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【個人簡歷】：
對外經濟貿易大學EMBA
惠普商學院金牌講師、資深管理專家
京東學院、西門子學院特聘講師
曾任惠普經銷商大學常務校長、惠普軟件工程學院常務副院長、惠普遠程教育學院常務副院長、玫德集團企業大學校長
暢銷書《別說你懂員工培訓—老HRD*傳【點擊詳細】
咱(zan)們(men)(men)(men)(men)(men)每個人身(shen)(shen)上都(dou)有自己(ji)的(de)(de)味道(dao)，當然這個味道(dao)不(bu)是專屬我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)用鼻子(zi)能夠聞到的(de)(de)味道(dao)，而是指我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)身(shen)(shen)心靈去體驗的(de)(de)一種味道(dao)。通過這種味道(dao)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)吸(xi)引來(lai)了(le)欣賞我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)人，愿(yuan)意(yi)與我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)同(tong)行的(de)(de)人，當然也有一些不(bu)能志同(tong)道(dao)合的(de)(de)人，也會因(yin)為(wei)這種味道(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離(li)開。我(wo)
企業(ye)(ye)文化(hua)如(ru)何(he)落地(di)？這(zhe)個(ge)讓(rang)很多HR頭疼的(de)問(wen)題，為了便于記憶，把(ba)這(zhe)四個(ge)環(huan)節總結為四個(ge)字，分別是知(zhi)、信、行、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)節。要解決的(de)核心問(wen)題，就是如(ru)何(he)將企業(ye)(ye)倡導的(de)理(li)念，變成企業(ye)(ye)中所有員工(gong)都知(zhi)道并(bing)理(li)解的(de)理(li)念，這(zhe)個(ge)階段工(gong)作的(de)目標要求(qiu)是
有(you)一(yi)種(zhong) “問(wen)題(ti)文化”，客(ke)戶公司董事長要求(qiu)各部門(men)(men)多(duo)提(ti)問(wen)題(ti)，提(ti)不出(chu)問(wen)題(ti)就被認為(wei)水平(ping)不行(xing)。新方案提(ti)出(chu)要面對各部門(men)(men)問(wen)題(ti)考(kao)驗，若回答(da)不了(le)，方案無(wu)法(fa)推(tui)行(xing)還會遭受(shou)能力質疑。 但在該公司，重視提(ti)問(wen)題(ti)卻不能解(jie)決問(wen)題(ti)，各部門(men)(men)只盯著
有(you)很多人說公司(si)的企業(ye)文(wen)化，應(ying)該是人力資源(yuan)部門去進行推動(dong)，和生產(chan)車間沒有(you)關系，作為一(yi)名生產(chan)車間的管理(li)者，應(ying)該如(ru)何面對公司(si)的企業(ye)文(wen)化。一(yi)個國(guo)家，有(you)著其(qi)他國(guo)家沒有(you)國(guo)粹，一(yi)個民族具備其(qi)他民族所不同(tong)的民族精神，作為一(yi)個人，也有(you)著與眾(zhong)不同(tong)的精神支(zhi)柱，如(ru)
天天在公司(si)里喊(han)打(da)喊(han)殺，不是(shi)真(zhen)正的(de)(de)狼性文化(hua)。很多公司(si)強調，狼性文化(hua)把(ba)形式化(hua)的(de)(de)口號看得特別重要，但所謂狼性，第一(yi)點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)狼的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺(jue)。哪里有(you)(you)肉(rou)老遠就(jiu)(jiu)(jiu)能聞(wen)到，一(yi)旦說(shuo)到肉(rou)味就(jiu)(jiu)(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要對客戶要有(you)(you)敏銳的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺(jue)。那究竟什(shen)么是(shi)敏銳的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺(jue)？舉個例子，
企業文化(hua)(hua)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一(yi)直都這(zhe)么講，就是(shi)(shi)其實我(wo)們(men)短期的(de)(de)勝(sheng)利就可(ke)能是(shi)(shi)靠(kao)一(yi)些機遇或者(zhe)靠(kao)一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長期的(de)(de)勝(sheng)利一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)價值觀的(de)(de)勝(sheng)利，一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)企業文化(hua)(hua)的(de)(de)勝(sheng)利。其實無論你(ni)看(kan)個人的(de)(de)成(cheng)長，還是(shi)(shi)你(ni)看(kan)企業的(de)(de)成(cheng)長。其實我(wo)覺(jue)得(de)都是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)薪酬(chou)，我(wo)們(men)可(ke)以激勵大家
為(wei)什么(me)企業(ye)(ye)需要(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)(he)(he)心的價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企業(ye)(ye)是否有建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)(he)(he)心的價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如何來建(jian)(jian)立(li)(li)企業(ye)(ye)的核(he)(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈的商業(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)核(he)(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的建(jian)(jian)立(li)(li)，對(dui)于企業(ye)(ye)的持(chi)續(xu)發(fa)展至關(guan)重要(yao)，核(he)(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是企業(ye)(ye)文化(hua)的基礎，指導著企業(ye)(ye)的決策行為(wei)和發(fa)展方向，那么(me)要(yao)如何來
我(wo)本人(ren)(ren)特別(bie)喜歡講(jiang)文化的這一套(tao)主題，我(wo)認為(wei)在企業(ye)內(nei)文化的傳(chuan)遞是(shi)有刺激(ji)的，很(hen)少(shao)人(ren)(ren)能夠理(li)解到這一層。無(wu)論績效管理(li)的體系(xi)指(zhi)標的提取，還是(shi)設(she)計，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢(xun)師和(he)管理(li)者都把(ba)它當(dang)成樹(shu)來推(tui)動(dong)和(he)執行。但作為(wei)我(wo)個人(ren)(ren)的理(li)解，
婁勇
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劉景信
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