已加入本站3403天 , 點擊量：25870 次
不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)行業(ye)的品質(zhi)管理的側重點(dian)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)，管理者千萬(wan)不(bu)(bu)(bu)要(yao)搞(gao)錯了(le)方向。制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)按行業(ye)分(fen)(fen)類(lei)，主要(yao)可以分(fen)(fen)為(wei)加(jia)工成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，組裝成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和化(hua)工型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)等等，那(nei)以這(zhe)三類(lei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)舉(ju)例， 一(yi)、加(jia)工型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。就(jiu)是(shi)把一(yi)個原材(cai)料通過不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的打(da)磨，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的加(jia)工，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的造型(xing)(xing)(xing)，
質量是生(sheng)產(chan)出來的，這樣的場(chang)景你(ni)一定不(bu)會陌生(sheng)，在工廠的生(sheng)產(chan)車間里，機器轟鳴，在辦公室(shi)內(nei)卻彌漫著火藥味，生(sheng)產(chan)主管(guan)怒氣沖沖地找到品(pin)質主管(guan)說(shuo)：“首(shou)件和巡檢都沒有(you)問題(ti)，現(xian)在入(ru)庫了，你(ni)們評檢員說(shuo)有(you)問題(ti)，你(ni)是不(bu)是故意刁難我啊(a)，要返(fan)工你(ni)們質量部
一名合格的(de)質量經理應(ying)該發揮出哪(na)些作(zuo)用(yong)(yong)？ 一、創造出全員參(can)與的(de)環境。一個沒有良好質量風氣(qi)的(de)工廠，質量管理體系要正常運行(xing)是不(bu)可能的(de)，良好的(de)質量風氣(qi)的(de)形成，領(ling)導(dao)的(de)作(zuo)用(yong)(yong)至(zhi)關重要，作(zuo)為質量經理，可以通過自(zi)身的(de)領(ling)導(dao)作(zuo)用(yong)(yong)和(he)實(shi)際(ji)行(xing)動，創造出員工充分參(can)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)設(she)計(ji)(ji)出來(lai)(lai)的(de)，生產不背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)生產出來(lai)(lai)的(de)；品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)也不背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)檢驗出來(lai)(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都是(shi)設(she)計(ji)(ji)出來(lai)(lai)的(de)，產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)源(yuan)頭，百(bai)分(fen)之三(san)十(shi)來(lai)(lai)自(zi)于制造，而百(bai)分(fen)之七十(shi)來(lai)(lai)自(zi)于產品(pin)(pin)設(she)計(ji)(ji)的(de)缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著質(zhi)(zhi)檢員不放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓員工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)，但
知道(dao)嗎實現零(ling)缺陷質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)只要(yao)八步，接下來我(wo)將(jiang)帶你(ni)走(zou)進(jin)這神奇的(de)(de)八步之旅。 1、我(wo)們(men)(men)要(yao)樹立正確的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)觀念(nian)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)口(kou)號，不(bu)是(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)每一位員工(gong)心中的(de)(de)信仰，我(wo)們(men)(men)要(yao)時刻牢記質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)企業的(de)(de)生命線，是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)贏得(de)市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
很多質(zhi)量(liang)(liang)人(ren)總有一種錯誤的認知(zhi)，認為只(zhi)要把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)管理體系做(zuo)好(hao)，有時甚(shen)至于說(shuo)只(zhi)要把(ba)ISO9001貫(guan)徹(che)好(hao)，那(nei)么公司質(zhi)量(liang)(liang)就能(neng)提升。但是大家要注意質(zhi)量(liang)(liang)管理，它實(shi)際上(shang)是對企業各種能(neng)力的一種綜合運(yun)營和(he)運(yun)作(zuo)。如果說(shuo)你連基本的能(neng)力都沒(mei)有你運(yun)營的再好(hao)。就好(hao)比(bi)練武
質(zhi)量(liang)檢驗(yan)在生產(chan)(chan)過程中發揮(hui)了幾大作(zuo)用。 一、保證的(de)(de)職(zhi)能。也(ye)就是(shi)把(ba)關(guan)的(de)(de)職(zhi)能，通過對原(yuan)材(cai)料、半成品(pin)的(de)(de)檢驗(yan)、鑒別、分選，剔(ti)除不(bu)(bu)(bu)合格(ge)品(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)，或(huo)該批產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)原(yuan)材(cai)料不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)半產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)轉入下道工(gong)序，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)出(chu)廠
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的人都在談要做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設，但是(shi)(shi)其實(shi)根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的本質(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)底(di)是(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)公(gong)司(si)人員的群(qun)體性的行為(wei)所展(zhan)現(xian)出來一種傾(qing)向。是(shi)(shi)因為(wei)有了(le)這種傾(qing)向，所以才有了(le)我(wo)們說的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的文(wen)化(hua)(hua)(hua)的體現(xian)。因此大(da)家注意(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的建(jian)設并不(bu)是(shi)(shi)
品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)重(zhong)點(dian)在(zai)生產過程中，千(qian)萬別做錯了，品(pin)質(zhi)是制造出來的(de)，不(bu)是檢驗出來。很多企業，由于對品(pin)質(zhi)管理(li)的(de)理(li)解(jie)不(bu)深，將品(pin)質(zhi)管理(li)等同于質(zhi)量檢驗，認為品(pin)質(zhi)管理(li)，就是對自己已經生產出來的(de)產品(pin)，進(jin)行簡單的(de)品(pin)質(zhi)把關，以及不(bu)良品(pin)處理(li)，而忽(hu)視了品(pin)質(zhi)的(de)事前控(kong)制與(yu)
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可以積累智力資(zi)產，保(bao)障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還是(shi)企(qi)業(ye)進行項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)等(deng)其他管(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎，如何將質量管(guan)(guan)理(li)融入流(liu)程(cheng)建(jian)設(she)。 一、在對現(xian)有的流(liu)程(cheng)體系，進行評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務(wu)及(ji)操作，在此基(ji)礎上，通過(guo)流(liu)程(cheng)信
我們一同探討華(hua)為如何運用FMEA這一強(qiang)大工具，鍛(duan)造出卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也(ye)就是那神秘而有力的故障(zhang)模式與影響分析，它就像華(hua)為手中的探雷器(qi)，在產品研發的廣闊原(yuan)野(ye)上(shang)提前揭示那些潛藏的隱患(huan)和(he)挑(tiao)戰。華(hua)為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
咱們來聊(liao)聊(liao)一(yi)個在(zai)企業里(li)常(chang)常(chang)讓人頭疼的(de)問題，那(nei)就是品質部門(men)(men)的(de)定位(wei)是應該主要負責(ze)檢(jian)查，還是負責(ze)解決問題？、我(wo)給大家好好扒(ba)一(yi)扒(ba)這個看似矛盾(dun)實(shi)則關鍵(jian)的(de)議題。 1、咱們先說說品管部門(men)(men)作為(wei)檢(jian)查部門(men)(men)的(de)事兒。在(zai)很多公司里(li)，品管部門(men)(men)就像是警(jing)察，時刻盯(ding)著
你知道如(ru)何(he)構建全(quan)(quan)鏈(lian)路質量保(bao)(bao)障體系，在(zai)軟件工程中，質量就是生命。而(er)全(quan)(quan)鏈(lian)路質量保(bao)(bao)障體系就是我們(men)保(bao)(bao)護這(zhe)個生命的(de)堅固盾牌。想象一下，你正在(zai)駕駛一輛(liang)飛馳的(de)汽車路上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無處(chu)不在(zai)。但如(ru)果你的(de)車裝備了全(quan)(quan)方位(wei)的(de)安全(quan)(quan)系統，那你就能穩穩當(dang)當(dang)的(de)馳騁，在(zai)
質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理中的(de)(de)十大誤(wu)區(qu)。 一、片(pian)面依(yi)賴于事后(hou)把關，寧(ning)愿(yuan)將大量(liang)的(de)(de)人力(li)(li)、物力(li)(li)和精力(li)(li)，投入到質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗(yan)(yan)和不(bu)合格品(pin)的(de)(de)處(chu)理上，而不(bu)愿(yuan)意將資源投入到質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)的(de)(de)保持改進(jin)和完善(shan)上。 二、忽視科學(xue)的(de)(de)措施(shi)和方法(fa)，完全依(yi)靠個人的(de)(de)經驗(yan)(yan)和喜好形(xing)式(shi)，管(guan)理行
很多大廠(chang)的(de)質量人(ren)員跳槽到中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)，本(ben)以(yi)為是(shi)降維打(da)擊，結果卻發(fa)現(xian)被打(da)擊的(de)是(shi)自己。這些大廠(chang)的(de)指(zhi)導(dao)人(ren)員以(yi)為自己在大廠(chang)的(de)經驗和(he)技能可以(yi)輕(qing)松的(de)應(ying)對中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)場景。但實際上卻發(fa)現(xian)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)職能要求并(bing)不低，甚(shen)至于(yu)更(geng)加的(de)嚴格，客戶(hu)更(geng)加難(nan)搞。他們需要更(geng)加細致
質量管理的七大(da)要(yao)點，每一(yi)條都(dou)是管理精髓(sui)。 一(yi)、在第一(yi)時間把事情做對，在每一(yi)個環節或每一(yi)道工序上，都(dou)要(yao)實施和執行嚴格(ge)的進料檢驗(yan)，和制程(cheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)的質量把控，有問題要(yao)在第一(yi)時間解決，不要(yao)等做完了(le)，或者最終(zhong)檢驗(yan)的時候才發現，這(zhe)樣就太晚了(le)。
質量(liang)與研(yan)發(fa)如(ru)何優雅(ya)的(de)撕(si)逼還能把事兒干好在公司(si)里(li)質量(liang)部(bu)和(he)研(yan)發(fa)部(bu)就想歡(huan)喜冤家，時(shi)不時(shi)上演撕(si)逼大戲。但別忘(wang)了，大家都是為了同一個目(mu)標，打造讓用(yong)戶尖叫(jiao)的(de)好產品。那么如(ru)何優雅(ya)的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找(zhao)對撕(si)的(de)方式，咱們是隊友(you)不是敵人，坐(zuo)下來心平氣(qi)和(he)的(de)
經(jing)常有管理者問(wen)，工廠的(de)(de)品質(zhi)問(wen)題很嚴重，怎么(me)(me)辦？該從(cong)哪里著手解決？要懂得(de)建(jian)立品質(zhi)標準，那具體怎么(me)(me)建(jian)立，怎么(me)(me)定？一個原(yuan)(yuan)則三個規(gui)范。 第(di)一，一個原(yuan)(yuan)則。就是數據化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可(ke)視(shi)化(hua)(hua)(hua)原(yuan)(yuan)則，能夠數據化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)要數據化(hua)(hua)(hua)，不能夠數據化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)就要把它細化(hua)(hua)(hua)，不能夠細化(hua)(hua)(hua)
隨著(zhu)社(she)會的(de)(de)發展和科技的(de)(de)進(jin)步(bu)，顧客(ke)對產品(pin)和服務(wu)(wu)的(de)(de)期望越來(lai)越高，企(qi)業間的(de)(de)競爭(zheng)也不斷加劇，這一(yi)切都要求(qiu)企(qi)業對自身產品(pin)質(zhi)量(liang)和，服務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)提出更高的(de)(de)要求(qiu)，有兩(liang)句話可以形(xing)象(xiang)的(de)(de)描述這種情況，質(zhi)量(liang)無極限，顧客(ke)就是上帝。世界著(zhu)名的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理大師朱蘭博(bo)士提出了(le)質(zhi)量(liang)
你(ni)知道嗎(ma)？質量(liang)人要高調做(zuo)事(shi)，讓影(ying)響力(li)(li)倍增(zeng)。我想和大家聊(liao)一聊(liao)質量(liang)人在(zai)組(zu)織(zhi)中如何提升自己的(de)(de)(de)影(ying)響力(li)(li)，更好的(de)(de)(de)協同資源(yuan)(yuan)(yuan)提升質量(liang)。我們都(dou)知道無(wu)論在(zai)任何組(zu)織(zhi)資源(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)是(shi)有限(xian)的(de)(de)(de)。那么問題來了(le)，為什么同事(shi)和領導要把資源(yuan)(yuan)(yuan)送到你(ni)質量(liang)人手里(li)呢？是(shi)因為你(ni)有實力(li)(li)嗎(ma)？當然(ran)實
工(gong)序(xu)內打(da)造(zao)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)有五個核心步(bu)驟： 一、做好工(gong)序(xu)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定義：很(hen)多企業工(gong)序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定義缺失或模(mo)糊，研發、技(ji)術(shu)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)、制(zhi)造(zao)四個部(bu)門理(li)解不同，未達成共識。需品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)主(zhu)導各部(bu)門到現場完成工(gong)序(xu)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)定義。 二、建(jian)立五大標(biao)準(zhun)：即品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)、作業指導書(shu)（
你知(zhi)道(dao)嗎？在(zai)當前激烈競爭的(de)市場格局下(xia)，企業(ye)想(xiang)站穩腳(jiao)跟、脫穎而出，關(guan)鍵(jian)在(zai)于打造(zao)(zao)一(yi)套個(ge)性化且高效的(de)品質管理系統，別只盯著復(fu)雜的(de)流程或嚴(yan)苛的(de)標準，要(yao)因地制宜(yi)，確保體系切(qie)實可行，真正實用。小企業(ye)要(yao)注意一(yi)味(wei)效仿大(da)企業(ye)的(de)質量管理方式(shi)，可能(neng)只會造(zao)(zao)成資源耗
我(wo)(wo)們來聊(liao)聊(liao)一個很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)可能遇到(dao)的(de)問題，當(dang)產品(pin)質量(liang)與交貨(huo)期發生(sheng)沖突(tu)時(shi)，我(wo)(wo)們該如(ru)何選擇？我(wo)(wo)們都(dou)知道產品(pin)質量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命(ming)線，它(ta)(ta)關系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和(he)長遠發展。但同時(shi)交貨(huo)期也是至關重(zhong)要的(de)，它(ta)(ta)關系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)效率和(he)客(ke)戶滿(man)意度。那么(me)當(dang)這(zhe)兩者發生(sheng)沖
我要跟(gen)大家聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)華(hua)為的(de)(de)質量(liang)經(jing)(jing)理(li)，他們可是被視為可以做國家代表的(de)(de)人選(xuan)哦，想知道為什么嗎？那就(jiu)(jiu)跟(gen)我一起激情澎湃(pai)的(de)(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)(de)質量(liang)經(jing)(jing)理(li)們不(bu)僅(jin)技術(shu)過硬。還具備三項軟技能，懂經(jing)(jing)營、重(zhong)質量(liang)、領導力，這可不(bu)是鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)(jing)營就(jiu)(jiu)是要能夠支(zhi)
質量體系(xi)中研發(fa)(fa)(fa)質量如何開展？研發(fa)(fa)(fa)質量，這(zhe)可是關(guan)乎(hu)產品競爭力的(de)核心要素，也是我們企業能否在(zai)市場中站穩腳跟的(de)關(guan)鍵所(suo)在(zai)。 1、首先策劃階段就(jiu)得給力，明確研發(fa)(fa)(fa)目標和方向，考慮活動(dong)的(de)性質、時間和復(fu)雜(za)性，還得確定(ding)評審、驗(yan)證和確認活動(dong)。這(zhe)就(jiu)像給研發(fa)(fa)(fa)
要想管理(li)好產品(pin)質(zhi)(zhi)量，實(shi)現質(zhi)(zhi)量目標，樹立正確的質(zhi)(zhi)量管理(li)理(li)念(nian)是至關重要，因為(wei)理(li)念(nian)決(jue)(jue)定(ding)了(le)方向思路和措施理(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量管理(li)的成敗，分享質(zhi)(zhi)量管理(li)的四大理(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態(tai)(tai)度，態(tai)(tai)度決(jue)(jue)定(ding)行動，行動決(jue)(jue)定(ding)結(jie)果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量做(zuo)不做(zuo)的好，關鍵取(qu)決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量意
質(zhi)(zhi)量(liang)部在公司的(de)(de)水平和(he)層次，當(dang)然也看老板的(de)(de)格(ge)局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)部在蘋果特斯拉亞馬遜等(deng)一(yi)線外資企(qi)業權力(li)和(he)地位(wei)都很(hen)高(gao)，存在的(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)意義在于提前預(yu)防，用(yong)數據指導(dao)公司的(de)(de)戰(zhan)略目標分為質(zhi)(zhi)量(liang)戰(zhan)略部門(men)質(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是(shi)歐美日企(qi)業學習過來(lai)的(de)(de)
做質量(liang)同(tong)學經常問我，我做質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)項目當中(zhong)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)進(jin)度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)成(cheng)(cheng)本？首(shou)先我要(yao)(yao)告(gao)訴大家，這(zhe)樣的(de)(de)思維(wei)是(shi)(shi)一種單(dan)點思維(wei)，什(shen)么意思呢？就說你(ni)把質量(liang)看成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)一個單(dan)點的(de)(de)元素，對(dui)吧(ba)？但是(shi)(shi)大家要(yao)(yao)注意所有的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)，包括其他的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從(cong)一種整體
你知道質(zhi)(zhi)量，對你沒聽錯，就是(shi)那個讓產品和服務飛起來的質(zhi)(zhi)量。首先咱們得(de)明白，質(zhi)(zhi)量可不(bu)是(shi)什么捉(zhuo)摸不(bu)透的鬼魅概(gai)念，它是(shi)有血有肉、有古有今的實(shi)體，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。質(zhi)(zhi)量管理說(shuo)白了就是(shi)對產品和服務特性進行系統管理的過程。沒錯，就是(shi)
很多人最容易搞(gao)錯的(de)(de)一(yi)點，是質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)核(he)心，而(er)往往核(he)心沒有抓(zhua)準，那么質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)也就會變(bian)成(cheng)一(yi)潭(tan)死水，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)五大核(he)心。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)標準制(zhi)定(ding)。建立明確可衡量(liang)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準是質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)基礎，企業(ye)需要確定(ding)產品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要求，并制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標準，以