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管(guan)理(li)者每(mei)天都在做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講(jiang)一個(ge)案例，前天接到客戶需求(qiu)，要在昨天上午 9 點(dian)半到青島訪談，但負(fu)責該區域的(de)咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法(fa)前往。“我(wo)” 了(le)解其(qi)(qi)身體狀(zhuang)況后安排其(qi)(qi)休息，必要時讓其(qi)(qi)
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個人發展(zhan)至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
價值觀是內心深(shen)處對事物的排(pai)序和取舍。它平(ping)時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決(jue)策(ce)。周五朋(peng)友小麗約周六相聚(ju)，因周六要給客(ke)戶講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客(ke)戶協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因認為(wei)事業比朋(peng)友重要，當(dang)親情與事業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并(bing)非(fei)越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結(jie)構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)指令(ling)快(kuai)速傳達到執行(xing)一(yi)線(xian)，提高管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多(duo)會
身邊優秀(xiu)女(nv)性朋友企業(ye)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上(shang)的松弛感由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定收入后性情會(hui)變，變得寬(kuan)容優雅。女(nv)生應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝(gou)通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原(yuan)則底
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在(zai)狗身上而得名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍陰(yin)招，
很多老實人(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正方法是該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置任務(wu)一視(shi)同仁(ren)，出(chu)問(wen)題秉公執法，只對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜(xi)歡主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核(he)心是
所有管(guan)理者要注(zhu)意(yi)，以下七件事(shi)千萬別做，不然會(hui)(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖(sui)嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不會(hui)(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)(hui)向下加壓力：員工會(hui)(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本(ben)事(shi)，只是個擺設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨叨不停：員工會(hui)(hui)(hui)認為管(guan)理者單純想打壓人
李曉慧（SZ）
王克進
鄧智飛
宋潤生
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陶娟
陳舜
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張超（CDGL）
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