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黃東濤，“生命型企業”心法傳承人、毛澤東思想傳播者、中國化管理探索者、紅色心法踐行者、生態文明拓荒者。
現任中國企業家文化論壇秘書長、大中醫生命之道高峰論壇秘書長、北京百丈文化咨詢公司董事長、北京龍心苑文化事業合芯人、《中紅網》特約作者。清華大學工學碩士、北京大學工商管理碩士。【點擊詳細】
很多公司(si)和(he)HR都會覺得(de)公司(si)企(qi)業文化(hua)不(bu)是(shi)很好，就(jiu)像我(wo)們(men)開始說的(de)一樣，團隊沒有凝聚(ju)力，但是(shi)并不(bu)知道這個企(qi)業文化(hua)到底應該怎(zen)么去辦，怎(zen)么去改變。那(nei)如何(he)改變呢？先找出企(qi)業文化(hua)不(bu)好的(de)點在哪里？現在員工(gong)通過企(qi)業文化(hua)，最(zui)終(zhong)反映的(de)現狀是(shi)什么？比(bi)如說相互(hu)工(gong)作推
一(yi)家(jia)公(gong)司(si)要(yao)想基(ji)業長青，就一(yi)定(ding)需要(yao)文(wen)(wen)化(hua)，因為文(wen)(wen)化(hua)真的(de)能夠觸達每一(yi)個(ge)人(ren)的(de)內心(xin)，能夠激勵人(ren)心(xin)。所(suo)以(yi)，一(yi)家(jia)公(gong)司(si)沒有(you)文(wen)(wen)化(hua)，就不(bu)能激勵到(dao)人(ren)心(xin)，絕(jue)大部分人(ren)不(bu)愿意追(zhui)隨這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)，原因就是他沒有(you)文(wen)(wen)化(hua)，所(suo)以(yi)他也走不(bu)遠，這(zhe)就是文(wen)(wen)化(hua)的(de)重(zhong)要(yao)性。制(zhi)度建立也很重(zhong)要(yao)，管理的(de)
夏(xia)普生(sheng)產(chan)的(de)(de)都(dou)是最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)(de)電視(shi)，曾經(jing)擠(ji)進過世界500強，如今一步(bu)(bu)步(bu)(bu)已經(jing)走下了(le)(le)神壇，并且被收購了(le)(le)。最(zui)大(da)的(de)(de)原因是什么？就是文(wen)(wen)化出了(le)(le)問(wen)題(ti)，他(ta)們有一條文(wen)(wen)化叫生(sheng)產(chan)讓世人競(jing)相模仿的(de)(de)產(chan)品，就是我們的(de)(de)技術要牛，牛到讓別人服(fu)氣(qi)，這個(ge)文(wen)(wen)化讓他(ta)們在在60到70年代
為什么(me)企業需要(yao)(yao)建立(li)(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀？企業是否(fou)有建立(li)(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀？要(yao)(yao)如(ru)何來(lai)建立(li)(li)企業的(de)(de)核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀？在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)商業環境中，企業核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)建立(li)(li)，對于企業的(de)(de)持續發展(zhan)至關重(zhong)要(yao)(yao)，核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀是企業文化的(de)(de)基礎，指導著企業的(de)(de)決策行(xing)為和發展(zhan)方(fang)向，那(nei)么(me)要(yao)(yao)如(ru)何來(lai)
對于任何一(yi)(yi)個企業(ye)家來(lai)說，既然選擇了創(chuang)業(ye)，那一(yi)(yi)定(ding)要(yao)實現三個目(mu)標。 1、首(shou)先(xian)，企業(ye)要(yao)發展，要(yao)有前景，不是一(yi)(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫內(nei)部管理，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有效(xiao)率，不是在不斷(duan)的消耗成(cheng)本。 3、叫員(yuan)工要(yao)發展，要(yao)讓(rang)有價(jia)值，不是浪費生命。 這
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不是喊口號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，必(bi)須先(xian)知道什么是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化就是一家企(qi)業(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以(yi)讓所(suo)有人統一思想(xiang)，堅定信(xin)念，減少(shao)內耗，幫助(zhu)企(qi)業(ye)在(zai)順境中提高效率，在(zai)逆境中走出危機(ji)。具體而(er)言(yan)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化主要由(you)三(san)個層(ceng)面構成，分別是精神(shen)
很多(duo)人說(shuo)，小(xiao)公司不需要(yao)企(qi)業(ye)文化(hua)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個非(fei)常錯誤(wu)的(de)講法。任何(he)公司都是(shi)(shi)由小(xiao)到大的(de)，小(xiao)公司如果沒(mei)有企(qi)業(ye)文化(hua)，成(cheng)立大公司之后，難道就有企(qi)業(ye)文化(hua)了嗎？我們就來(lai)分享一(yi)(yi)下(xia)構建企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文化(hua)體現在員工的(de)行為(wei)方式(shi)和行為(wei)舉止上面(mian)。就
很多企業都(dou)在說，我們要有正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)，所以經營企業確實(shi)要經營正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)。但(dan)是(shi)(shi)我們對(dui)經營正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)的(de)(de)定義是(shi)(shi)有問題(ti)的(de)(de)，我們在做策(ce)劃的(de)(de)過程(cheng)當中。就(jiu)會發現很多公(gong)司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)，就(jiu)是(shi)(shi)不允許公(gong)司的(de)(de)員工說任何負面的(de)(de)詞語，都(dou)是(shi)(shi)在唱贊歌，喊口號(hao)，說一些好聽的(de)(de)詞語。這(zhe)個
李魯卿
杜鑫
武六鋒
徐鴻
孫金國
馬海容
蔡海鵬
陳蔚
張冬明
江洪海
丁曉劍
張瑞廷
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趙繼增