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寧波和力外展企業管理咨詢有限公司培訓總監；首席體驗式培訓師；
賽格教育科技有限公司-高級培訓師；浙江培訓在線–資深培訓師；團隊領導力老師，PTT國際職業培訓師，NLP執行老師；在從事體驗式培訓之前在國有企業、合資企業、民營企業從事管理工作十余年，擔任人事培訓主管，人力資源部經理，在HR管理【點擊詳細】
開公司就要建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數多(duo)少(shao)才最合適，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)規模(mo)是最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣來(lai)確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數，究(jiu)竟人(ren)數多(duo)少(shao)才能發(fa)揮最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問題經(jing)常會被忽略，這(zhe)些(xie)才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數一定要依據你的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)(de)功
要(yao)做好短視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)一個多元化(hua)高效的團隊，能夠包含如下(xia)的成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責根(gen)據(ju)短視(shi)頻(pin)(pin)的主題和目標受眾制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)(yi)和故事(shi)。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)內容大綱和腳本，并(bing)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)完成短視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)的時間表(biao)。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)。創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人員(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺
小企業(ye)(ye)搭(da)建(jian)團隊和大(da)企業(ye)(ye)的招聘及搭(da)建(jian)方式(shi)、順(shun)序完全(quan)不同，側重點也不一樣。大(da)企業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結(jie)構、業(ye)(ye)務模(mo)(mo)型(xing)都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而(er)小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模(mo)(mo)型(xing)處(chu)于零(ling)到(dao)一的階段，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企業(ye)(ye)
我(wo)曾(ceng)經參加(jia)一(yi)個企業的(de)高(gao)層會議，這(zhe)(zhe)個老板當(dang)著自(zi)(zi)己幾十個高(gao)管面前罵(ma)自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就(jiu)(jiu)在(zai)想，如(ru)果(guo)他的(de)所有屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么(me)他自(zi)(zi)己不就(jiu)(jiu)成(cheng)了(le)豬頭(tou)了(le)嗎？其實一(yi)個領(ling)導把(ba)所有的(de)問題都(dou)歸結于(yu)自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己所有的(de)屬下(xia)都(dou)非(fei)常的(de)差勁，其實本(ben)質上(shang)這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)
管(guan)理(li)者帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步(bu)法： 一、設(she)定(ding)(ding)(ding)目標(biao)(biao)。管(guan)理(li)者需要(yao)與團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)共同(tong)討(tao)論，設(she)定(ding)(ding)(ding)清晰、具(ju)體、可衡(heng)量的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)，這(zhe)些(xie)目標(biao)(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實際情況和(he)能力水平。 二(er)、找準數據。在設(she)定(ding)(ding)(ding)目標(biao)(biao)之后，管(guan)理(li)者需要(yao)收(shou)集并(bing)分
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊(dui)伍不那(nei)(nei)么(me)好(hao)帶，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管理者的(de)，我們(men)說話沒有(you)人(ren)聽，但其實(shi)事情不應該(gai)是(shi)這(zhe)樣的(de)。我們(men)作(zuo)為(wei)管理者，首(shou)先要記住一(yi)個(ge)管理要訣，就是(shi)管理者，首(shou)先要有(you)影響力，什么(me)是(shi)影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單(dan)的(de)例子，我們(men)回到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總有(you)那(nei)(nei)
團隊(dui)(dui)沒有任何的(de)雜音你(ni)(ni)得小心(xin)了(le)，當帶的(de)團隊(dui)(dui)，處在一(yi)(yi)個(ge)你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)(ni)就得當心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)團隊(dui)(dui)里一(yi)(yi)定出(chu)現了(le)職(zhi)場厚黑學，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出(chu)現這種情況，趕(gan)緊冷(leng)靜(jing)下來，認(ren)真想想為(wei)什么(me)，是近期的(de)進展(zhan)太過順利(li)，大家
新業務團隊搭建最大(da)的(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很多企業在(zai)新業務團隊搭建中，總是覺得是薪資的(de)(de)問題，其實是企業做錯了，但是不(bu)知道錯在(zai)哪了。就(jiu)是如果是技(ji)術型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業專家來提(ti)要求。我們很多技(ji)術型的(de)(de)企業，他們的(de)(de)
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