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身(shen)邊優秀女性(xing)朋友企(qi)業做得好(hao)、生活豐(feng)富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由(you)三(san)種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入(ru)后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容，更能堅持原則底
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導(dao)力和(he)(he)管理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力和(he)(he)管理(li)能力會影響(xiang)目標完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
剛被提拔(ba)為管(guan)(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮(gua)目相看，可(ke)從以下三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階(jie)段工(gong)作重(zhong)點。上級布置工(gong)作任務時(shi)，不管(guan)(guan)提及幾個任務，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)者先(xian)鎖定一到兩個重(zhong)要(yao)且緊急(ji)的項目，因(yin)為新手(shou)管(guan)(guan)理(li)百分之九十九的失(shi)敗案例(li)都
作(zuo)為老板(ban)或(huo)管理者(zhe)，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主動離職(zhi)）的情(qing)況。比(bi)如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)(yuan)工逼(bi)加工資否則離職(zhi)時。若答應不合理要求，可(ke)能導(dao)致底(di)線(xian)被擊穿(chuan)且其(qi)他(ta)員(yuan)(yuan)工仿效。預(yu)防此(ci)情(qing)況，團(tuan)隊梯隊建設雖好
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會(hui)造成(cheng)四(si)大(da)惡果(guo)： 一(yi)、士氣低(di)下(xia)：自己忙得(de)(de)不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)(de)成(cheng)績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都(dou)需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢(gan)做(zuo)決策，久
很多(duo)事情我(wo)們會(hui)因(yin)(yin)(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)做到的(de)事大概率無法讓我(wo)們提(ti)升層次，因(yin)(yin)(yin)為(wei)那是重復。而具有(you)未知可能(neng)性的(de)東(dong)西能(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這(zhe)叫迭(die)代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)(bu)確(que)定的(de)事，我(wo)們可以(yi)更有(you)鈍(dun)感力。既然是不(bu)(bu)可控因(yin)(yin)(yin)素，干脆(cui)不(bu)(bu)管
通過觀察領(ling)導(dao)的(de)微表情和微動作可洞悉(xi)其真(zhen)實意圖，以下(xia)(xia)(xia)是具體(ti)細節。 一、上(shang)司說話時(shi)不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕(qing)視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)、認為其無(wu)能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)看(kan)，是在等待更
電商(shang)總監首(shou)先要有(you)(you)細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平臺和對手(shou)
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