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很多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)人(ren)總(zong)有一(yi)種錯誤(wu)的認知，認為只要把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系做好，有時(shi)甚至(zhi)于(yu)說只要把(ba)ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)就(jiu)能(neng)(neng)提升(sheng)。但是大家要注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理，它實際上是對企業各種能(neng)(neng)力的一(yi)種綜(zong)合運(yun)(yun)營和運(yun)(yun)作。如果說你連基本的能(neng)(neng)力都沒(mei)有你運(yun)(yun)營的再好。就(jiu)好比練武
流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)，不僅可以(yi)積累智(zhi)力資產，保障企業平穩運營，而(er)且還是(shi)企業進行(xing)項(xiang)目管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人力資源管理(li)等其他(ta)管理(li)的基礎，如何將質(zhi)量管理(li)融入流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在對現有的流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)系，進行(xing)評(ping)估(gu)，發現流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒(mei)有覆蓋到的業務及操(cao)作，在此(ci)基礎上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)信
你知道(dao)嗎(ma)？在(zai)這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)市(shi)場中，想(xiang)要(yao)脫(tuo)穎(ying)而出，就得從(cong)質(zhi)量上下功夫。那么(me)怎樣(yang)才能打造出一流的(de)質(zhi)量部門呢？ 1、首先得有(you)個(ge)零瑕疵的(de)追(zhui)求，咱們(men)的(de)產品就得像那網紅爆款一樣(yang)，讓人一看(kan)就心動(dong)一用就滿意。要(yao)做到這(zhe)點，就得從(cong)源頭抓(zhua)起(qi)，從(cong)產品的(de)每一個(ge)
一名合格的(de)(de)質量經理應該發揮出(chu)哪些(xie)作用(yong)(yong)？ 一、創(chuang)造(zao)出(chu)全員(yuan)參(can)與的(de)(de)環境。一個沒(mei)有良好質量風(feng)氣的(de)(de)工廠，質量管理體系要正常運行是不可(ke)能的(de)(de)，良好的(de)(de)質量風(feng)氣的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作用(yong)(yong)至關重要，作為質量經理，可(ke)以(yi)通過(guo)自身的(de)(de)領導作用(yong)(yong)和實際(ji)行動，創(chuang)造(zao)出(chu)員(yuan)工充分參(can)
很多質量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)人都(dou)在談要做質量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設，但是(shi)其實根本(ben)就沒搞懂質量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)質到底是(shi)什么。什么是(shi)質量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)？質量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)就是(shi)公司人員的(de)(de)群體性的(de)(de)行為所展現出來一(yi)種(zhong)傾(qing)向(xiang)。是(shi)因為有了(le)這種(zhong)傾(qing)向(xiang)，所以才有了(le)我們說的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)體現。因此大家注意質量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)建(jian)設并(bing)不是(shi)
質量與(yu)研發如何(he)優雅的(de)撕逼(bi)還能把事兒干(gan)好在公司里質量部和(he)研發部就(jiu)想歡(huan)喜冤家(jia)，時不時上演(yan)撕逼(bi)大戲。但別忘了(le)，大家(jia)都是(shi)為了(le)同(tong)一個目標，打(da)造讓用戶(hu)尖叫的(de)好產(chan)品(pin)。那(nei)么如何(he)優雅的(de)撕逼(bi)呢？ 1、首先找(zhao)對撕的(de)方(fang)式(shi)，咱們是(shi)隊友(you)不是(shi)敵人(ren)，坐下(xia)來心平氣和(he)的(de)
工(gong)序內打造(zao)品(pin)質(zhi)有五(wu)個核心步驟： 一、做好(hao)工(gong)序的品(pin)質(zhi)定(ding)義：很多企業工(gong)序品(pin)質(zhi)定(ding)義缺失或模糊，研發、技術、品(pin)質(zhi)、制造(zao)四個部(bu)門理解不(bu)同，未達成共(gong)識。需品(pin)質(zhi)部(bu)主(zhu)導各部(bu)門到現場完成工(gong)序的品(pin)質(zhi)定(ding)義。 二、建(jian)立五(wu)大標(biao)準(zhun)：即品(pin)質(zhi)標(biao)準(zhun)、作業指(zhi)導書（
今天我們要(yao)一(yi)(yi)起探討的(de)是一(yi)(yi)線質(zhi)量(liang)經(jing)理們如何突(tu)破(po)自我，提升管理自信，巧妙規避那些可能帶(dai)來嚴重后(hou)果(guo)(guo)的(de)六大誤區。 1、有(you)沒(mei)有(you)見過(guo)這樣的(de)情況？一(yi)(yi)線質(zhi)量(liang)經(jing)理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕(pa)引起沖突(tu)。其(qi)實這樣做的(de)結果(guo)(guo)很可能會讓(rang)質(zhi)量(liang)標準變得模糊，影
工廠的(de)(de)品(pin)質管理要(yao)掌(zhang)握(wo)好這(zhe)二(er)十一字要(yao)訣： 一、定標(biao)準。包(bao)括(kuo)技術(shu)標(biao)準，規定產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)技術(shu)性能、規格參數等；質量管理標(biao)準，規定員工的(de)(de)作業方(fang)(fang)式、檢驗(yan)方(fang)(fang)法等；外(wai)觀標(biao)準，以實物(wu)樣品(pin)可視(shi)化(hua)的(de)(de)方(fang)(fang)式呈現出來；還包(bao)括(kuo)安全標(biao)準、環保標(biao)準等。 二(er)、勤
你知道嗎(ma)？質(zhi)(zhi)量(liang)內(nei)建(jian)不僅僅是一(yi)種技術(shu)層面的追求，更是我(wo)們(men)每一(yi)個軟件研發者心(xin)(xin)中的追求。 1、首先(xian)我(wo)們(men)要談的是全員(yuan)參與(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)共擔，在質(zhi)(zhi)量(liang)內(nei)建(jian)的道路上，沒有旁觀者，每個人都是主角，從需求分析到上線交付(fu)每一(yi)個環(huan)節，每一(yi)個細節都需要我(wo)們(men)用心(xin)(xin)去把控，
你(ni)知道嗎(ma)產(chan)品(pin)質量保證依賴的(de)五大核心要素(su)，工程原理、設(she)計質量、生產(chan)條件、檢驗數據以及實際(ji)應(ying)用反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)的(de)工程原理如同構(gou)建質量大廈的(de)基(ji)(ji)石，科學嚴謹(jin)的(de)應(ying)用是產(chan)品(pin)技術(shu)性能(neng)達(da)標的(de)基(ji)(ji)礎保障。 2、其次，設(she)計質量作為(wei)產(chan)品(pin)創新與價(jia)值
質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理中的(de)十大(da)誤區。 一(yi)、片面依賴于事后把(ba)關(guan)，寧愿將(jiang)大(da)量(liang)(liang)的(de)人(ren)(ren)力、物(wu)力和(he)(he)(he)精力，投入到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)驗(yan)和(he)(he)(he)不(bu)合格品的(de)處理上，而(er)不(bu)愿意將(jiang)資源投入到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系的(de)保持改進(jin)和(he)(he)(he)完善上。 二、忽視科學的(de)措施和(he)(he)(he)方法，完全依靠個人(ren)(ren)的(de)經驗(yan)和(he)(he)(he)喜好形式，管(guan)理行(xing)
咱們(men)來聊聊一個在企業里常(chang)常(chang)讓人(ren)頭疼的(de)問(wen)(wen)題，那就(jiu)是品(pin)質部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)定位是應該主(zhu)要(yao)負責(ze)檢查(cha)，還是負責(ze)解決問(wen)(wen)題？、我給大家(jia)好好扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾實(shi)則關鍵的(de)議題。 1、咱們(men)先說說品(pin)管(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)作為檢查(cha)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)事(shi)兒(er)。在很多(duo)公司里，品(pin)管(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)就(jiu)像(xiang)是警察，時(shi)刻(ke)盯著(zhu)
你知(zhi)道嗎？在(zai)當(dang)前激烈競爭的(de)市(shi)場格局下，企業想站(zhan)穩(wen)腳跟、脫(tuo)穎(ying)而出，關鍵在(zai)于打造一套個性化(hua)且高效的(de)品質(zhi)管(guan)(guan)理系統，別只(zhi)盯著復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要因地(di)制宜，確保體系切實(shi)可行，真正實(shi)用(yong)。小(xiao)企業要注意一味(wei)效仿大企業的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理方式(shi)，可能(neng)只(zhi)會造成資源耗(hao)
不(bu)同行業(ye)(ye)的(de)品質管理(li)(li)的(de)側重點不(bu)同，管理(li)(li)者千萬不(bu)要搞錯了方(fang)向。制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分(fen)類，主要可以(yi)分(fen)為加工成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以(yi)這三(san)類企(qi)業(ye)(ye)舉(ju)例， 一、加工型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是把(ba)一個(ge)原(yuan)材料通過不(bu)斷(duan)的(de)打(da)磨，不(bu)斷(duan)的(de)加工，不(bu)斷(duan)的(de)造型(xing)(xing)，
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的(de)(de)重點在生產(chan)過(guo)程中，千萬(wan)別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，不是(shi)檢(jian)驗(yan)出(chu)來(lai)(lai)。很多(duo)企業，由于(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)解不深，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認(ren)為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)(li)，就是(shi)對自(zi)己已(yi)經生產(chan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，進(jin)行簡單的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽(hu)視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)與
你知道嗎(ma)？我(wo)們(men)(men)質量人(ren)作(zuo)為(wei)質量管理的(de)守護者，每一(yi)天都在(zai)為(wei)捍衛卓越而(er)努力。這(zhe)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)份(fen)工作(zuo)，更(geng)是一(yi)份(fen)使命，一(yi)種堅定不(bu)(bu)移(yi)的(de)態(tai)度(du)。當面對(dui)任何瑕疵和不(bu)(bu)足，我(wo)們(men)(men)選擇大聲說出來，我(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)會挑戰(zhan)，不(bu)(bu)懼困難(nan)，因為(wei)我(wo)們(men)(men)的(de)聲音就(jiu)是質量的(de)捍衛者，就(jiu)是改進(jin)的(de)先驅者。
質(zhi)(zhi)量總(zong)監(jian)需(xu)要抓好哪幾個(ge)工作。 一、構建(jian)并(bing)優化質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)體系，建(jian)立和(he)完善符合(he)國際(ji)標(biao)準，又(you)適應(ying)企業特(te)色的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)體系。比(bi)如質(zhi)(zhi)量方針(zhen)目標(biao)，既要適合(he)企業的(de)現狀，又(you)要對(dui)現狀有改進(jin)或促進(jin)作用，同(tong)時要與組織(zhi)的(de)總(zong)目標(biao)，和(he)發展(zhan)方向協調一致，當(dang)然，管理(li)(li)者需(xu)
合格(ge)質(zhi)量(liang)總(zong)(zong)監必須抓好的(de)五(wu)件(jian)事(shi)。 一、構建并(bing)優化(hua)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。構建符合國(guo)際標(biao)準又適應企業特色的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，包括質(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)目標(biao)，對現狀(zhuang)改(gai)(gai)進，與組(zu)織總(zong)(zong)目標(biao)和(he)(he)發展方(fang)向協調(diao)一致。管(guan)理(li)(li)者需(xu)具備持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)進能(neng)力，確保質(zhi)量(liang)體(ti)系有效運行和(he)(he)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)進。
品(pin)質它(ta)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)企業的生(sheng)命(ming)線，也是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)贏得市場的金(jin)鑰匙。那(nei)么(me)如何(he)確保我(wo)(wo)們(men)(men)的產(chan)品(pin)品(pin)質長(chang)期穩定，讓消費者買(mai)的放心，用的安心呢？今天就讓我(wo)(wo)們(men)(men)一起揭開這個產(chan)秘面(mian)紗(sha)。 1、首先(xian)，我(wo)(wo)們(men)(men)如何(he)從源頭(tou)到終端全方(fang)位把控品(pin)質打造爆款(kuan)產(chan)品(pin)？首先(xian)選材我(wo)(wo)們(men)(men)絕不馬虎，
質(zhi)量(liang)包(bao)含了產(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)、流(liu)程質(zhi)量(liang)和工作品(pin)(pin)質(zhi)三方面，質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)本質(zhi)。 第一(yi)(yi)個(ge)層面，即(ji)物理(li)層面的(de)結果。一(yi)(yi)般(ban)都被(bei)稱做產(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)務，就質(zhi)量(liang)而(er)言(yan)，則直接與產(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)務質(zhi)量(liang)相(xiang)連(lian)，由此人們(men)一(yi)(yi)般(ban)用(yong)功(gong)能是否實現的(de)各(ge)種(zhong)技術(shu)指(zhi)標，來定義產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)，這就是為什(shen)么(me)要控制
流程(cheng)管(guan)理，不(bu)僅(jin)可以積累智力資產(chan)，保障企(qi)業(ye)平穩(wen)運營，而且(qie)還是企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)項目管(guan)理、質量管(guan)理、人力資源管(guan)理等其他管(guan)理的基(ji)礎，如何將(jiang)質量管(guan)理融入(ru)流程(cheng)建設。 一、在對現有(you)的流程(cheng)體系進(jin)行(xing)評估，發現流程(cheng)沒有(you)覆蓋到的業(ye)務及(ji)操(cao)作，在此基(ji)礎上，通過流程(cheng)體系
做到這四點，員(yuan)工的質(zhi)量意識(shi)大幅度提升(sheng)。 第一，管理(li)(li)者帶頭做出示范(fan)。沒有不(bu)(bu)合(he)格的員(yuan)工，只有不(bu)(bu)合(he)格的管理(li)(li)者，質(zhi)量意識(shi)的加強，應該是自上而下的，如果管理(li)(li)者對違規(gui)現(xian)象視(shi)而不(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)制(zhi)止不(bu)(bu)糾正，員(yuan)工就會逐步淡化質(zhi)量意識(shi)，違規(gui)現(xian)象就會不(bu)(bu)斷增加，為此
產品質量(liang)靠(kao)工(gong)作(zuo)質量(liang)來保證，工(gong)作(zuo)質量(liang)的(de)好(hao)壞，主要(yao)是(shi)人(ren)的(de)問題，因此如何挖掘人(ren)的(de)積極因素，健全質量(liang)管(guan)理機(ji)制和(he)約束機(ji)制，是(shi)質量(liang)工(gong)作(zuo)中的(de)一個重要(yao)環節，質量(liang)責(ze)(ze)任(ren)制，或以(yi)質量(liang)為核心的(de)經濟責(ze)(ze)任(ren)制，是(shi)提(ti)高人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)質量(liang)的(de)重要(yao)手段。質量(liang)責(ze)(ze)任(ren)制的(de)核心，就是(shi)指企業管(guan)
隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)發展和科(ke)技的(de)(de)進步，顧客對產(chan)品和服務的(de)(de)期望越來越高，企業(ye)間的(de)(de)競(jing)爭也不(bu)斷加劇，這(zhe)一切(qie)都要(yao)求企業(ye)對自身產(chan)品質(zhi)(zhi)量和，服務質(zhi)(zhi)量提(ti)出更高的(de)(de)要(yao)求，有(you)兩(liang)句話可以形(xing)象的(de)(de)描述這(zhe)種情況(kuang)，質(zhi)(zhi)量無極限，顧客就是上帝。世界著(zhu)名(ming)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)大師(shi)朱蘭(lan)博士提(ti)出了質(zhi)(zhi)量
你(ni)知道(dao)(dao)嗎？質(zhi)量(liang)(liang)人要高(gao)調做事，讓影響力(li)(li)(li)倍增(zeng)。我(wo)想(xiang)和大家聊一聊質(zhi)量(liang)(liang)人在(zai)組(zu)織(zhi)中如(ru)何提升自(zi)己(ji)的(de)影響力(li)(li)(li)，更好的(de)協同(tong)資源提升質(zhi)量(liang)(liang)。我(wo)們(men)都(dou)知道(dao)(dao)無論在(zai)任何組(zu)織(zhi)資源都(dou)是(shi)有限(xian)的(de)。那么問(wen)題(ti)來了，為什么同(tong)事和領導(dao)要把(ba)資源送到你(ni)質(zhi)量(liang)(liang)人手里呢？是(shi)因(yin)為你(ni)有實力(li)(li)(li)嗎？當(dang)然實
你(ni)知道質量，對(dui)你(ni)沒聽錯(cuo)，就是那個讓產品和(he)服務飛起來的(de)(de)質量。首(shou)先咱們得明白，質量可(ke)(ke)不是什么捉摸(mo)不透的(de)(de)鬼魅概念，它是有血有肉(rou)、有古有今(jin)的(de)(de)實(shi)體(ti)，可(ke)(ke)以度(du)量，可(ke)(ke)以描述，更可(ke)(ke)以管理(li)和(he)控制。質量管理(li)說白了就是對(dui)產品和(he)服務特(te)性進行(xing)系統管理(li)的(de)(de)過程。沒錯(cuo)，就是
我們(men)一同探(tan)討華(hua)為(wei)如(ru)何運用(yong)FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可(ke)靠的(de)硬件產品。想象一下FMEA也就是那(nei)神秘而有力的(de)故(gu)障模式與(yu)影響分析，它就像華(hua)為(wei)手中的(de)探(tan)雷器，在產品研發的(de)廣闊原野(ye)上(shang)提前揭示那(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰。華(hua)為(wei)對(dui)于FMEA的(de)實踐猶(you)如(ru)一場精(jing)心(xin)編
華為(wei)大質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)如何布局？我們要聊(liao)的(de)(de)是(shi)華為(wei)質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)布局。華為(wei)作為(wei)全球領(ling)先(xian)的(de)(de)科技巨頭，它(ta)的(de)(de)成功離不(bu)開對質量(liang)的(de)(de)極致追(zhui)求。那(nei)么華為(wei)質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)如何布局的(de)(de)呢？ 1、首(shou)先(xian)，華為(wei)把(ba)質量(liang)視為(wei)企(qi)業的(de)(de)核心競爭力，從戰略高度(du)定位質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)。華為(wei)建(jian)立了一個(ge)橫(heng)跨
知道嗎(ma)實現(xian)零缺陷質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)只要八步(bu)，接(jie)下(xia)來我(wo)(wo)將帶(dai)你走進這神(shen)奇的(de)(de)八步(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們要樹(shu)立正確的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)口號，不(bu)是(shi)空(kong)談，而是(shi)我(wo)(wo)們每一(yi)位(wei)員工心中的(de)(de)信仰，我(wo)(wo)們要時刻牢記質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業的(de)(de)生命(ming)線，是(shi)我(wo)(wo)們贏得市場的(de)(de)關鍵(jian)。 2、制定詳(xiang)細(xi)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)