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新業(ye)(ye)務(wu)團隊搭(da)建(jian)最大的誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務(wu)團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不知道錯在哪了。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技術型人才的引進，這個(ge)人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要求。我們很多技術型的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的
如果想(xiang)打造一支鐵軍團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探討(tao)不(bu)(bu)準講(jiang)他人的(de)原因，只(zhi)從自己身上(shang)找原因，要學(xue)(xue)會樂觀，學(xue)(xue)會自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責(ze)，要成(cheng)為問(wen)題的(de)終結者，而不(bu)(bu)是(shi)問(wen)題的(de)制(zhi)造和傳播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)(bu)能只(zhi)
老板帶(dai)領(ling)團隊打勝仗(zhang)要(yao)懂得四種(zhong)力量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)力量(liang)(liang)(liang)。設定好(hao)目標(biao)才(cai)能朝著目標(biao)發展，有助于保持專(zhuan)注和(he)斗(dou)志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)力量(liang)(liang)(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)價值(zhi)觀和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)(liang)。找一(yi)
在團隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋(kui)(kui)和(he)意見未(wei)得到有效回應(ying)，會導致團隊(dui)執(zhi)行力(li)下降、產生矛盾(dun)沖突。對此(ci)，創(chuang)業(ye)公司應(ying)營造開放(fang)信任(ren)的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于表達(da)意見，同(tong)時建立有效的(de)反饋(kui)(kui)機制及時處理(li)問題。 如某創(chuang)業(ye)公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀(xiu)，公司發展(zhan)中(zhong)成(cheng)員(yuan)對決(jue)策和(he)運
某科技公司(si)新(xin)任命(ming)項目經理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項目，因項目經理(li)缺乏相關(guan)行業(ye)經驗(yan)及對公司(si)文化和團隊結構不了解。導致項目管(guan)理(li)出(chu)現(xian)任務分配不合理(li)、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴(yan)重滯后(hou)等問題。優化建議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的管(guan)理(li)人員。選(xuan)擇有相關(guan)行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知(zhi)識
銷售(shou)團隊管理：平衡(heng)競(jing)爭意(yi)識(shi)與互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團隊有(you)競(jing)爭意(yi)識(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何(he)解(jie)決這一問題。 二、分析問題。 1.有(you)競(jing)爭意(yi)識(shi)是好(hao)的(de)(de)，但在銷售(shou)團隊中，讓業績好(hao)的(de)(de)人幫(bang)(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)(de)人，雖從領導層角(jiao)度(du)看(kan)
現(xian)在有很多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)般都在10人(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)種團隊的(de)特點其實就是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么，團隊就做(zuo)什(shen)么業務。像很多藝術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)始人(ren)本身就是一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團隊就做(zuo)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)業務。在這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)小(xiao)型團隊當中(zhong)有一(yi)個現(xian)象(xiang)，在最(zui)初一(yi)兩個
通(tong)過一個老板(ban)管(guan)理公(gong)司(si)的案例(li)，講述老板(ban)想要激勵(li)團隊(dui)(dui)效能(neng)時(shi)需要降(jiang)低一定的預期，具體(ti)內容如下。 一、案例(li)引入。某老板(ban)管(guan)理公(gong)司(si)時(shi)踐行(xing)多鼓(gu)勵(li)少批評的領(ling)導力(li)原則，但適(shi)得(de)(de)其反，團隊(dui)(dui)變得(de)(de)不主動，工(gong)作(zuo)狀態(tai)消(xiao)極。老板(ban)與團隊(dui)(dui)溝通(tong)后發(fa)現，員(yuan)工(gong)能(neng)感受(shou)到他表(biao)面鼓(gu)
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
銷(xiao)售團隊中最難帶的有(you)五種情況。 一、不認可公司的員工。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺(jue)得(de)同行產品(pin)更(geng)好，缺乏自信(xin)，難以(yi)售出(chu)產品(pin)。 二、沒業績且(qie)老是(shi)(shi)不自信(xin)的員工。會懷(huai)疑工作是(shi)(shi)否適合自己，總想著換工作，但其實人不行在(zai)哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不會還
開公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)規模(mo)是最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要怎么(me)樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)能(neng)發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)績(ji)效。在(zai)組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題(ti)經常會被忽略，這(zhe)些才(cai)是大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)整(zheng)體目標和工作(zuo)的(de)(de)功
很多(duo)真正有(you)用有(you)效的管理(li)認知，其實都是和我們(men)的直覺反著(zhu)來的。我從三個我們(men)日常管理(li)工作中(zhong)會碰到的普遍問(wen)題和大(da)家分享一下我的想法。那么分別是沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是信(xin)任的建(jian)立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一個團隊只要(yao)超過了一個人，他(ta)就一定會有(you)沖(chong)突(tu)。因為不(bu)同(tong)
職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們經(jing)常看(kan)體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽看(kan)球賽，有人想過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者(zhe)可(ke)比(bi)性不強。但是我們去(qu)對比(bi)一(yi)下職業(ye)足球隊(dui)和(he)職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會(hui)發現(xian)一(yi)些有意思的地方。
我(wo)們(men)來定義一(yi)(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得(de)可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要做的(de)(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要考慮到(dao)啊做事能夠(gou)成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)(jiu)不(bu)能稱之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？所以(yi)我(wo)們(men)要做的(de)(de)第一(yi)(yi)件事情，這要把我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做事的(de)(de)標準(zhun)去把它固定化，要把它萃取出(chu)來，形成模板，
創(chuang)始(shi)期的組隊(dui)(dui)能力(li)和團隊(dui)(dui)管理(li)能力(li)是夠用的，很多企業可(ke)以憑此做到(dao)一定規模(mo)。你不能說創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)不懂團隊(dui)(dui)管理(li)。出問題(ti)的時候就在于開始(shi)擴大規模(mo)招聘社(she)會上的人(ren)(ren)才(cai)，開始(shi)給(gei)陌生(sheng)人(ren)(ren)發(fa)工資的時候。到(dao)了(le)這個階段就發(fa)展(zhan)管理(li)能力(li)出問題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)(dui)管理(li)了(le)，但是也有
有(you)智(zhi)慧的管(guan)(guan)理者(zhe)，都是怎樣(yang)激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理學家德(de)魯克，在管(guan)(guan)理的三(san)大任(ren)務中，就講過一(yi)(yi)句(ju)管(guan)(guan)理箴言，讓工作富有(you)成(cheng)效，讓員工具有(you)成(cheng)就感，最近(jin)再次讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)(yi)，作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最好的學習態度(du)
在(zai)(zai)小公司當中團(tuan)隊(dui)領導(dao)要(yao)接(jie)受(shou)核心骨干(gan)員工能(neng)(neng)力(li)的(de)不完整(zheng)，作為組(zu)織管理者要(yao)明(ming)白(bai)，個人能(neng)(neng)力(li)不一(yi)定(ding)重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)條件下(xia)如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達(da)到理想狀態，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織領導(dao)者水(shui)平所(suo)在(zai)(zai)。接(jie)下(xia)來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰中學習如(ru)何通過能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減(jian)少團(tuan)
團(tuan)隊缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)(bu)知道什么時候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在(zai)(zai)走吧，又怕得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也(ye)不(bu)(bu)負責啊(a)。你(ni)(ni)只要反問自己(ji)一(yi)個(ge)問題(ti)就有答案了，在(zai)(zai)你(ni)(ni)遇到(dao)緊急情況(kuang)需要求助領導時，他是(shi)人性(xing)化管理讓一(yi)步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)上面(mian)
常常有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因為作(zuo)為管(guan)理者(zhe)的，我(wo)們說話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣(yang)的。我(wo)們作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，首先要記(ji)住一(yi)個管(guan)理要訣(jue)，就是(shi)管(guan)理者(zhe)，首先要有(you)影響力，什么是(shi)影響力？舉(ju)一(yi)個最簡單的例子，我(wo)們回(hui)到自己居(ju)住的社區里面(mian)。哎，總有(you)那
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的雜音(yin)你(ni)(ni)(ni)得小心了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)你(ni)(ni)(ni)認為極度(du)和諧(xie)沒有任何(he)反對聲后，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)得當(dang)心了，你(ni)(ni)(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)里一定出(chu)現了職場厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者，怎么(me)辦？ 一、出(chu)現這種(zhong)情況，趕緊冷(leng)靜下(xia)來，認真想想為什么(me)，是近期的進展太過順利，大(da)家
小企業搭建團(tuan)隊和大企業的招(zhao)聘(pin)及搭建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大企業招(zhao)聘(pin)時需求畫像(xiang)、組(zu)織結構、業務(wu)模型(xing)都很(hen)明確，其人才(cai)標(biao)準經過市場驗證，只需復制即(ji)可。而小企業很(hen)多(duo)時候業務(wu)模型(xing)處(chu)于零到一的階段，甚至還未完全形(xing)成(cheng)。 如果(guo)抄襲大企業
初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)最高(gao)(gao)的搭(da)建團隊方式是由熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖然可能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)(gao)。而從市場招聘的人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹配且需建立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團隊的優勢在于，創始人(ren)如果情商高(gao)(gao)、鏈(lian)接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)隊快
我(wo)曾經參加一個(ge)企(qi)業的(de)(de)高層會議，這個(ge)老板當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就在(zai)想，如果(guo)他(ta)的(de)(de)所(suo)有(you)屬下都是(shi)豬(zhu)，那么(me)他(ta)自(zi)(zi)己(ji)不就成(cheng)了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實(shi)(shi)一個(ge)領導(dao)把所(suo)有(you)的(de)(de)問(wen)題都歸結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下，甚至(zhi)認為自(zi)(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬下都非常(chang)的(de)(de)差勁，其實(shi)(shi)本質上這也是(shi)
團隊的(de)凝聚力(li)和向心力(li)很大程度取(qu)決于成(cheng)員(yuan)是(shi)否感受(shou)到被(bei)賞識和認可。創業公司常因(yin)快速發展和高強(qiang)度工作忽(hu)略(lve)此點(dian)。分享兩個讓團隊成(cheng)員(yuan)感受(shou)到被(bei)賞識認可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒家(jia)思想核心，代表(biao)對(dui)人的(de)尊重和關(guan)愛。企
明星(xing)員(yuan)工(gong)和關鍵人才固(gu)然重要(yao)(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有(you)什么(me)優點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)。在公(gong)司(si)中有(you)近百分(fen)之九(jiu)十(shi)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來完成的，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)(yao)通(tong)過高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)十(shi)的公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二十(shi)世
團隊(dui)(dui)強(qiang)才(cai)是真的(de)強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠(kao)金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不(bu)給錢(qian)時(shi)員工(gong)就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相關運營管(guan)理經驗深(shen)厚(hou)。在一次企業(ye)文化展示活動(dong)中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓人感(gan)動(dong)。一個公司能(neng)打勝仗
每周(zhou)團(tuan)建聚(ju)餐(can)(can)可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)建聚(ju)餐(can)(can)在打(da)造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高效(xiao)，服從也(ye)未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉(feng)獻。團(tuan)隊(dui)不在于有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創(chuang)始人(ren)想要(yao)(yao)用(yong)錢(qian)去復(fu)制一支成熟的(de)(de)團(tuan)隊，這種想法是有問題的(de)(de)。團(tuan)隊不(bu)是產品(pin)，不(bu)是靠(kao)錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭(da)建和(he)形(xing)成有其(qi)自身成長(chang)的(de)(de)規(gui)律。是在(zai)業務和(he)經營中逐步(bu)形(xing)成的(de)(de)，需(xu)要(yao)(yao)把人(ren)和(he)事在(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一個能(neng)用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊組(zu)織是需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)在(zai)事
在復雜多變(bian)環境(jing)下，公司管理者(zhe)需深(shen)(shen)入(ru)一線(xian)才可能實(shi)現業(ye)(ye)績增長。一線(xian)是離公司業(ye)(ye)務(wu)(wu)、客戶、錢最近的地(di)方(fang)，關乎公司生死(si)存亡，高(gao)級(ji)領導者(zhe)若不深(shen)(shen)入(ru)一線(xian)難(nan)以干好業(ye)(ye)務(wu)(wu)。但(dan)很多管理者(zhe)坐在辦公室指(zhi)手畫腳(jiao)，戰(zhan)略制定脫(tuo)離實(shi)際(ji)卻歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管理者(zhe)深(shen)(shen)入(ru)一線(xian)要
我要分享(xiang)一個目前非常熱(re)門的(de)裂變(bian)模式，該(gai)(gai)模式已在十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成(cheng)功應(ying)用，幾(ji)個月(yue)的(de)時間(jian)內(nei)。每月(yue)流水達到了兩(liang)三個億，會員人(ren)數(shu)更是高達幾(ji)萬人(ren)，那么他們是如何實(shi)現(xian)這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該(gai)(gai)平臺的(de)代(dai)理獲得價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)