境下，公(gong)司管(guan)理者需深入(ru)一線(xian)才可能(neng)實現業績增長。一線(xian)是離(li)公(gong)司業務、客(ke)戶、錢最近(jin)的地(di)方，關乎公(gong)司生死(si)存(cun)亡，高(gao)級領導(dao)者若不深入(ru)一線(xian)難以干好業務。但很多管(guan)理者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰(zhan)略制定(ding)脫離(li)實際卻歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者深入(ru)一線(xian)要
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比賽看球賽，有(you)人想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差(cha)異(yi)在哪里呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為(wei)高效(xiao)，雖(sui)然二者可比性不強(qiang)。但是我們去對(dui)比一(yi)下職(zhi)業足(zu)球隊(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有(you)意思的(de)地(di)方。
某(mou)科技公司(si)新任(ren)命項(xiang)目經理(li)(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)(li)缺乏相關(guan)行業(ye)經驗及對公司(si)文(wen)化(hua)和(he)(he)團隊(dui)(dui)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)了解。導致項(xiang)目管理(li)(li)出(chu)現(xian)任(ren)務(wu)分配不(bu)(bu)合理(li)(li)、團隊(dui)(dui)士(shi)氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問(wen)題。優化(hua)建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔(ba)合適的管理(li)(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有(you)相關(guan)行業(ye)經驗和(he)(he)專業(ye)知識
在(zai)小公司當(dang)中(zhong)團隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員工能力(li)(li)(li)的(de)不(bu)完整，作為(wei)組織管理者要(yao)明白，個人能力(li)(li)(li)不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)有限(xian)的(de)條件下(xia)如(ru)何通(tong)過員工能力(li)(li)(li)的(de)組合(he)要(yao)團隊能力(li)(li)(li)達(da)到理想(xiang)狀(zhuang)態(tai)，這是至關重要(yao)的(de)，也(ye)是組織領(ling)導者水(shui)平所在(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)實(shi)戰中(zhong)學習如(ru)何通(tong)過能力(li)(li)(li)組織減少(shao)團
你帶(dai)過團隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團隊(dui)痛(tong)苦(ku)(ku)嗎？今天有(you)人(ren)問我一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常奇葩的問題(ti)，他說老板帶(dai)團隊(dui)這么(me)多(duo)年讓(rang)你最反感最痛(tong)苦(ku)(ku)的是(shi)什么(me)呢？我想(xiang)了(le)一(yi)(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)的負面(mian)思想(xiang)和情緒。為什么(me)這么(me)說呢？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的思想(xiang)所籠(long)罩的話，他所有(you)的武功頃
粟長風
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