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中國企業培訓講師

做好這五個一新員工的流失率會大大的降低

 
講師:張朝輝 瀏覽次數:2311
 后臺有粉絲問管理者怎么樣去防止新員工頭三個月的流失?這是一個所有公司和管理者都很頭疼的問題。因為前三個月是新員工在職場的生死期,以前阿里在新員工入職的這件事情上做的還是非常不錯。結合阿里的方法,分享一下我在這方面的管理經驗,我把它叫做新員工入職的五個一工程。 1、第一就是新員工入職的第一天,他

后臺(tai)有粉絲(si)問管(guan)理(li)者(zhe)怎(zen)么樣去防止新(xin)(xin)員工(gong)頭三(san)個月(yue)的(de)流失?這是(shi)一(yi)個所(suo)有公司和管(guan)理(li)者(zhe)都很頭疼的(de)問題(ti)。因為前三(san)個月(yue)是(shi)新(xin)(xin)員工(gong)在職場(chang)的(de)生(sheng)死期,以前阿里在新(xin)(xin)員工(gong)入職的(de)這件事(shi)情上做的(de)還是(shi)非常不(bu)錯。結合阿里的(de)方法,分(fen)享一(yi)下我在這方面的(de)管(guan)理(li)經驗,我把它叫(jiao)做新(xin)(xin)員工(gong)入職的(de)五個一(yi)工(gong)程。

1、第(di)一(yi)就(jiu)是新員工(gong)(gong)入職的(de)(de)第(di)一(yi)天(tian)(tian),他(ta)的(de)(de)直線老板(ban)和(he)重要的(de)(de)管(guan)理者一(yi)定要在(zai)場。因為(wei)新員工(gong)(gong)在(zai)他(ta)的(de)(de)職業生涯當中(zhong)記憶最(zui)深刻和(he)最(zui)有(you)效(xiao),就(jiu)是他(ta)見到老板(ban)的(de)(de)第(di)一(yi)天(tian)(tian),你跟他(ta)談的(de)(de)話(hua)他(ta)會記一(yi)輩子。在(zai)這(zhe)個時候你要跟他(ta)談,你對他(ta)的(de)(de)要求和(he)期待是什么?

2、第(di)二個就是需(xu)要開一個碰(peng)頭會。一個新(xin)員工(gong)*的(de)(de)困難,他(ta)是需(xu)要盡快和(he)(he)同(tong)事熟悉并建立關(guan)系。所以(yi)你(ni)可(ke)以(yi)開一個碰(peng)頭會,把相關(guan)的(de)(de)同(tong)事都叫(jiao)過來做介紹(shao)。在(zai)會議上(shang)你(ni)可(ke)以(yi)跟他(ta)說,這些都是你(ni)的(de)(de)同(tong)事,都是你(ni)的(de)(de)資源有(you)問題(ti),可(ke)以(yi)直接找大家(jia)幫忙。跟老的(de)(de)同(tong)事也要講新(xin)來的(de)(de)同(tong)事的(de)(de)背景和(he)(he)接下(xia)來的(de)(de)工(gong)作安(an)排,并需(xu)要大家(jia)幫助(zhu)(zhu)他(ta)去落地(di)。安(an)排這么一個有(you)儀式感的(de)(de)會議,實(shi)際(ji)上(shang)對他(ta)后續(xu)的(de)(de)工(gong)作會有(you)非(fei)常大的(de)(de)幫助(zhu)(zhu)。

3、第三就是安排一個(ge)師兄,尤其在一些(xie)(xie)(xie)大的(de)公(gong)司。因為有(you)(you)些(xie)(xie)(xie)話他有(you)(you)時候并不太好直(zhi)接(jie)跟老板講,公(gong)司有(you)(you)一些(xie)(xie)(xie)潛規則。如(ru)果有(you)(you)一個(ge)師兄帶著,就可以直(zhi)接(jie)告訴他公(gong)司里的(de)一些(xie)(xie)(xie)運作的(de)方法。還有(you)(you)就是他有(you)(you)些(xie)(xie)(xie)事兒也能夠很(hen)快速(su)的(de)去獲取(qu)資源(yuan)和(he)幫助。

4、第(di)四點我覺得非常的(de)重要(yao),就是在(zai)(zai)剛(gang)來的(de)時候,你必須給他(ta)安(an)排一(yi)個(ge)具(ju)體的(de)事(shi)情。在(zai)(zai)阿里(li)叫做(zuo)打(da)一(yi)場(chang)仗。這(zhe)個(ge)事(shi)是他(ta)擅長(chang)的(de),同(tong)時也是你需要(yao)的(de)。但這(zhe)個(ge)事(shi)不需要(yao)和別人產生過多的(de)協助(zhu),他(ta)能相(xiang)對獨(du)立的(de)完(wan)成。因(yin)為一(yi)場(chang)仗能打(da)贏,他(ta)的(de)信(xin)心是不一(yi)樣(yang)的(de)。

5、最后一(yi)個(ge)就是每周要確(que)定(ding)(ding)好(hao)碰(peng)面的(de)(de)時間(jian)。新員(yuan)工你(ni)得給(gei)他約定(ding)(ding)一(yi)個(ge)相(xiang)對固定(ding)(ding)的(de)(de)時間(jian),進行一(yi)對一(yi)的(de)(de)溝通(tong)。因(yin)為其實(shi)新人員(yuan)老板(ban)的(de)(de)時間(jian)是需要勇氣和消耗心力的(de)(de),所(suo)以你(ni)必須和他提前(qian)確(que)定(ding)(ding)好(hao)時間(jian),做好(hao)這(zhe)五個(ge)一(yi),相(xiang)信團(tuan)隊新員(yuan)工的(de)(de)流失率(lv)會大(da)大(da)的(de)(de)降低。



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