已加入本站3292天 , 點擊量：25913 次
資歷背景：
英國曼切斯特大學MBA
國際特許公認會計師協會會員（ACCA）
中國民主促進會會員
個人簡介：
上海博印機械設備有限公司高級顧問，多年大型事務所、財務主管，審計經理及項目管理經驗，并且擁有7年以上財會類培訓經驗，曾作為講師多次【點擊詳細】
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人力(li)資源的(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情(qing)對(dui)大(da)家而(er)言，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)不是補償標準，也不是什(shen)么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是兩點： 一(yi)、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更(geng)新，必(bi)然伴隨著組(zu)織結(jie)構的(de)調整及(ji)優(you)化。
寶潔(jie)公司作為全球(qiu)最(zui)大消費品公司之一，其成功得(de)益于(yu)嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方法包(bao)括(kuo)。 一、市(shi)(shi)場調研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)(shi)場調研(yan)收集消費者需求和市(shi)(shi)場趨(qu)勢(shi)來評估(gu)戰略(lve)有(you)(you)效性。 二、多層級反(fan)(fan)饋。建(jian)立從(cong)高層到(dao)一線(xian)員(yuan)工的多層級反(fan)(fan)饋機(ji)制，使所有(you)(you)人
在變(bian)局中企(qi)業應對趨(qu)勢和(he)挑戰的關鍵在于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行業發展趨(qu)勢。如數字(zi)化轉型的加速、消費者行為模(mo)式的變(bian)化、新興技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向(xiang)，有助于企(qi)業在變(bian)化中搶占先(xian)機
中小(xiao)企(qi)業是我國經(jing)濟的(de)重要組(zu)成(cheng)部(bu)分，其(qi)生存(cun)能(neng)力直(zhi)接(jie)關系(xi)到(dao)(dao)國家經(jing)濟的(de)穩定(ding)(ding)與發(fa)(fa)展(zhan)。在當前市場競(jing)(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)環(huan)境下，增(zeng)強中小(xiao)企(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力是亟待(dai)解決(jue)的(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市場定(ding)(ding)位(wei)，發(fa)(fa)揮自身優勢。深入分析市場需求和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)(dao)適合自己
企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于(yu)每一(yi)名(ming) HR 都很重要(yao)，其(qi)具體內容如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根(gen)據所處環境和自身實力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包(bao)含至少三個(ge)層次的(de)體系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
企業(ye)(ye)需要綜合運用(yong)創新思維(wei)、前沿科技、優質人才、先(xian)進管理以及社會責任五(wu)個維(wei)度的戰略(lve)布(bu)局，用(yong)新質生產力(li)成(cheng)就未(wei)來(lai)。 一、創新是新質生產力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企業(ye)(ye)家應積極推動技術創新，不斷引入和研發新技術、新產品、新業(ye)(ye)態。如(ru)大數據(ju)、人工(gong)智能、區塊鏈
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)元(yuan)化(hua)發展。然(ran)而正如查理·芒(mang)格(ge)所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強(qiang)調(diao)了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
企業要(yao)做好本地(di)生態(tai)圈(quan)，需從多個維(wei)度綜合考慮和(he)(he)規(gui)劃。以(yi)下是(shi)關鍵要(yao)素和(he)(he)價值點(dian)(dian)的(de)梳理(li)，以(yi)幫助企業構建(jian)和(he)(he)運營(ying)成功的(de)本地(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確生態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)與核心(xin)價值。市(shi)場需求分析：深入了解本地(di)市(shi)場需求，識別目標客(ke)戶群體(ti)的(de)需求和(he)(he)痛點(dian)(dian)，為(wei)生態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)提(ti)供依
黃林
汪樂聞
張向穎
朱朝勛
崔慶法
谷奇峰
祝毅
許燕
李明明
沈立榮
王安輝
付張成
左美云
張威
江后付