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創業(ye)(ye)成功并非偶(ou)然，它涉及到一系列關鍵核(he)心要(yao)素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以(yi)下是幾點對于提高創業(ye)(ye)成功率至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一些(xie)建議。 一、市場(chang)需求精準定(ding)位。成功的(de)(de)創業(ye)(ye)首先源于對市場(chang)的(de)(de)深(shen)入(ru)理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求，或者創新
企業創業成功的精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮五(wu)大(da)核心要素(su)。 一、創新定(ding)位。企業需具備獨特且(qie)前瞻性的商(shang)業模式和產品定(ding)位，敢于突(tu)破傳統。發(fa)現并解決市場痛(tong)點，創造出新的消費需求或(huo)提升現有需求的滿足度。 二(er)、市場洞察。敏銳捕捉行業趨(qu)勢和市場動態，深
回歸(gui)經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)建(jian)設，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建(jian)設的(de)關(guan)系。公司戰(zhan)(zhan)略明(ming)確后要開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)經(jing)營核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略需開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，最終(zhong)形成獨特競(jing)爭力(li)(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略核心(xin)在于(yu)資(zi)(zi)
顛覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生(sheng)意增長(chang)(chang)法(fa)，其評價可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛覆性增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性增長(chang)(chang)源自創新理論的(de)(de)奠(dian)基(ji)人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想(xiang)，并由田牧(mu)遠
未來中小制(zhi)造型企(qi)業的發展方向主要(yao)有(you)以下三點： 一、小而(er)(er)美：不應單(dan)純追(zhui)求(qiu)規模，若組(zu)織和管理無(wu)(wu)法跟上規模擴張(zhang)，會(hui)導(dao)致質量、交貨等問(wen)題，進而(er)(er)無(wu)(wu)法盈利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細分(fen)賽(sai)道(dao)：深(shen)入了解細分(fen)應用場景(jing)下的客戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過服務(wu)
田(tian)牧遠老師(shi)(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產品設計及生意增長瓶頸突破(po)專家，在營銷(xiao)領域取得了顯(xian)著的(de)成就。以(yi)下是對其(qi)營銷(xiao)成就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧遠老師(shi)(shi)從(cong)(cong)事(shi)品牌創意工(gong)作(zuo)已(yi)超過二十年，積累了豐富的(de)行業經驗(yan)。
ESG理念(nian)對于社(she)會發(fa)展(zhan)具有什么樣的重要(yao)意(yi)義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任的評估。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的觀(guan)念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節能環保(bao)等技術，促進環境友好型的社(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才(cai)能穩定持續(xu)的創造價值，實(shi)現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
2023年(nian)是后(hou)疫情時代(dai)的第一年(nian)，是企業(ye)發展(zhan)至關重要的一年(nian)，年(nian)初大(da)部(bu)分企業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時，都已經改變(bian)以往激進的策略，轉變(bian)為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長(chang)，這(zhe)主要是基于市(shi)場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能(neng)技術的迭代(dai)，都在(zai)導向企業(ye)從機會驅動的野蠻增長(chang)
亞馬遜作(zuo)為(wei)全(quan)球領(ling)先(xian)的電子商務和云計算公司，其成功(gong)得益于持續的戰略(lve)(lve)規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略(lve)(lve)有效性，用數(shu)據(ju)分析工(gong)具(ju)實(shi)時監控銷售(shou)數(shu)據(ju)、用戶(hu)(hu)行(xing)為(wei)、庫存(cun)水平等關(guan)鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)(hu)反饋，通
最近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度(du)(du)，這件(jian)事情(qing)對大家而言，重要的(de)(de)不(bu)是補(bu)償標準，也(ye)不(bu)是什么(me)印度(du)(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益(yi)的(de)(de)事情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)(de)更(geng)新，必然(ran)伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)調(diao)整及(ji)優化。
在(zai)(zai)競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中(zhong)，企業(ye)發現商機并非(fei)易事(shi)，但(dan)并非(fei)不可能。以下(xia)是一(yi)些發現商機的(de)策略。 一(yi)、深入市場(chang)(chang)洞察是關鍵。企業(ye)需要對所在(zai)(zai)行業(ye)、競爭(zheng)對手(shou)以及目標消費群體進行細致(zhi)分(fen)析(xi)，理解市場(chang)(chang)需求和變化趨勢(shi)。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策法規(gui)的(de)變化，及時捕(bu)捉(zhuo)可
某(mou)科(ke)技公司成功將(jiang)績(ji)(ji)(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明(ming)確(que)長(chang)(chang)期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長(chang)(chang)、技術創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)(ji)(ji)效指標(biao)。通過定期評估(gu)員工(gong)績(ji)(ji)(ji)效，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員工(gong)動力(li)并加速戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向。制定績(ji)(ji)(ji)
在創業道(dao)路(lu)上(shang)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機(ji)制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在誤差(cha)，導致合(he)(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論(lun)持(chi)有(you)多少(shao)股份。很多創業者(zhe)認(ren)為應平分(fen)股份，這種想法天真，人(ren)性經(jing)不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
一、華為戰(zhan)(zhan)略規劃的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源與發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一套完整的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研(yan)發，后(hou)成(cheng)為 IBM 全(quan)球統一的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃方(fang)法。華為在 2
雷(lei)軍的排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)(san)個方面(mian)。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從小是學霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩三(san)(san)年就成(cheng)為總經(jing)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力(li)和(he)堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做過很多不同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到小米(mi)，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
2023 年(nian)已(yi)經接(jie)近尾聲，企業(ye)(ye)必須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的(de)(de)未知市(shi)(shi)場，企業(ye)(ye)可采取以下(xia)措施(shi)明年(nian)才能運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)研。企業(ye)(ye)需(xu)要深(shen)入了(le)解市(shi)(shi)場需(xu)求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)研和分析(xi)，以便及時調(diao)整自身的(de)(de)發展戰略和業(ye)(ye)務模式。 二、保
中小企(qi)業是我(wo)國經(jing)濟的重要(yao)組成部分，其生存能力(li)直接關系(xi)到(dao)國家經(jing)濟的穩定(ding)與發展(zhan)。在當(dang)前市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈的環(huan)境下，增強(qiang)中小企(qi)業的生存能力(li)是亟待解決的問題。 一、首先，中小企(qi)業應(ying)明確市場(chang)(chang)定(ding)位，發揮自身優勢。深入分析市場(chang)(chang)需求(qiu)和(he)競爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己
電商(shang)已(yi)成為三家巨頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走向，從單(dan)一品類(lei)來說(shuo)可(ke)排(pai)個一二(er)三。但只要(yao)堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會(hui)，短期內不存在(zai)誰被消滅的問(wen)題(ti)，三足鼎立(li)也許是最終的宿(su)命。電商(shang)陪伴我們近二(er)十(shi)年，顛(dian)覆和改變了(le)人們的生存與生活(huo)方式，讓(rang)我們
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要素可(ke)歸納為十個(ge)方面。 一、明(ming)確的(de)愿(yuan)景(jing)和(he)使命(ming)，為公司提供長期(qi)方向與動力。 二(er)、強大(da)的(de)市場(chang)洞(dong)察(cha)力，通過市場(chang)調研和(he)數據分析深(shen)入(ru)了解市場(chang)趨勢與客(ke)戶需求。 三、科(ke)學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖(tu)確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)市(shi)場機(ji)會(hui)主要(yao)體現在(zai)以(yi)下(xia)幾個(ge)方面： 首先(xian)，細(xi)分(fen)市(shi)場。由(you)于大(da)企業(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)專注于主流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小企業(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性和(he)快速響(xiang)應能(neng)力，深入挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場，滿(man)足(zu)特(te)定(ding)消(xiao)費群體的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小企業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)方面往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)具有(you)更高(gao)的(de)靈
各位(wei)老板(ban)要明白戰略、策略和(he)(he)戰術三者(zhe)的關系，不然企(qi)業(ye)(ye)發展易掉(diao)進管理(li)大坑。 一、戰略是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展的指南針(zhen)和(he)(he)方(fang)向標(biao)，決定企(qi)業(ye)(ye)做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈塔，明確核(he)心目標(biao)和(he)(he)重點，引(yin)導(dao)資源和(he)(he)精力集中在特定領域以實(shi)現長期(qi)成(cheng)功。 二、策略是(shi)連接戰
在這(zhe)個日新月異的(de)(de)商業環境中，許(xu)多企業都追(zhui)求快速擴張(zhang)和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格所(suo)說：“企業持久生存需要(yao)產(chan)業深耕。”這(zhe)一(yi)觀點強(qiang)調了(le)深耕產(chan)業專注核心業務(wu)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。 一(yi)、首先產(chan)業深耕有助于企業深入了(le)
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功離不開正(zheng)確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素，結合華為及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取(qu)得成(cheng)功，必須(xu)制定出科學(xue)合理(li)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素主要包括把握(wo)方向(xiang)
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局中企(qi)業應對(dui)趨勢(shi)和挑戰(zhan)的關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以及持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需(xu)緊(jin)跟市場動態，洞悉(xi)行業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)。如數字化轉型(xing)的加速(su)、消費者行為(wei)模式的變(bian)(bian)化、新興(xing)技術的涌現等。把握這些趨勢(shi)及時(shi)調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業在(zai)(zai)變(bian)(bian)化中搶占先(xian)機
企業需要綜合(he)運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優質(zhi)(zhi)人才、先進管理以(yi)及社會責任五個維度(du)的(de)戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)(li)成(cheng)就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)(li)的(de)核心驅動力(li)(li)。企業家應積(ji)極(ji)推(tui)動技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態(tai)。如大數(shu)據、人工智能、區(qu)塊鏈
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其戰略規劃和評估(gu)機(ji)制助其在復(fu)雜市場環境(jing)中保(bao)持競爭力(li)。評估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內(nei)部流程、學習與成長四個(ge)維度全面評估(gu)戰略。 二(er)、績效管(guan)理系(xi)統。建立(li)完善(shan)體系(xi)，將戰略目標分(fen)解到(dao)各部門和個(ge)
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)互(hu)聯網模式(shi)顛覆(fu)兩千年(nian)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)本質是商(shang)(shang)品、渠道(dao)(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是新(xin)技(ji)術(shu)在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)(de)應用，其存在(zai)是因渠道(dao)(dao)銷售方(fang)式(shi)改變(bian)
寶潔公(gong)(gong)司(si)作(zuo)為全球最大(da)消費品公(gong)(gong)司(si)之一，其成功得益(yi)于(yu)嚴格的戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市(shi)場調研。通過(guo)大(da)規模市(shi)場調研收(shou)集消費者需求和(he)市(shi)場趨勢來評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)(fan)饋(kui)。建立從高層(ceng)到一線員工的多層(ceng)級反(fan)(fan)饋(kui)機制，使所有人
當下時局復雜多變(bian)，企業(ye)(ye)管理(li)者要思考(kao)未來機(ji)會。戰略(lve)上要謀定而(er)后動，如孫(sun)子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而(er)后求戰，任正非強調(diao)加強戰略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)要創造獨特定位(wei)并形成差(cha)異化經營活(huo)動。 企業(ye)(ye)發展(zhan)戰略(lve)要找到(dao)自己最擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術賦能(neng)(neng)的(de)經濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必(bi)要前(qian)(qian)提(ti)，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前(qian)(qian)在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術的(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智能(neng)(neng)、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所(suo)周知的(de)技(ji)術，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術就過(guo)于淺顯了，因(yin)為一個