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由于(yu)數字經(jing)(jing)濟是用數字技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)(jing)濟活動(dong)，因(yin)此數字技(ji)(ji)術(shu)是開(kai)展數字經(jing)(jing)濟活動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數字技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候(hou)，往往會想到(dao)大數據、人工(gong)智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所(suo)周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是如(ru)果只是這樣理解數字技(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因(yin)為一(yi)個
ESG理念對于社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具(ju)有(you)什么樣的重要意(yi)義。 第(di)一(yi)，ESG對企業環境(jing)責(ze)任(ren)的評估。有(you)利于引導企業實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企業采用(yong)節能(neng)環保等技(ji)術，促進環境(jing)友好型的社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企業ESG表(biao)現良好，才能(neng)穩定持(chi)續的創造價值(zhi)，實現經(jing)濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
最近大家(jia)(jia)都在討論(lun) ibm 一次性裁員上千人(ren)的事(shi)(shi)情，從人(ren)力資源的角度(du)，這件(jian)事(shi)(shi)情對大家(jia)(jia)而言(yan)，重要(yao)的不(bu)是(shi)補(bu)償標準，也不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)，至(zhi)于(yu)各(ge)方利益的事(shi)(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的更新，必然伴隨著組織(zhi)結構的調(diao)整及優化。
在(zai)這(zhe)個日新(xin)月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發(fa)展。然而(er)正如查理(li)·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點強(qiang)調了深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了
通用(yong)電器作為(wei)多元化工(gong)業(ye)巨頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估機制助其在復(fu)雜市場環(huan)境中(zhong)保(bao)持(chi)競爭力。評(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積(ji)分(fen)卡(ka)。從財(cai)務、客戶、內部流程、學(xue)習與成長四個(ge)維(wei)度全面評(ping)(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部門和個(ge)
企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于整(zheng)合并發揮五(wu)大核心要素。 一、創新定(ding)位(wei)。企(qi)(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發現并解決市場痛點(dian)，創造(zao)出新的(de)消費需求或提(ti)升現有(you)需求的(de)滿足(zu)度(du)。 二(er)、市場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場動態，深(shen)
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)(jian)事且(qie)親力(li)(li)親為，可能每(mei)件(jian)(jian)事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企(qi)業創始人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法(fa)，缺乏(fa)定力(li)(li)，忽視戰略(lve)問題(ti)，不(bu)聚(ju)(ju)焦一點持續(xu)投入，很(hen)難(nan)形成(cheng)核(he)心競(jing)爭力(li)(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦核(he)心競(jing)
顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長法(fa)，其評價可以從多個維度進行。以下是(shi)對顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長的詳細(xi)評價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長源自創新理論的奠基(ji)人約(yue)瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的思想，并由(you)田牧遠
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并存的(de)時代，市值說明(ming)市場(chang)的(de)走向，從單一品類來說可(ke)排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿(man)足(zu)客(ke)戶需求，未來都(dou)有機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最(zui)終的(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴(ban)我們(men)近二十年(nian)，顛覆和改變了(le)人們(men)的(de)生存與(yu)生活方(fang)式，讓(rang)我們(men)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重要(yao)作用(yong)(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)(ye)發展多(duo)年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的互(hu)聯(lian)網(wang)模式顛覆(fu)兩(liang)千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶(hu)需求。互(hu)聯(lian)網(wang)相關理論(lun)是(shi)新(xin)技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)的應用(yong)(yong)，其(qi)存在(zai)是(shi)因渠道銷售方式改變
當(dang)前，企業CEO的三大困局。 第(di)一，戰略選(xuan)(xuan)擇組織合力(li)(li)(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)(li)(li)，錯(cuo)誤的方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間(jian)資源和人(ren)力(li)(li)(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰略，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰略的支點方向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿(na)到(dao)(dao)一份的結果(guo)。 第(di)
各位(wei)老板要明(ming)白戰略、策(ce)略和(he)(he)戰術三(san)者的(de)關系，不然(ran)企(qi)業發展(zhan)易掉(diao)進管理大(da)坑。 一(yi)、戰略是企(qi)業發展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)(he)方向標(biao)，決(jue)定企(qi)業做什么和(he)(he)不做什么。像(xiang)航海(hai)燈塔，明(ming)確核(he)心目標(biao)和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精(jing)力(li)集中在特定領(ling)域以實現(xian)長(chang)期成(cheng)功。 二(er)、策(ce)略是連接戰
零售企業的(de)(de)產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)必(bi)由(you)之路(lu)，現在的(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少(shao)有(you)三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式(shi)難以走向專業化(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題(ti)，能否找到適合(he)自(zi)己的(de)(de)一套客戶(hu)運營與服(fu)務模(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦
把生意重(zhong)做(zuo)一遍的四大步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的十二大步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的六大發力點 完成數字化(hua)進(jin)(jin)化(hua)的五個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)(jin)化(hua)的五種(zhong)選擇 從內卷到(dao)剛需的產品升級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的三大要素
企業要(yao)做好(hao)本地(di)生態圈，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素(su)和(he)(he)價值(zhi)點的梳理，以幫助企業構建(jian)和(he)(he)運營成功的本地(di)生態圈。 一、明(ming)確(que)生態圈定位與核(he)心價值(zhi)。市場需(xu)(xu)求分(fen)析：深入了解本地(di)市場需(xu)(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)(xu)求和(he)(he)痛點，為生態圈定位提(ti)供依
零售(shou)(shou)企(qi)業經(jing)營創新是(shi)提升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費(fei)者需(xu)求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售(shou)(shou)企(qi)業經(jing)營創新的具體做(zuo)法以供參(can)考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)(shang)務平臺(tai)建設：建立(li)電子(zi)商(shang)(shang)務平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合，提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shu)據分析：引入移動支付提升(sheng)交易效率
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市(shi)場機會(hui)主要體現在以下幾(ji)個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于大(da)企(qi)業往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流(liu)市(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑借其靈活性(xing)和(he)快速響應能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿(man)足特定消(xiao)費(fei)群體的需(xu)求。 其次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術(shu)創(chuang)新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
企(qi)業(ye)應對(dui)變化的(de)有效(xiao)方法可(ke)以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期(qi)審視(shi)并更新其長期(qi)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適(shi)應市場、技(ji)術(shu)、政(zheng)策等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見(jian)性和靈活性，以便及時(shi)調整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創新研(yan)(yan)發。持續的(de)研(yan)(yan)
創業成功并非(fei)偶(ou)然，它涉及到一(yi)系(xi)列關鍵核(he)心要素的(de)(de)(de)綜合運用與有效執(zhi)行(xing)。以(yi)下是幾點(dian)(dian)對(dui)于提高(gao)創業成功率至關重要的(de)(de)(de)一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位。成功的(de)(de)(de)創業首(shou)先源于對(dui)市場(chang)的(de)(de)(de)深入理(li)解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛點(dian)(dian)。滿足尚未被充分(fen)滿足的(de)(de)(de)需(xu)求，或者創新(xin)
在變(bian)(bian)局中企業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的關鍵(jian)在于敏銳洞察(cha)、靈(ling)活應(ying)變(bian)(bian)以及持續(xu)創(chuang)新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如數(shu)字化轉(zhuan)型的加速、消(xiao)費者行為(wei)模式的變(bian)(bian)化、新興技術的涌現等(deng)。把握這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰略方向，有助于企業(ye)在變(bian)(bian)化中搶占先(xian)機(ji)
中國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品(pin)、營銷、人、錢和(he)資源。上周(zhou)在廣東(dong)輔導(dao)一家(jia)餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉上百萬家(jia)，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必有基(ji)本的邏輯或特征，不是簡(jian)單地分(fen)享他(ta)們的成(cheng)功(gong)(gong)模式，而(er)是要找(zhao)到底層邏輯并(bing)根據自己的特征去實施。 一、有明確(que)的發展戰略(lve)。成(cheng)功(gong)(gong)的企(qi)業(ye)通常有清(qing)晰的發展戰略(lve)，能夠(gou)明確(que)企(qi)業(ye)的長(chang)遠(yuan)目標，并(bing)制定出實現這些目標的步驟和(he)計(ji)劃。 二、擁(yong)有核(he)
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者要(yao)(yao)思考未(wei)來機會(hui)。戰(zhan)略上要(yao)(yao)謀(mou)定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波(bo)特提出戰(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定位并形成(cheng)差異化經營(ying)活動(dong)。 企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略要(yao)(yao)找到自己最擅長的(de)事并堅持。比如(ru)開工廠就做(zuo)好產
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質是信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是能(neng)力(li)，用是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履行(xing)其(qi)職責，與(yu)約(yue)定過程中，所展(zhan)現(xian)出的能(neng)力(li)與(yu)意愿的評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契(qi)約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)
在競爭激烈(lie)的紅海(hai)中，企業(ye)(ye)發現(xian)商(shang)機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下是一些發現(xian)商(shang)機的策(ce)(ce)略。 一、深入(ru)市(shi)場洞察是關(guan)(guan)鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)、競爭對手以(yi)及(ji)目標消費(fei)群體進行細致分析，理解市(shi)場需求和(he)變化趨勢。同時(shi)關(guan)(guan)注行業(ye)(ye)動態和(he)政(zheng)策(ce)(ce)法規(gui)的變化，及(ji)時(shi)捕捉可
一、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)起源與發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一起研發(fa)，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為(wei)在(zai) 2
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力，體現在三(san)個方(fang)面(mian)。 一、非(fei)常(chang)努力。雷軍(jun)從(cong)(cong)小是學霸(ba)，進金山兩(liang)三(san)年就成為總經理，這除(chu)了自身天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)人的(de)努力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很(hen)多不同業務，從(cong)(cong)金山軟(ruan)件到小米(mi)，再到金山云、WPS 等，甚至同
某科技公司成功將(jiang)績(ji)效管(guan)理(li)與(yu)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密結合，先明確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增(zeng)長(chang)、技術創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)為具體績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)工績(ji)效，確(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)實現，提(ti)升(sheng)員(yuan)工動力(li)并加速戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)略導向。制定(ding)績(ji)
2023年(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫情(qing)時(shi)代的第(di)一年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重(zhong)要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分企業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)，都已經改變以往激進的策略(lve)，轉變為(wei)穩健發展、穩健增長(chang)，這主要是(shi)基(ji)于市(shi)場紅利消失、國際局勢動(dong)(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)從(cong)機會(hui)驅動(dong)(dong)的野蠻增長(chang)
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)公司根據所處(chu)環(huan)境和(he)自身實力制定(ding)的(de)未來較長一段時(shi)間的(de)發(fa)展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并(bing)非(fei)簡單口號或營(ying)業(ye)(ye)額目標(biao)，而是(shi)包含至(zhi)少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)