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咱們(men)(men)來(lai)聊聊一個(ge)(ge)(ge)特別(bie)重要(yao)(yao)的(de)話題，質量(liang)管理。首先我要(yao)(yao)問大家一個(ge)(ge)(ge)問題，你們(men)(men)覺得質量(liang)管理重要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急(ji)著回(hui)答我知道答案是(shi)肯定的(de)。因為質量(liang)管理它(ta)就像咱們(men)(men)項(xiang)目的(de)脊(ji)梁(liang)骨，撐起了(le)(le)整個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目的(de)榮(rong)辱興(xing)衰。想要(yao)(yao)駕馭(yu)它(ta)，首先得深入了(le)(le)解它(ta)的(de)內涵和(he)魅力。說到質量(liang)，大
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理最不愿意做(zuo)哪幾種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，以下(xia)幾種(zhong)類型的極端項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少(shao)做(zuo)。 第一(yi)，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的質(zhi)量(liang)本(ben)身而言也根(gen)本(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)所需的技(ji)術(shu)沒有足夠的認識，做(zuo)出的結果往往與甲方所理想(xiang)的境
企業在做項目時，很多是(shi)憑老板的個人感覺或經驗判(pan)斷(duan)。若有基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不(bu)必要的風(feng)險。了解以下基本要素(su)成為前提條件。 一、在產(chan)品設(she)計(ji)階段，需要考慮產(chan)品的可(ke)靠(kao)(kao)性，包括(kuo)結構、性能(neng)、安(an)全性、穩定(ding)性等方面。應(ying)采用可(ke)靠(kao)(kao)性設(she)計(ji)方法，如冗余設(she)計(ji)、
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理，都(dou)在干什么？ 第一(yi)個，填表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或(huo)者是(shi)表(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進度計劃(hua)表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)(de)一(yi)些文檔、風險管理的(de)(de)登(deng)記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理打字最多的(de)(de)時候，就是(shi)在填表(biao)格(ge)的(de)(de)時候。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)
會(hui)員體系在各類項目中(zhong)都發(fa)揮著重(zhong)要(yao)作(zuo)用，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)項目便通過推出(chu)九十(shi)九元(yuan)會(hui)員卡吸引了大量用戶(hu)爭(zheng)相購(gou)買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)業(ye)務(wu)主要(yao)依(yi)賴線下渠道，然(ran)而市場競爭(zheng)愈發(fa)激(ji)烈，導致(zhi)利潤空間日益縮小。為了應(ying)對這一(yi)挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入了一(yi)套(tao)創(chuang)新(xin)
項(xiang)目符合三個(ge)典型的(de)(de)(de)特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時性。 二(er)、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在(zai)西天(tian)取經這(zhe)個(ge)例子(zi)里面，有(you)典型的(de)(de)(de)反映了這(zhe)么一個(ge)特(te)點(dian)，為了完(wan)成(cheng)(cheng)西天(tian)取經的(de)(de)(de)任務，組(zu)成(cheng)(cheng)了項(xiang)目團隊，面向(xiang)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)導向(xiang)，就是西天(tian)取經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員(yuan)由項(xiang)目經理
領(ling)導(dao)什么活(huo)都接，搞的(de)(de)下面(mian)怨聲載道。 一、論專業性，并沒(mei)有形成絕對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰(shui)都強。 從(cong)領(ling)導(dao)的(de)(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在(zai)今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情(qing)況之下，可能(neng)(neng)是只能(neng)(neng)被動的(de)(de)進行選擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
企業(ye)做新項目(mu)，如何確認它(ta)的可(ke)能性(xing)，判斷項目(mu)可(ke)能性(xing)的基本(ben)要(yao)素有哪些(xie)。 一、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內同行企業(ye)少；重視研發，技術實力(li)較強，接受客戶定(ding)制。但存(cun)在采購的物成本(ben)高(gao)、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合(he)理(li)、人(ren)才不夠集中等問題(ti)。
何秋旺
李玉國
劉勇超
楊尚華
竇汝良
錢林澤
劉圓
張濤
郭曉月
譚登望
朱志敏
劉忠華
鐘義杰
吳志德
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