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工(gong)廠要做(zuo)好訂(ding)(ding)單(dan)結案工(gong)作，為(wei)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)畫上完美(mei)的(de)句號。在生產的(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)循(xun)環里，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)最后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產品下線(xian)，一(yi)(yi)(yi)件至關(guan)重要卻(que)往往被忽略的(de)工(gong)作需要展(zhan)開，那就(jiu)是(shi)訂(ding)(ding)單(dan)結案。 第一(yi)(yi)(yi)，要做(zuo)的(de)是(shi)物料的(de)精(jing)準復盤，每一(yi)(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)用量和損耗都(dou)應(ying)該記
如何避免在管理過程當中(zhong)產生情緒，有(you)三點(dian)分享： 一、改掉用情緒溝(gou)(gou)通的方式。工作中(zhong)會(hui)出現各種(zhong)問(wen)題，需(xu)要(yao)溝(gou)(gou)通，但類(lei)似“生產部總是不能按(an)時交(jiao)貨”“來料老是不準時”“生產部經常不按(an)計劃(hua)
工(gong)(gong)廠春節后復工(gong)(gong)復產，要(yao)做好這五個(ge)方(fang)面(mian)的(de)管理。 第(di)一(yi)，人員管理。重點關注這三個(ge)方(fang)面(mian)。 一(yi)、排(pai)查員工(gong)(gong)到崗的(de)情況，管理者要(yao)對各個(ge)部(bu)門、各個(ge)崗位、各條(tiao)產線的(de)員工(gong)(gong)返(fan)崗情況，進行逐一(yi)的(de)排(pai)查，統計返(fan)崗率(lv)，了解(jie)未返(fan)崗原因等(deng)等(deng)。 二、招聘新
交期(qi)總是延誤，可(ke)能是你的(de)備(bei)料管理沒做好。走進車間(jian)，總能看到一番(fan)繁忙的(de)景(jing)象，叉(cha)車穿梭于車間(jian)的(de)通(tong)道中，工(gong)人(ren)們忙著核對物料清單(dan)，準備(bei)為(wei)新一批訂單(dan)備(bei)貨，但就在這看似緊(jin)張(zhang)而有序(xu)的(de)氛圍中，卻隱(yin)藏著不為(wei)人(ren)知的(de)暗流(liu)。生產線的(de)負(fu)責人(ren)焦急地(di)詢問物控員小李，這批
生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)(men)管理人員的績效考核(he)(he)指標如何制定(ding)？生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)(men)是(shi)(shi)最(zui)(zui)苦最(zui)(zui)累的一個(ge)部門(men)(men)，它的考核(he)(he)效果直接影響著整個(ge)工廠(chang)的生(sheng)(sheng)產(chan)大動脈，無論是(shi)(shi)考核(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管、生(sheng)(sheng)產(chan)經理還是(shi)(shi)班組長，按照這個(ge)思路操作，績效考核(he)(he)就不會(hui)有大問題，生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)(men)的績效考核(he)(he)指標分為兩個(ge)層面(mian)：
工廠的業務和生產不建議由同(tong)(tong)一(yi)(yi)個直屬領(ling)導(dao)來(lai)管，原因如下： 一(yi)(yi)、業務部(bu)和生產部(bu)的立場不同(tong)(tong)。生產部(bu)門(men)追(zhui)求規(gui)模效(xiao)應，希(xi)望都(dou)(dou)是(shi)大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂(ding)單(dan)(dan)變來(lai)變去；業務部(bu)門(men)則認(ren)為有奶便(bian)是(shi)娘(niang)，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)(dou)要接，認(ren)為客戶就是(shi)上帝，希(xi)望生產部(bu)門(men)能盡快交付
在企業里(li)面，特別是做工(gong)廠，有品質問(wen)題(ti)(ti)、交期問(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)題(ti)(ti)、人員的積(ji)極性的問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)種問(wen)題(ti)(ti)老是反復發生，怎(zen)么辦？有五(wu)點建(jian)議(yi)。 第一個要點，要跳出這個問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)。就是不要抱(bao)(bao)怨，要接受現狀(zhuang)，因為抱(bao)(bao)怨是情緒(xu)(xu)，情緒(xu)(xu)對解決問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)是沒有益處的，既然已
工(gong)廠高(gao)效運營(ying)必備的(de)(de)例(li)會一覽表： 一、管(guan)理變革周(zhou)例(li)會。這是最核心的(de)(de)一個(ge)會議，每周(zhou)要(yao)召(zhao)開管(guan)理周(zhou)例(li)會，可以提(ti)供一個(ge)各(ge)部門展示(shi)和(he)比拼工(gong)作(zuo)業(ye)績的(de)(de)平臺(tai)，讓各(ge)部門的(de)(de)重(zhong)大事情(qing)，都呈現于陽光之下，可以讓管(guan)理團隊(dui)養成用(yong)數據說話的(de)(de)好習慣。 二、高(gao)層(ceng)溝
吳少穎
劉軍
黃立歐
杜榮波
劉濱赫
楊小林
趙穎
陳小敏
張勝
侯海飛
崔軍
鄧家飛
韓文召
劉江
胡月亭