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團隊強才是真(zhen)的強，不能(neng)僅靠金錢(qian)(qian)（Q）吸引員(yuan)(yuan)工(gong)，否則不給錢(qian)(qian)時員(yuan)(yuan)工(gong)就會離(li)開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月(yue)最高(gao) 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗深(shen)厚。在一次企(qi)業文化展(zhan)示(shi)活動中，領隊jason生病，但(dan)仍堅持(chi)帶領團隊上臺，讓人感動。一個(ge)公司(si)能(neng)打勝仗
在(zai)(zai)小公司當中團(tuan)隊領(ling)導(dao)要(yao)接受核心骨干(gan)員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)不完(wan)整，作為(wei)組(zu)織管理(li)(li)者要(yao)明白，個人能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不一(yi)定重要(yao)。但在(zai)(zai)有限(xian)的(de)條件下如(ru)何通(tong)過員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)達到理(li)(li)想(xiang)狀(zhuang)態，這(zhe)是至關重要(yao)的(de)，也是組(zu)織領(ling)導(dao)者水平所在(zai)(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)(zai)實戰(zhan)中學習如(ru)何通(tong)過能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)織減少團(tuan)
如何才能(neng)帶出一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰(zhan)斗(dou)力和(he)能(neng)打勝仗的團(tuan)隊，這是很多管理者都會面臨的一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)的人說只要把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)力的人選拔出來(lai)召集在一(yi)起就可以(yi)了(le)，那(nei)真的有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)就是這些有(you)能(neng)力的人我為什么(me)要跟著你干。打造(zao)一(yi)個(ge)(ge)好的團(tuan)隊，把(ba)人找(zhao)好
創始(shi)期的(de)組隊(dui)能力(li)和團隊(dui)管理能力(li)是夠用的(de)，很多企業可以憑此(ci)做(zuo)到(dao)一定規模。你(ni)不能說創始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管理。出(chu)問(wen)題的(de)時候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴(kuo)大規模招(zhao)聘(pin)社會上的(de)人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的(de)時候(hou)。到(dao)了(le)這個階段就(jiu)發展管理能力(li)出(chu)問(wen)題了(le)。需(xu)要好好學習(xi)團隊(dui)管理了(le)，但是也有
有(you)智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是怎(zen)樣(yang)激發團隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在(zai)管(guan)理(li)(li)的(de)三(san)大任務中，就講過一句(ju)管(guan)理(li)(li)箴言，讓工作富有(you)成(cheng)效，讓員工具有(you)成(cheng)就感，最近再(zai)次讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更深的(de)感悟。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是最好的(de)學習態(tai)度
管理者(zhe)帶(dai)團隊的(de)(de)五步法(fa)： 一、設定(ding)目(mu)標。管理者(zhe)需(xu)要(yao)與團隊成員共同討論，設定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的(de)(de)團隊目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的(de)(de)整體(ti)戰(zhan)略相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到團隊的(de)(de)實際情(qing)況和能力(li)水平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)標之(zhi)后(hou)，管理者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分
明星員工(gong)和關鍵人(ren)才固然重要(yao)，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有(you)什(shen)么優(you)點和缺點。在公(gong)司中有(you)近(jin)百分(fen)之九十的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)，公(gong)司需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，百分(fen)之九十的(de)公(gong)司產(chan)出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世(shi)
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有(you)任何(he)(he)的(de)雜音你(ni)得小心了，當(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在(zai)一個(ge)你(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有(you)任何(he)(he)反(fan)對聲后，你(ni)就得當(dang)心了，你(ni)帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一定出現了職場厚(hou)黑學，作為(wei)一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現這種情(qing)況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想想為(wei)什么，是近(jin)期的(de)進展太過(guo)順(shun)利，大家
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊一(yi)樣高效嗎？我們(men)經常看體(ti)育(yu)比賽看球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊的運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊的運轉差(cha)異在哪(na)里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊顯然比職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊更(geng)為高效，雖然二者可比性不(bu)強。但是我們(men)去對比一(yi)下職(zhi)業足球隊和職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊，就(jiu)會發現一(yi)些有(you)意思的地方(fang)。
團(tuan)隊(dui)規(gui)模多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都(dou)吃不(bu)飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人(ren)數太多了，要拆分了。到底多少(shao)人(ren)是個(ge)合理(li)數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規(gui)模對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發展(zhan)是至關(guan)重要的(de)(de)，但好像這個(ge)問題(ti)一直以來沒有(you)多少(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分
管理者學會(hui)這三個(ge)關鍵(jian)的(de)業務(wu)動作(zuo)，不管你(ni)(ni)在(zai)任(ren)何(he)的(de)行業、任(ren)何(he)的(de)團隊和(he)任(ren)何(he)的(de)工作(zuo)當中(zhong)，都(dou)能(neng)夠(gou)保證(zheng)你(ni)(ni)帶出高(gao)效(xiao)的(de)團隊，特別(bie)是第三個(ge)最難但(dan)是最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為(wei)管理者，你(ni)(ni)需要時刻去關注員(yuan)工的(de)狀(zhuang)態和(he)情緒(xu)。有的(de)人你(ni)(ni)一看(kan)他今天情緒(xu)不太好，這個(ge)時
要(yao)做(zuo)好(hao)短(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)一個多元化(hua)高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)員。負(fu)責根據(ju)短(duan)視(shi)頻的(de)主(zhu)題和(he)目標(biao)受眾制定(ding)策(ce)略(lve)，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻創意(yi)和(he)故事。制定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本(ben)，并制定(ding)完成(cheng)短(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)的(de)時間表。 二、創意(yi)制作人(ren)員。創意(yi)制作人(ren)員包括了視(shi)覺
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者的(de)，我(wo)們說話沒有人聽，但其實事情不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者，首先要記住一個(ge)管理(li)(li)要訣，就是(shi)管理(li)(li)者，首先要有影響力，什(shen)么是(shi)影響力？舉(ju)一個(ge)最(zui)簡單的(de)例子，我(wo)們回到自己(ji)居住的(de)社區里(li)面。哎，總有那
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創(chuang)始(shi)人想(xiang)要(yao)用(yong)錢去復制一(yi)支成熟的(de)團隊(dui)(dui)，這種(zhong)想(xiang)法(fa)是有問題的(de)。團隊(dui)(dui)不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢可以砸出(chu)來的(de)，團隊(dui)(dui)的(de)搭建(jian)和形成有其(qi)自身成長(chang)的(de)規律。是在(zai)業務(wu)和經(jing)營中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)，需(xu)要(yao)把人和事在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個(ge)能用(yong)的(de)團隊(dui)(dui)組織是需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)在(zai)事
在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反(fan)饋(kui)和意見未得到有效回應(ying)，會導致(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創(chuang)業公(gong)司(si)應(ying)營(ying)造(zao)開放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于(yu)表達(da)意見，同時建立有效的(de)反(fan)饋(kui)機制及時處理問題。 如某創(chuang)業公(gong)司(si)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)優秀(xiu)，公(gong)司(si)發展中(zhong)成(cheng)員(yuan)對決策(ce)和運
初創公(gong)司效率最(zui)高的搭建團(tuan)隊(dui)(dui)方式(shi)是由(you)熟人組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟人之間有信任(ren)，雖(sui)然可(ke)能(neng)不專業(ye)，但(dan)效率高。而從市場招聘的人員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信任(ren)，效率低。熟人組(zu)成團(tuan)隊(dui)(dui)的優勢在于，創始人如果情商(shang)高、鏈(lian)接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)(dui)快
為(wei)(wei)(wei)何你(ni)的團(tuan)(tuan)隊發(fa)展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的根源何在？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是管不好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的人總(zong)會出現這樣或那(nei)樣的問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)的人員(yuan)留不住？團(tuan)(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是因為(wei)(wei)(wei)沒有掌握正確的管理方(fang)法，方(fang)法不對，努力(li)白(bai)費(fei)，接(jie)下來我(wo)們就來分享老板(ban)用(yong)人管理的三個關(guan)
老(lao)板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標的(de)力量(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)(neng)朝著目標發展，有助于保持(chi)專注和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)力量(liang)(liang)。榜樣具有示范(fan)引領作用，其(qi)鮮活的(de)價(jia)值觀和(he)正能(neng)(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)。找一
老板如何打造信得過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)努力來實(shi)現目(mu)標(biao)。因(yin)此，作為(wei)一個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不(bu)重要，重要的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)與(yu)團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)，這是(shi)一種(zhong)重大的(de)思維轉變。因(yin)為(wei)領(ling)
銷售團隊(dui)管理：平衡競爭意識與互幫(bang)互助(zhu)。 一(yi)、問題提(ti)出。 1.團隊(dui)有(you)(you)競爭意識但(dan)(dan)缺乏互幫(bang)互助(zhu)的(de)(de)感覺，如何解決這一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有(you)(you)競爭意識是好的(de)(de)，但(dan)(dan)在銷售團隊(dui)中，讓業績好的(de)(de)人(ren)(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好的(de)(de)人(ren)(ren)，雖從領導層角度看(kan)
每(mei)周團建(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造(zao)過(guo)硬團隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過(guo)分析團隊(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團建(jian)聚(ju)餐在(zai)(zai)打造(zao)過(guo)硬團隊(dui)中到(dao)(dao)底起到(dao)(dao)了(le)什么作用？強控未必(bi)能夠讓團隊(dui)團結高效(xiao)，服從也未必(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團隊(dui)不在(zai)(zai)于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
通過(guo)一個(ge)老板管理公司(si)的(de)案例(li)，講述老板想要(yao)激勵團隊效能(neng)時需要(yao)降低一定的(de)預(yu)期，具體內容如下。 一、案例(li)引入。某老板管理公司(si)時踐(jian)行多鼓勵少批(pi)評的(de)領導力原則(ze)，但適(shi)得(de)其反，團隊變得(de)不主動，工作狀態消極。老板與團隊溝通后(hou)發現，員工能(neng)感受(shou)到他表面鼓
很多真正有用有效(xiao)的管(guan)理(li)認知，其(qi)實都(dou)是(shi)(shi)和(he)我(wo)們(men)的直覺反(fan)著來的。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常管(guan)理(li)工作中會碰到的普遍問(wen)題和(he)大家(jia)分享一下我(wo)的想法。那么分別是(shi)(shi)沖(chong)突，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信(xin)任的建(jian)立。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)突？一個(ge)團隊只要超(chao)過了(le)一個(ge)人，他就一定會有沖(chong)突。因為(wei)不(bu)同
分享(xiang)創(chuang)業(ye)公司(si)如何帶領團隊(dui)應(ying)對(dui)企業(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)者都需思考的問題。我(wo)曾(ceng)在一家創(chuang)業(ye)公司(si)任聯合創(chuang)始人(ren)(ren)，當時公司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心情沮(ju)喪、人(ren)(ren)心動蕩(dang)。作(zuo)為管理者，我(wo)想到佛法(fa)中 “因上努(nu)力，愿力大于業(ye)力” 這(zhe)句(ju)
小團(tuan)隊管理風格(ge)(ge)的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控制(zhi)型(xing)，但我(wo)們不(bu)(bu)能說哪種(zhong)風格(ge)(ge)好與(yu)不(bu)(bu)好。但是(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定要能夠(gou)看(kan)到自己的(de)(de)風格(ge)(ge)和特點以及其優點和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以短取敗。其實只要能夠(gou)覺察到自我(wo)的(de)(de)風格(ge)(ge)特點做(zuo)
新(xin)晉管理(li)(li)者(zhe)第一次帶團隊(dui)面臨(lin) 4 大(da)問(wen)題(ti)和(he)挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意識到(dao)團隊(dui)成(cheng)(cheng)果(guo)是每(mei)個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總和(he)，需了解(jie)成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方法，比如可(ke)采用目(mu)標管理(li)(li)。 二(er)、平衡(heng)介入程度。新(xin)晉管理(li)(li)者(zhe)多為(wei)業務能手，面
現在(zai)有(you)很(hen)多小(xiao)的輕量(liang)化的公司，人(ren)員一(yi)(yi)(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)的左右(you)，這(zhe)種(zhong)團隊(dui)的特點(dian)其實(shi)就(jiu)是創始(shi)合(he)伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長(chang)什么，團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么業(ye)務。像很(hen)多藝術教育公司，那(nei)創始(shi)人(ren)本(ben)身(shen)就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)音(yin)樂人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么樣的業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣的小(xiao)型團隊(dui)當中有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
團(tuan)隊的凝(ning)聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程度(du)取決于成員是(shi)否感(gan)(gan)受到(dao)被賞識和認(ren)可(ke)。創(chuang)業公司常因(yin)快(kuai)速發(fa)展(zhan)和高(gao)強(qiang)度(du)工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓(rang)團(tuan)隊成員感(gan)(gan)受到(dao)被賞識認(ren)可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒(ru)家(jia)思想核心(xin)，代(dai)表對人的尊重和關愛。企
新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)(dui)搭建中，總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)型人才的(de)引(yin)進，這(zhe)個人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要求。我們(men)很(hen)多技術(shu)型的(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
面(mian)對(dui)死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)來激活團隊(dui)，并介(jie)紹了鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)的特(te)質。 一、團隊(dui)問題及常(chang)見解決方法(fa)的局限。團隊(dui)可能出現死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)(gong)作(zuo)執行不下去、抗拒(ju)改變等問題。明確目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓、問責開人等方法(fa)存在(zai)局限，因為可能是整個團隊(dui)陷入不良