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企(qi)業成(cheng)功必有基本的邏輯或(huo)特(te)征，不是(shi)簡單地(di)分(fen)享他(ta)們(men)的成(cheng)功模式，而(er)是(shi)要找到(dao)底層邏輯并根據自(zi)己的特(te)征去實(shi)(shi)施。 一、有明確(que)的發展戰略。成(cheng)功的企(qi)業通(tong)常有清晰(xi)的發展戰略，能夠明確(que)企(qi)業的長(chang)遠(yuan)目(mu)(mu)標，并制定(ding)出實(shi)(shi)現這些目(mu)(mu)標的步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
當前，企業CEO的三大困(kun)局。 第一，戰略選擇(ze)組織(zhi)合力(li)，選擇(ze)大于努力(li)，錯(cuo)誤的方向(xiang)(xiang)，只(zhi)(zhi)會(hui)浪費時間資源和人力(li)。 第二，找(zhao)到戰略，但是卻沒(mei)有找(zhao)到戰略的支(zhi)點(dian)(dian)方向(xiang)(xiang)，哪怕選對了，但是找(zhao)不到撬動點(dian)(dian)，你是十分力(li)，但是只(zhi)(zhi)能拿到一份(fen)的結(jie)果。 第
通用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略規(gui)劃和(he)(he)評估機(ji)制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中(zhong)保持競(jing)爭力(li)。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務、客(ke)戶(hu)、內部流(liu)程、學習(xi)與成長四個維度(du)全面評估戰略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略目標(biao)分(fen)解到各部門和(he)(he)個
企(qi)業需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管(guan)理以及社會責任五個維度的(de)(de)戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的(de)(de)核心驅動力(li)(li)。企(qi)業家應(ying)積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
寶潔公(gong)司作為(wei)全球最大(da)消費(fei)品公(gong)司之一(yi)，其成功得(de)益于(yu)嚴格的(de)(de)戰略規劃(hua)和評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)、市場調研。通過(guo)大(da)規模市場調研收集消費(fei)者需求和市場趨勢來評估戰略有效(xiao)性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建(jian)立從高層到一(yi)線員工的(de)(de)多(duo)層級反(fan)饋機(ji)制，使所有人
在企業管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一些(xie)員工的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗，總想(xiang)去外面(mian)高(gao)薪聘請有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業經營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其(qi)實這(zhe)就讓我(wo)們掉(diao)入到(dao)了(le)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)(de)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)
不(bu)同時間段應選(xuan)擇(ze)不(bu)同的盈利方(fang)式(shi)，近(jin)年(nian)來(lai)快速(su)成功(gong)的公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)包(bao)括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)(mo)式(shi)或系統，是賣產(chan)品賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會(hui)還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)(mo)式(shi)賺得(de)盆滿缽滿。
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力的(de)建設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力建設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后(hou)要開發資(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)經營核(he)心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力建設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力，最終形成(cheng)獨特(te)競(jing)爭(zheng)力，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
一(yi)、華(hua)(hua)為(wei)戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源(yuan)與發(fa)展(zhan) 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套(tao)完整的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大(da)學一(yi)起研發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)(fang)法。華(hua)(hua)為(wei)在 2
企業要做好(hao)本地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃(hua)。以下是關鍵(jian)要素和(he)價(jia)值點的梳(shu)理，以幫助企業構建(jian)和(he)運(yun)營成功的本地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生態(tai)圈(quan)(quan)定位與(yu)核(he)心價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目標(biao)客戶群(qun)體的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場機會(hui)主(zhu)要(yao)體(ti)現在以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)(shi)(shi)場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)(shi)(shi)場，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以(yi)(yi)憑(ping)借(jie)其靈活性和(he)快速響應能(neng)力(li)，深入挖(wa)掘細(xi)分(fen)市(shi)(shi)(shi)場，滿足特(te)定消費(fei)群體(ti)的(de)需(xu)求。 其次，技術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新方(fang)(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
零售企業經營(ying)(ying)創新(xin)是提(ti)(ti)升(sheng)競(jing)爭力(li)、滿足(zu)消費者需求的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企業經營(ying)(ying)創新(xin)的(de)具體做法以供參考。 一、數字化轉型。電子商務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下融合(he)，提(ti)(ti)供便捷(jie)的(de)購物體驗。移動支(zhi)付與數據分(fen)析(xi)：引(yin)入移動支(zhi)付提(ti)(ti)升(sheng)交易效率(lv)
雷(lei)軍的排兵布陣(zhen)能(neng)力，體(ti)現在三個(ge)方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷(lei)軍從(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進金山兩三年就成為總(zong)經理，這除了(le)自(zi)身天(tian)賦外(wai)，還源于(yu)超乎常(chang)人(ren)的努力和(he)堅韌。 二、非(fei)常(chang)會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同業務，從(cong)金山軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至(zhi)同
產業互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的(de)搭(da)建涉及多個復雜層面，其難點(dian)主要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合(he)(he)不(bu)充分。工(gong)(gong)業互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的(de)跨界融(rong)合(he)(he)需要(yao)運營商、設備商、工(gong)(gong)業互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網企(qi)業等多方(fang)參與。但行業間的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高(gao)，知識難度(du)和細分市場的(de)專業性要(yao)求(qiu)也更(geng)高(gao)。企(qi)業間融(rong)合(he)(he)融(rong)通(tong)、相(xiang)互(hu)(hu)(hu)
中小企(qi)業是我國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存能(neng)力直接關系到國家經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展(zhan)。在當前市場競爭激烈的(de)環(huan)境下，增強(qiang)中小企(qi)業的(de)生存能(neng)力是亟待(dai)解(jie)決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小企(qi)業應明確市場定(ding)位，發揮(hui)自身優勢。深入分析市場需求(qiu)和競爭態(tai)勢，找到適合自己(ji)
企業戰略(lve)規劃(hua)成功要素可歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確的(de)(de)愿景和使命，為公司提供(gong)長期方(fang)向與(yu)動(dong)力。 二、強大(da)的(de)(de)市(shi)(shi)場洞(dong)察力，通過(guo)市(shi)(shi)場調研和數(shu)據分析深入(ru)了(le)解市(shi)(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
田牧遠(yuan)老(lao)(lao)師作為顛(dian)覆性產(chan)品(pin)設計(ji)及生意增長瓶頸(jing)突破(po)專家，在營銷領域取得(de)了顯著的(de)成就。以(yi)下是對其(qi)營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經驗(yan)(yan)和廣(guang)泛的(de)服(fu)務領域 從業時間：田牧遠(yuan)老(lao)(lao)師從事品(pin)牌創意工作已超(chao)過(guo)二十年，積累了豐富的(de)行業經驗(yan)(yan)。
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結果不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計劃(hua)給上(shang)(shang)司(si)，上(shang)(shang)司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路易(yi)來(lai)看計劃(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計劃(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)計劃(hua)每件事情時，要
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)精髓在于(yu)整(zheng)合并發(fa)揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)(ye)需具備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產(chan)品定位，敢于(yu)突破(po)傳統。發(fa)現并解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)(de)消(xiao)費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二(er)、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態(tai)，深(shen)
蘋果公司以創新(xin)產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌(pai)(pai)影響力著(zhu)稱，其戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)為成功奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。通過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品(pin)牌(pai)(pai)認知度）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供(gong)應鏈(lian)管理）等多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。 二(er)、定(ding)期回
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的藝術，經常有(you)人(ren)同(tong)時做幾件(jian)(jian)事(shi)且親力親為，可能每件(jian)(jian)事(shi)都(dou)做得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓(zhuo)越和極致。很多企業創始人(ren)喜歡(huan)做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很難形成核心競(jing)爭力。 現代做企業要有(you)戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心競(jing)
電商已成(cheng)為三(san)(san)家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二三(san)(san)。但只要堅(jian)持經營(ying)戰略滿(man)足客(ke)戶(hu)需求，未(wei)來(lai)都有機會(hui)，短期內不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)足鼎立也(ye)許是(shi)最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了(le)人(ren)們(men)(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)(men)
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電子商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃(hua)和評估。評估方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度依(yi)賴數據(ju)(ju)評估戰略有效性，用(yong)數據(ju)(ju)分析工具(ju)實時監控銷售數據(ju)(ju)、用(yong)戶行為、庫存水(shui)平等關鍵指標(biao)。 二、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
最近大家都在討論(lun) ibm 一次(ci)性裁員(yuan)上千(qian)人(ren)的事(shi)(shi)情，從人(ren)力資源(yuan)的角度(du)(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對(dui)大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么(me)印(yin)度(du)(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利(li)益(yi)的事(shi)(shi)情也不談，重要的是兩(liang)點： 一、企業戰(zhan)略(lve)的更新(xin)，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構(gou)的調(diao)整(zheng)及優化。
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起(qi)到(dao)了(le)重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋(wu)庸(yong)置疑。商業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本質是商品、渠道和(he)客(ke)戶(hu)需求(qiu)。互聯網(wang)相關理論(lun)是新(xin)技術在商業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是因渠道銷售(shou)方式改變
真正的(de)高手能洞察生意的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意要按照這個思路(lu)才不會出(chu)大差錯。高手做生意的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位為(wei)產(chan)品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要明(ming)確做哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比(bi)如拼多多
當(dang)下(xia)時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理者(zhe)要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先(xian)勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特(te)提(ti)出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特(te)定(ding)位(wei)并(bing)形成(cheng)差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就做(zuo)好產
2023 年(nian)(nian)已經接近(jin)尾聲，企業(ye)(ye)必(bi)須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)(nian)的(de)未(wei)知市(shi)場(chang)(chang)，企業(ye)(ye)可采取以下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能(neng)運營(ying)的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)(yan)。企業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)(yan)和(he)分析，以便(bian)及時調整(zheng)自(zi)身的(de)發展(zhan)戰(zhan)略和(he)業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)。 二、保
打造(zao)組織信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額度(du)。組織的(de)本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組織信(xin)用(yong)是指(zhi)社(she)會組織，在交易或(huo)履(lv)行(xing)其職責(ze)，與(yu)約(yue)定過(guo)程(cheng)中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在管理過(guo)程(cheng)中，管理者要(yao)學會立(li)信(xin)，說(shuo)(shuo)話(hua)算數，說(shuo)(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會
民營小微企(qi)業在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境復雜(za)的背景(jing)下，如何生存并發(fa)展壯大(da)是一項(xiang)重要課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆境中(zhong)求(qiu)生存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)定(ding)位清晰。明(ming)確自身的市(shi)場(chang)定(ding)位和戰略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并深耕某一細(xi)分(fen)領域，打造出自身特色(se)和核心競(jing)爭(zheng)力，避(bi)免盲