已加入本站3292天 , 點擊量：25647 次
空降高管(guan)若要快速存(cun)活(huo)下來，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘(pin)自己(ji)想解決(jue)的(de)問題及(ji)企業年度目標，從中(zhong)提(ti)煉當下工(gong)作(zuo)計(ji)劃，與老(lao)板深入(ru)交流以獲支(zhi)持和資(zi)源。 二(er)、盤點(dian)團隊：新(xin)到(dao)企業要對團隊和組織摸(mo)底，了解人情世故與
遇到好領導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導則會帶來諸多問題。無能(neng)領導一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞砸(za)就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
老(lao)板真(zhen)的不知道(dao)誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有(you)(you)兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)板顧不上(shang)每個(ge)人(ren)、每一處細(xi)節，在這種(zhong)公司里老(lao)板只能抓大放小，因為(wei)(wei)有(you)(you)管理者(zhe)為(wei)(wei)其分擔(dan)工(gong)作(zuo)，老(lao)板只關心(xin)部(bu)門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活(huo)的人(ren)被(bei)逼走(zou)，各項指標(biao)會(hui)變差，這時
組織(zhi)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時(shi)，希(xi)望實現(xian)扁(bian)平(ping)化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織(zhi)結構簡單，能使管理(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行一(yi)線，提高(gao)管理(li)(li)效率(lv)。而管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
管理者發現(xian)問題(ti)的(de)能力比解決問題(ti)的(de)能力更重(zhong)要，主要有(you)兩個原因： 一(yi)、解決問題(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從發現(xian)問題(ti)開始的(de)，如果連發現(xian)問題(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如何(he)分析問題(ti)。 二(er)、管理者在現(xian)場見(jian)慣了，對很多問題(ti)習以為常(chang)而發現(xian)不(bu)了問題(ti)，這時(shi)就需
有人咨詢(xun)，自己學(xue)了線上網課或線下培訓的人力(li)資(zi)源實操(cao)(cao)后，在(zai)崗位上仍做不好工作(zuo)。原因在(zai)于很多時候學(xue)習的只是表(biao)面的工作(zuo)流程、操(cao)(cao)作(zuo)行為(wei)、專(zhuan)業(ye)術語以(yi)及(ji)國家相(xiang)關標準(zhun)，會流程不代表(biao)能解決問(wen)題(ti)。做任何(he)工作(zuo)都(dou)會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要(yao)進行分析(xi)，找到原因后
在企業中(zhong)(zhong)，提拔(ba)(ba)干部常看(kan)重績效，許多業務能力強的人(ren)被提拔(ba)(ba)為管(guan)理(li)者，但(dan)部分人(ren)轉型會(hui)很(hen)痛苦，小愛便是其中(zhong)(zhong)一員。小愛所在公司有千(qian)人(ren)規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小白(bai)成長為銷冠，年銷售額達五(wu)百萬，年收入從五(wu)萬漲至三十萬，其目(mu)標是五(wu)年內年薪達三百萬。然(ran)而(er)，小愛
優秀管理者具備 “強者思(si)維”，體現(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問題(ti)在職(zhi)場(chang)常見，敢于(yu)直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成為習(xi)慣，最終(zhong)成為強者的(de)能力，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下屬會使人心渙(huan)散(san)
價(jia)值(zhi)觀是(shi)內心深處對(dui)事(shi)物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周五朋友小麗約(yue)周六(liu)相(xiang)聚(ju)，因周六(liu)要給客戶(hu)講課便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈(yun)癥發作，毫不猶(you)豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶(hu)協商(shang)改(gai)時(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)間是(shi)因認(ren)為事(shi)業比朋友重要，當親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選擇(ze)親情(qing)，
有(you)同(tong)學因公司干部(bu)管理問題不知如何(he)下手，現分享(xiang)干部(bu)管理思路。從人(ren)才(cai)管理循(xun)環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是否(fou)符(fu)合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和做人兩種(zhong)能力(li)最(zui)重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是做事角(jiao)色轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強且結果導(dao)向。 二、是溝(gou)(gou)通無障(zhang)礙(ai)(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)(ai)也能以(yi)解決問題為(wei)出發點(dian)進行(xing)良好溝(gou)(gou)通。 三(san)、是有(you)自己(ji)獨有(you)的工作(zuo)方(fang)式且學習(xi)能力(li)
當下(xia)(xia)屬工作未達預期時，管理(li)者(zhe)不應(ying)只是(shi)批(pi)評，而應(ying)與下(xia)(xia)屬共同探(tan)尋(xun)問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法(fa)如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不要總(zong)是(shi)從外部找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
作為老板或管(guan)理(li)(li)者，可能面臨(lin)被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離(li)職）的情(qing)況。比如(ru)雖覺得(de)主管(guan)能力不(bu)行(xing)但因(yin)無人接替(ti)而湊合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合理(li)(li)要求，可能導致(zhi)底線被擊(ji)穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此(ci)情(qing)況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設(she)雖好
優(you)秀員工辭職對公司(si)損(sun)失(shi)巨大，因其(qi)(qi)培養成(cheng)(cheng)本(ben)高，其(qi)(qi)離職給公司(si)敲響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配機制問題(ti)：員工收入與(yu)付出不(bu)成(cheng)(cheng)比例(li)，感覺(jue)不(bu)公平，說明公司(si)分(fen)配機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化反(fan)思(si)：公司(si)要思(si)考企(qi)業(ye)文化建設(she)是否為員工生活和家庭做(zuo)了貢獻(xian)，
領導暗(an)中幫助員(yuan)(yuan)工的七個表現。 一、安排核心工作且(qie)詳細指導，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二(er)、工作出錯時，在(zai)上級面前(qian)解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長。 三(san)、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)(yuan)工權(quan)益。 四、為員(yuan)(yuan)工制定職業(ye)發(fa)展計(ji)劃，傳授經驗
剛(gang)被提(ti)拔為(wei)管(guan)(guan)理新手，若(ruo)想快速穩(wen)定人心、做出業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步現(xian)階段工作重(zhong)點。上(shang)級布(bu)置工作任務時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾個任務，新手管(guan)(guan)理者先鎖(suo)定一到兩個重(zhong)要(yao)且緊急的(de)(de)項目，因(yin)為(wei)新手管(guan)(guan)理百分之(zhi)九十九的(de)(de)失敗案例都
很多人對老板不可或(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)不同看法，實(shi)際(ji)上(shang)老板真(zhen)正不可或(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發(fa)現與(yu)自(zi)身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的商(shang)機，如(ru)同雷(lei)軍所說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要有(you)發(fa)現風口的能(neng)(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商(shang)機
管理者(zhe)每(mei)天都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重要(yao)問題。先講(jiang)一個案例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天上午(wu) 9 點(dian)半到青島(dao)訪(fang)談，但(dan)負責該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可(ke)能無法前(qian)往。“我” 了解其身體狀況后安排(pai)其休息，必要(yao)時讓其
領導(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小人(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
老板存在以(yi)下五(wu)種表現(xian)會讓(rang)員(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工： 一(yi)、工資千年不變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工資始終不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資招新人，卻不給老員(yuan)工加(jia)薪。 二、死摳(kou)細節：對周報(bao)晚交(jiao)一(yi)小(xiao)時、員(yuan)工眼色表情不對等
判斷(duan)一個人是否(fou)厲害，不(bu)是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力(li)有(you)多強，而是看(kan)身邊(bian)有(you)無牛人。小(xiao)時(shi)候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只會(hui)讓悟空救他。如今再(zai)看(kan)，唐僧是卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便(bian)說(shuo)從東土大唐來要去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導(dao)力和管理(li)能力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力和管理(li)能力會影響目(mu)標完成和團隊協作。管理(li)者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作
電(dian)商總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打平(ping)(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)(ping)臺和對手
在項目咨詢中，很多(duo)老板都希望外(wai)聘大咖解決企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業發展(zhan)會(hui)使對員工(gong)要求提高(gao)，老板感覺(jue)現有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上發展(zhan)，便想重(zhong)金(jin)聘請大咖。然(ran)而，一個人(ren)(ren)(ren)取(qu)得成(cheng)績(ji)需(xu)天時地(di)利人(ren)(ren)(ren)和，大咖雖順應天時，但平(ping)臺是否適合(he)其施展(zhan)才(cai)(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)(ren)員與之是否合(he)拍都不確定(ding)。其成(cheng)
職場(chang)(chang)中若被(bei)領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)(wei)自身服從性、配合度等與領導利益(yi)或權力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)(wei)(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪(na)能(neng)不挨(ai)刀”，將(jiang)其(qi)視為(wei)(wei)(wei)職場(chang)(chang)經驗積累契(qi)
主要探(tan)討了(le)什么樣的(de)(de)領導(dao)值(zhi)得追隨，即(ji)職場貴(gui)人的(de)(de)特(te)(te)質，幫助(zhu)職場人士識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領導(dao)，具體內(nei)容如(ru)下(xia)。值(zhi)得追隨的(de)(de)領導(dao)特(te)(te)質。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并(bing)給(gei)(gei)予回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得追隨的(de)(de)領導(dao)會(hui)惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)(gei)予實(shi)際回(hui)報(bao)。與之(zhi)相反，有(you)些領導(dao)只
一(yi)(yi)個好的領(ling)導(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)師，能點亮(liang)人(ren)生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有(you)也(ye)能讓人(ren)擁有(you)強大力(li)量(liang)。一(yi)(yi)位職場老炮(pao)分享三(san)段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都(dou)會(hui)(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下學會(hui)(hui)注(zhu)重細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴苛(ke)管(guan)理讓他(ta)神經緊繃，最
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改(gai)變(bian)，上級(ji)也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自(zi)己貢獻大(da)卻未被提及(ji)，在團隊壓抑(yi)想(xiang)離職(zhi)。但換環境未必能(neng)遇理(li)想(xiang)領導(dao)，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上管理(li)、掌握向(xiang)上溝通主動(dong)權很重要。 一、管
有同學在(zai)人(ren)(ren)才盤(pan)點后發現人(ren)(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點包括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能力盤(pan)點。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按(an)照戰略(lve)目標要(yao)求對研發能力、市場能力、生產能力和人(ren)(ren)才管理能力等(deng)進行(xing)評估，找(zhao)出差
在職場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的類型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)