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裴亞波，高級培訓師，資深咨詢師，和諧幸福體系創始人，“五位一體化”管理系統策劃設計專家，高端裝備可靠性專家（RAMS/LCC），具有十多年的管理咨詢和培訓實踐經驗，秉持讓顧客成功的理念，長期致力于企業文化、人力績效、設計質量、產品安全可靠性、供應商管理、生產過程質量、顧客關系、顧客滿意忠誠度、質量成【點擊詳細】
做(zuo)質量同學(xue)經常(chang)問我，我做(zuo)質量管(guan)(guan)理(li)(li)在項(xiang)目當中要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)成本？首先我要(yao)告訴大家(jia)，這樣(yang)的思維(wei)是一種單點(dian)思維(wei)，什么(me)意思呢？就說你把質量看成是一個單點(dian)的元素(su)，對(dui)吧(ba)？但是大家(jia)要(yao)注意所有的質量管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，包括其他的管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)是從一種整體
品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理的重(zhong)點在生產過(guo)程(cheng)中(zhong)，品(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來的，不是檢(jian)驗出來的，很多企業(ye)將品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理等(deng)同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的事(shi)前控(kong)制(zhi)與(yu)事(shi)中(zhong)的過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)要(yao)做到以(yi)下幾點： 一、嚴格(ge)按照作業(ye)指(zhi)導書操(cao)作，可以(yi)通過(guo)現場(chang)的巡查(cha)、抽(chou)查(cha)、定時的抽(chou)檢(jian)等(deng)方式
今天我們要一起探討(tao)的(de)(de)是一線質量經理們如何突破(po)自(zi)(zi)我，提升管理自(zi)(zi)信，巧妙規(gui)避那些可能(neng)帶來嚴重后果的(de)(de)六(liu)大誤(wu)區。 1、有沒有見(jian)過這樣的(de)(de)情況？一線質量經理面對問題時(shi)選擇了(le)回避或(huo)輕描淡寫，怕引(yin)起沖(chong)突。其(qi)實這樣做(zuo)的(de)(de)結果很可能(neng)會讓質量標準(zhun)變得(de)模糊，影
你知(zhi)道嗎？在這(zhe)個競爭激烈(lie)的市場中，想要脫穎而出，就(jiu)(jiu)得(de)從質量(liang)上下功夫。那么怎樣(yang)才能打造出一流的質量(liang)部門呢(ni)？ 1、首先得(de)有個零(ling)瑕疵的追(zhui)求，咱們的產品就(jiu)(jiu)得(de)像那網紅爆(bao)款一樣(yang)，讓人一看就(jiu)(jiu)心動一用就(jiu)(jiu)滿意。要做(zuo)到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)得(de)從源頭抓(zhua)起，從產品的每一個
質(zhi)量(liang)(liang)總(zong)監需要抓好哪幾個(ge)工作。 一、構建并優化質(zhi)量(liang)(liang)管理體系，建立和完(wan)善符合國際標準，又適(shi)應企業(ye)特(te)色的質(zhi)量(liang)(liang)管理體系。比如質(zhi)量(liang)(liang)方針目(mu)標，既要適(shi)合企業(ye)的現狀(zhuang)(zhuang)，又要對現狀(zhuang)(zhuang)有(you)改進或促進作用，同時要與組織的總(zong)目(mu)標，和發展(zhan)方向(xiang)協調一致，當(dang)然，管理者需
隨著社(she)會的(de)發展(zhan)和(he)科技(ji)的(de)進步，顧(gu)客對產品(pin)和(he)服(fu)務的(de)期望越來越高，企(qi)業間(jian)的(de)競爭也不斷加劇，這(zhe)一切都要求企(qi)業對自身產品(pin)質(zhi)量和(he)，服(fu)務質(zhi)量提出(chu)(chu)更高的(de)要求，有兩句話可以形象的(de)描(miao)述(shu)這(zhe)種情況，質(zhi)量無極限，顧(gu)客就是上帝。世界著名的(de)質(zhi)量管理大師朱蘭博士提出(chu)(chu)了質(zhi)量
知道(dao)嗎實現零缺陷質(zhi)量只要八(ba)步(bu)，接下來我(wo)將帶(dai)你走進這(zhe)神奇的(de)(de)(de)(de)八(ba)步(bu)之旅。 1、我(wo)們要樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量觀念。質(zhi)量不是(shi)口(kou)號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們每一(yi)位(wei)員工(gong)心中的(de)(de)(de)(de)信仰，我(wo)們要時刻(ke)牢記(ji)質(zhi)量是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線，是(shi)我(wo)們贏得市場的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。 2、制定(ding)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量
質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)常用方法有哪(na)些？質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)應貫徹全面、全員、全過(guo)程的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，主(zhu)要(yao)運用動(dong)(dong)態控(kong)制原理(li)，進行(xing)質(zhi)量(liang)的(de)(de)事(shi)(shi)前(qian)(qian)(qian)事(shi)(shi)中(zhong)和事(shi)(shi)后控(kong)制管(guan)理(li)，企業質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)三(san)大方法。 第一，事(shi)(shi)前(qian)(qian)(qian)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。即在生產活動(dong)(dong)進行(xing)前(qian)(qian)(qian)的(de)(de)主(zhu)動(dong)(dong)質(zhi)量(liang)控(kong)制，通過(guo)編制產品(pin)質(zhi)量(liang)計劃，明確質(zhi)
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