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凱洛格公司*VitalSmarts認證講師
曾在思科、惠普等世界500強企業任銷售總監等高級職位，擁有豐富的海外工作經歷。長期專注于團隊建設領域，是*Vital Smarts中國區最早認證講師、*Inside Out Coaching認證教練。
他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、【點擊詳細】
前段時間(jian)啊(a)(a)，我(wo)輔導了(le)一家企業的(de)(de)管理團隊(dui)。我(wo)用我(wo)們的(de)(de)RTC測(ce)評(ping)為(wei)團隊(dui)和(he)個人做了(le)性格和(he)行為(wei)模式的(de)(de)評(ping)估(gu)，發現了(le)管理者(zhe)對團隊(dui)的(de)(de)影響(xiang)力非常非常大，需要(yao)我(wo)們各位老板和(he)管理者(zhe)呢要(yao)重視起來。 1、先說團隊(dui)的(de)(de)報告啊(a)(a)，我(wo)發現這個團隊(dui)中本來有百分之六十以(yi)上
明星員工(gong)和(he)關鍵人(ren)才固然重要，但是與(yu)團隊(dui)績(ji)效(xiao)相比，后者更為重要。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)作(zuo)比較有(you)什么優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)中有(you)近(jin)百(bai)分之九十的工(gong)作(zuo)是通過團隊(dui)協(xie)作(zuo)來完成(cheng)(cheng)的，公(gong)(gong)司(si)(si)需要通過高(gao)效(xiao)的團隊(dui)分工(gong)來完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之九十的公(gong)(gong)司(si)(si)產出是通過團隊(dui)實(shi)現(xian)的。二十世
我要分享一個(ge)(ge)目前非常熱門的(de)裂(lie)變模式，該模式已在十幾款產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)(ge)月的(de)時間內。每月流水達到了兩(liang)三(san)個(ge)(ge)億，會員人(ren)數更(geng)是(shi)高達幾萬人(ren)，那么他們(men)是(shi)如何實現這一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九十九元，你就(jiu)可以(yi)成(cheng)為該平臺的(de)代(dai)理獲得價值(zhi)四(si)百九十九
我(wo)們一(yi)起來(lai)聊一(yi)聊互補型的(de)創業團(tuan)(tuan)隊長什么樣？接下來(lai)想和大家一(yi)起分享的(de)呀(ya)，是來(lai)自(zi)三國演義的(de)劉備(bei)團(tuan)(tuan)隊。我(wo)們來(lai)看(kan)看(kan)劉備(bei)團(tuan)(tuan)隊的(de)合伙(huo)人(ren)的(de)一(yi)些結構。 1、首先呢劉備(bei)是不怎么干預管理的(de)這(zhe)種，而且同時啊非常(chang)的(de)放權。這(zhe)么他把公(gong)司的(de)所有的(de)管理都交給(gei)(gei)了誰交給(gei)(gei)
為(wei)何(he)你的(de)(de)(de)(de)團隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)(shen)么你總是管(guan)不好你的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)(shen)么你招的(de)(de)(de)(de)人(ren)總會出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題？為(wei)什(shen)(shen)么你的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)留不住團隊總也(ye)長不大，其(qi)實是因(yin)為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法，方法不對(dui)，努力白費。我們就來聊聊老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)關鍵點。
作為項目(mu)當(dang)中(zhong)的(de)(de)靈魂人物(wu)，項目(mu)經理需要在這個新的(de)(de)環境當(dang)中(zhong)，快速打開局面，獲得(de)團隊(dui)的(de)(de)認可(ke)，發揮團隊(dui)的(de)(de)最大功效，具體(ti)應該(gai)如(ru)何去(qu)做？ 一、在我們(men)熟(shu)悉的(de)(de)領域體(ti)現我們(men)的(de)(de)專業(ye)性。 二、敢于承擔責(ze)任(ren)，特別是(shi)和其他項目(mu)團隊(dui)成員去(qu)打好交(jiao)道(dao)。
小企(qi)業用工的話，一個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)合伙人(ren)，一個(ge)(ge)是(shi)定額(e)或計件(jian)其(qi)實就(jiu)是(shi)你的能夠核定清楚(chu)工作(zuo)量的就(jiu)是(shi)定額(e)。如果你算不清楚(chu)人(ren)，就(jiu)是(shi)現(xian)在還有很多(duo)人(ren)跟我講說，哎，我想招一個(ge)(ge)銷售(shou)團(tuan)隊，然后這(zhe)個(ge)(ge)銷售(shou)團(tuan)隊我要多(duo)少(shao)到那個(ge)(ge)銷售(shou)，然后我就(jiu)能達到多(duo)大的銷售(shou)額(e)覆蓋市(shi)場多(duo)少(shao)，這(zhe)種
要(yao)做好短(duan)(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)一個(ge)多元化高(gao)效的(de)團隊(dui)，能(neng)夠包(bao)(bao)含(han)如(ru)下的(de)成員(yuan)。 一、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責(ze)根據短(duan)(duan)視(shi)頻的(de)主題和(he)目標受眾制定策略，策劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)頻創意和(he)故事。制定內容(rong)大綱和(he)腳本，并制定完成短(duan)(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)的(de)時間(jian)表。 二、創意制作(zuo)人(ren)員(yuan)。創意制作(zuo)人(ren)員(yuan)包(bao)(bao)括(kuo)了(le)視(shi)覺(jue)
李家齊
郭山峰
劉書余
熊建權
陳燕萍
王震
陳國星
張志鈞
羅元昊 
金玉玲
郭靜（BJGL）
方鶯
孫波
粟長風
張建喆