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張璞9年阿里巴巴資深高管
原阿里學院負責人
資深互聯網管理教練
企業大學、企業文化高級設計師。
-助力浙江大學繼續教育學院為知名企業企業大學構建提供研發、咨詢、培訓工作。
-1991年畢業于四川大學外文系
-8年外貿工作經驗
-1【點擊詳細】
通過一(yi)(yi)個高(gao)管的(de)案例(li)，講述當(dang)想(xiang)幫(bang)助他人(ren)時(shi)要先明白他的(de)阻力(li)在哪(na)里，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案例(li)介紹(shao)。一(yi)(yi)家(jia)創(chuang)業(ye)公司(si)(si)的(de)高(gao)管，加(jia)入公司(si)(si)四五年，公司(si)(si)發(fa)展良好(hao)但去年下半年因環境影響有經營壓力(li)，老(lao)板引進新(xin)高(gao)管，他感到(dao)壓力(li)，覺得(de)自己(ji)不重要，甚(shen)至認為老(lao)板要干
老(lao)板(ban)一定(ding)要學會花(hua)(hua)錢，有三大板(ban)塊。 一、投(tou)資自己。 1. 學習。花(hua)(hua)錢買(mai)知識，武(wu)裝大腦，選擇好(hao)的(de)老(lao)師和學問(wen)，如創業要選對(dui)賽(sai)道。 2. 身體。注(zhu)重健康，花(hua)(hua)錢保持精力和年輕狀(zhuang)態(tai)。 二、投(tou)資人才、 1
老板(ban)在(zai)招(zhao)聘高(gao)(gao)管的(de)時(shi)候很(hen)容易(yi)把(ba)希望(wang)寄托在(zai)獵(lie)頭身上，但是(shi)獵(lie)頭的(de)本質是(shi)做(zuo)概(gai)率高(gao)(gao)回報(bao)大的(de)事情(qing)，而招(zhao)對高(gao)(gao)管本身是(shi)一(yi)個(ge)概(gai)率很(hen)低的(de)工作。獵(lie)頭一(yi)般只能看到一(yi)些硬性條件(jian)，如(ru)經驗、工作能力等，但高(gao)(gao)管需要和(he)老板(ban)自(zi)身底層的(de)個(ge)性價(jia)值觀相匹配，比如(ru)有的(de)老板(ban)喜(xi)歡家文化、
老板 “旺自己” 的八個方(fang)法。 一(yi)、特別孝順。讓父母(mu)開心(xin)，傳(chuan)承(cheng)家(jia)風(feng)家(jia)訓，注重家(jia)族(zu)文(wen)化。 二、話不多。任何(he)場合不輕易(yi)表(biao)達觀點，不評論他人，不輕易(yi)承(cheng)諾，沉默是金。 三、心(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不起自
老板(ban)不(bu)要(yao)指(zhi)望招一(yi)個(ge)人(ren)(ren)才來解決公司(si)所有(you)問題，內容如下。 一(yi)、組織能力是一(yi)個(ge)體系。 1. 團(tuan)隊(dui)層(ceng)面。組織能力建設不(bu)是個(ge)人(ren)(ren)行為，而是一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)事。比(bi)如抖音團(tuan)隊(dui)需(xu)要(yao)編(bian)導、攝像(xiang)和剪輯等人(ren)(ren)員配合。 2. SOP 體
很多(duo)老板(ban)想賺錢(qian)(qian)卻不會(hui)花錢(qian)(qian)，像我(wo)的(de)父母一生節(jie)儉但(dan)沒攢(zan)到(dao)錢(qian)(qian)也沒賺到(dao)錢(qian)(qian)。老板(ban)要有會(hui)花錢(qian)(qian)的(de)思維才(cai)能賺大錢(qian)(qian)，但(dan)不是亂花錢(qian)(qian)。我(wo)總結出把錢(qian)(qian)花在(zai)以下三個方面回報很大。 一、花在(zai)學習上。我(wo)在(zai)學習上投資近(jin)一千萬(wan)，朋友曾(ceng)不理解，但(dan)學習帶來的(de)財富回報很大。如
一個(ge)(ge)好的領導者要(yao)避(bi)免的五(wu)個(ge)(ge)行(xing)為。 一、把意氣風發(fa)的人(ren)(ren)(ren)搞得(de)心灰(hui)意冷，如不時給他們潑冷水(shui)。 二、把積極進(jin)取的人(ren)(ren)(ren)搞得(de)消極怠工，比如因嫉妒(du)擔(dan)心功高蓋主而(er)讓人(ren)(ren)(ren)心惶惶。 三、把勤勤懇懇的人(ren)(ren)(ren)搞得(de)得(de)過且過，與(yu)別人(ren)(ren)(ren)一起摸魚擺爛(lan)，因為付出(chu)與(yu)回
老(lao)板如(ru)(ru)何才能良將如(ru)(ru)云，提(ti)出以下幾點。 一、不要(yao)太(tai)聰明(ming)，多當學(xue)生少當老(lao)師。老(lao)板如(ru)(ru)果一直(zhi)充當最聰明(ming)的角色(se)，公司會死氣沉(chen)沉(chen)，員(yuan)工(gong)無法發(fa)揮創(chuang)意。如(ru)(ru)某品牌負責人(ren)在銷售(shou)總(zong)監匯報(bao)(bao)工(gong)作時不斷提(ti)問并肯定，銷售(shou)總(zong)監匯報(bao)(bao)越起(qi)勁，而很(hen)多下屬(shu)匯報(bao)(bao)工(gong)作時因老(lao)板聰
徐運娥
張祖舜
魏亮
王 琨
王雯雯
朱亮(BJGL）
耿程淼
岳焱
謝迪
宋潤生
吳敏（BJ）
王曉慧（GLSY）
范泰興
董雨
徐蕓