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資歷背景：
周永慶
上市公司HRD
中國實戰人力資源管理專家
中國實戰培訓專家
中國高級人才測評專家
中華講師網高級講師
北京贏家大講堂特聘講師
零售業“流沙式”人力資源管理理論創始人
周永慶老師，【點擊詳細】
什么是共同的(de)愿景(jing)，這是一(yi)個(ge)與組織內所(suo)(suo)有利益(yi)相(xiang)關(guan)者(zhe)都有關(guan)系的(de)事情(qing)。它(ta)(ta)是一(yi)個(ge)共同的(de)關(guan)于(yu)未來(lai)的(de)愿望，是一(yi)個(ge)大家(jia)都想實現的(de)夢想。這個(ge)未來(lai)的(de)周期(qi)可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)世界。為(wei)什么企(qi)業(ye)需(xu)要建立(li)共同的(de)愿景(jing)呢？因為(wei)組織內的(de)所(suo)(suo)有價值相(xiang)關(guan)者(zhe)，它(ta)(ta)的(de)主體
很多公司和(he)HR都(dou)會覺得(de)公司企業(ye)文(wen)化(hua)不是(shi)很好(hao)，就像我們開(kai)始說的(de)(de)一樣(yang)，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并不知道這(zhe)個企業(ye)文(wen)化(hua)到底應該怎(zen)么(me)去辦，怎(zen)么(me)去改變。那(nei)如何改變呢？先(xian)找出企業(ye)文(wen)化(hua)不好(hao)的(de)(de)點在哪里？現在員工通過企業(ye)文(wen)化(hua)，最終反映(ying)的(de)(de)現狀是(shi)什么(me)？比如說相互工作(zuo)推
有一(yi)(yi)(yi)次(ci)，記者問任(ren)正非(fei)先生說(shuo)，華為(wei)的(de)精(jing)神是什(shen)么？任(ren)總的(de)回復是，華為(wei)的(de)精(jing)神，就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)(yi)狗，這是什(shen)么意思？其實(shi)實(shi)際上是在華為(wei)內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的(de)故事。有個(ge)小伙子剛剛畢業就(jiu)去了(le)華為(wei)，不到一(yi)(yi)(yi)年就(jiu)被派到了(le)科摩羅(luo)群(qun)島，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人去開拓(tuo)業務，那個(ge)地方(fang)特別窮(qiong)，一(yi)(yi)(yi)
有一(yi)種(zhong) “問(wen)(wen)題文化”，客戶公司董(dong)事長要求各(ge)(ge)部門多提問(wen)(wen)題，提不(bu)(bu)出問(wen)(wen)題就被認為水平不(bu)(bu)行。新方案提出要面對各(ge)(ge)部門問(wen)(wen)題考驗，若(ruo)回答(da)不(bu)(bu)了，方案無(wu)法推行還會(hui)遭受(shou)能力(li)質疑。 但在(zai)該公司，重視提問(wen)(wen)題卻(que)不(bu)(bu)能解決問(wen)(wen)題，各(ge)(ge)部門只(zhi)盯著
某(mou)科技(ji)公(gong)司(si)以創新、合作、誠信(xin)為核心價值(zhi)(zhi)觀(guan)，成功打造(zao)了開放(fang)包(bao)容(rong)的企業(ye)文化氛圍。通過定期舉辦創新工作坊、團(tuan)隊合作挑戰賽等活動(dong)，員工們不僅在工作中實踐了這些價值(zhi)(zhi)觀(guan)。更(geng)在互動(dong)中加(jia)深(shen)了對公(gong)司(si)文化的認同，這種(zhong)深(shen)度的文化融合促進了團(tuan)隊的凝聚力和項目的成功
咱們(men)(men)每個人(ren)(ren)(ren)身上都有自己(ji)的(de)味(wei)(wei)道，當(dang)(dang)然(ran)這個味(wei)(wei)道不是(shi)專屬我們(men)(men)用鼻(bi)子(zi)能夠(gou)聞(wen)到的(de)味(wei)(wei)道，而(er)是(shi)指我們(men)(men)要用我們(men)(men)的(de)身心靈去體驗的(de)一種(zhong)味(wei)(wei)道。通過(guo)這種(zhong)味(wei)(wei)道，我們(men)(men)吸引來了欣賞我們(men)(men)的(de)人(ren)(ren)(ren)，愿意與我們(men)(men)同行的(de)人(ren)(ren)(ren)，當(dang)(dang)然(ran)也有一些不能志同道合的(de)人(ren)(ren)(ren)，也會因為(wei)這種(zhong)味(wei)(wei)道慢(man)慢(man)的(de)離開。我
大(da)家有沒有關(guan)注過國(guo)(guo)泰(tai)航空最(zui)新(xin)的熱門話題？是(shi)的，沒錯，他們(men)又一次(ci)道歉了(le)。這是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航空第(di)三次(ci)道歉，真是(shi)讓人震驚(jing)啊(a)。從(cong)根兒上(shang)看待這次(ci)語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該明白(bai)，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)(qi)業可以無(wu)國(guo)(guo)界。但是(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員工是(shi)有國(guo)(guo)籍的，無(wu)論發生什么事，我們(men)身上(shang)流(liu)淌(tang)的永(yong)遠是(shi)
HR如何開展企業文化(hua)建(jian)設呢？其實企業文化(hua)建(jian)設的(de)職能大(da)部(bu)分時候(hou)并不在(zai)HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地位的(de)提升，大(da)的(de)人力資源體系已(yi)經逐步形成了，從戰略到組織機制，文化(hua)人才(cai)這(zhe)么(me)一(yi)個(ge)架構(gou)。那HR開展企業文化(hua)建(jian)設有一(yi)個(ge)優勢(shi)，就是(shi)就我們的(de)工(gong)作是(shi)直接(jie)和人相關(guan)的(de)
徐懷玉
魏龍禎
郭豐
劉景信
景萬象
劉洪兵
蘇秦弘
王小東
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