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資歷背景：
陳老師擁有多年的企業培訓經驗，先后在中、外資集團公司從事培訓管理工作，多年來致力于企業團隊的研究和探索，在提高團隊凝聚力、戰斗力、打造員工忠誠度等方面有獨到的見解，并在企業現代管理、企業文化重塑等方面有豐富的實踐經驗。2005年投身于專業的咨詢培訓事業，曾為超過300家企業和單【點擊詳細】
執行(xing)力(li)是(shi)每一(yi)(yi)個人(ren)，都(dou)要想要擁(yong)有(you)的技(ji)能，項目經理如何(he)提(ti)(ti)高執行(xing)力(li)，有(you)三點(dian)建(jian)議。 第一(yi)(yi)，認清自己(ji)的局限(xian)，善用自己(ji)的極(ji)限(xian)值，可以嘗試(shi)一(yi)(yi)下，把自己(ji)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)的時間(jian)加(jia)起來(lai)，看(kan)看(kan)每天(tian)能夠多么高效，專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于(yu)我們的時間(jian)，然后合理進行(xing)提(ti)(ti)升。 第二，執行(xing)力(li)的
經常有老(lao)板(ban)跟(gen)我(wo)說(shuo)(shuo)，員工(gong)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力，注意不是員工(gong)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力，而(er)是員工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力。員工(gong)為什么沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力？是因為老(lao)板(ban)和中高層(ceng)管理者懶，有的領(ling)導會說(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天(tian)(tian)加班到十(shi)一二點，一天(tian)(tian)只(zhi)睡五個小時(shi)，都快累成(cheng)狗了，你(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天(tian)(tian)
員工不會(hui)做你(ni)希望他(ta)做的(de)，但一定會(hui)做，你(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)查的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力差，你(ni)安排的(de)工作，自己有去(qu)檢(jian)查過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他(ta)不以為然的(de)說啊，都是熟門(men)熟路的(de)工作了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯(xian)然他(ta)給下(xia)屬安排工作，基本上就是大手一揮你(ni)們去(qu)做，而自己這下(xia)就輕松
執(zhi)行不(bu)(bu)到位，一切都(dou)是零。領導安排工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按照計劃(hua)和目標執(zhi)行，等到驗收(shou)時卻得不(bu)(bu)到想要(yao)的結果(guo)，公司(si)也實現不(bu)(bu)了效益的轉(zhuan)化。任務下達，沒有(you)人做出(chu)詳細(xi)的布置，無(wu)法導致每(mei)個環(huan)節都(dou)確切，實施過程中也沒人進行監(jian)督。 最后，員(yuan)工(gong)努力了，但卻只是
高(gao)明的(de)管(guan)理者，都懂得利(li)用(yong)稽(ji)(ji)查來(lai)提(ti)高(gao)團隊的(de)執(zhi)行力(li)(li)。常常有(you)企業管(guan)理層問(wen)：為(wei)什么(me)我(wo)下達(da)的(de)任務，不管(guan)我(wo)講的(de)多么(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)行起來(lai)永遠要打個(ge)折(zhe)扣？很明顯(xian)，這是員工執(zhi)行力(li)(li)不足的(de)問(wen)題，為(wei)什么(me)執(zhi)行力(li)(li)不足？因為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)檢查，也沒(mei)有(you)利(li)用(yong)好稽(ji)(ji)查機(ji)制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)行力(li)(li)
介紹一(yi)個(ge)直(zhi)播平臺創(chuang)業公司的(de)案例，該公司規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很(hen)強。其(qi)管(guan)理(li)方(fang)式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點和目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提供學習機會和資(zi)源，以提高員工(gong)(gong)技能和能力。 這種強調責(ze)任分工(gong)(gong)、
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力差是誰的(de)問(wen)(wen)題？我(wo)(wo)認為是管理者的(de)問(wen)(wen)題，但(dan)是大部分人都認為是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)問(wen)(wen)題，員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有執行，我(wo)(wo)們(men)會拍(pai)桌子，會把(ba)下屬狠狠的(de)批評一頓(dun)，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不(bu)執行我(wo)(wo)就(jiu)處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)肯定(ding)不(bu)服。還碰到(dao)過從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是說(shuo)不(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管(guan)理(li)者最(zui)頭痛的(de)(de)問題(ti)之一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)(de)想法(fa)(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利(li)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。比(bi)較(jiao)認同軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)組(zu)織(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)，沒有辦(ban)法(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)來要求員工，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提(ti)升團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？其(qi)實(shi)辦(ban)法(fa)(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
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