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業績從哪(na)里來(lai)?做(zuo)好銷售管(guan)理,你必須懂得三(san)個(ge)要素(su)。其實咱們銷售管(guan)理動作都是圍繞著這三(san)個(ge)要素(su)來(lai)展開的,想讓業績上去就(jiu)一定要努力做(zuo)好這三(san)點。 1、先來(lai)看商(shang)機(ji),提升(sheng)商(shang)機(ji)的重要手段是增(zeng)加對潛在客戶的覆蓋。主要的做(zuo)法有兩種,一是加人增(zeng)加新鮮血液的
疫情下,很多(duo)企(qi)業在提升(sheng)(sheng)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)轉化,銷(xiao)售線索的(de)能(neng)力,這種能(neng)力核心的(de)體現就(jiu)是要(yao)打造狼(lang)性(xing)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)長體系(xi),狼(lang)性(xing)銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)成(cheng)長體系(xi)的(de)話要(yao)有三個核心的(de)因素。 1、全方位的(de)提升(sheng)(sheng)銷(xiao)售技能(neng)。如果(guo)你的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員他不懂得什么叫做銷(xiao)售流(liu)程,等(deng)于說你碰到(dao)一個
想要(yao)業績(ji)好,一定(ding)不要(yao)去(qu)人(ren)管(guan)人(ren),你(ni)(ni)再怎么努(nu)力的(de)(de)去(qu)管(guan)理你(ni)(ni)的(de)(de)員工,你(ni)(ni)都沒有辦法激發(fa)(fa)員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)。你(ni)(ni)想要(yao)讓(rang)員工自動自發(fa)(fa)拼命的(de)(de)去(qu)干活,一定(ding)要(yao)學會(hui)用機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)去(qu)成就人(ren)。我就是用了這一套(tao)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)激發(fa)(fa)了整個(ge)銷售(shou)團(tuan)隊的(de)(de)積(ji)極性(xing),實(shi)現業績(ji)翻了十倍。 首先員工沒有積(ji)極
今天(tian)有位銷售伙伴私信咨詢(xun),自(zi)己剛剛晉升一(yi)線銷售管(guan)(guan)理(li)的(de)工作,從原(yuan)來自(zi)己做業務(wu),到現在要通(tong)過管(guan)(guan)理(li)別人(ren)做業務(wu)拿結果,一(yi)點(dian)頭緒沒有,怎么辦? 其實我在之前有分享過類似的(de)內容,談(tan)到的(de)是銷售管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該如何和下屬一(yi)起(qi)共同達成績效目標。今天(tian)再
司銘宇(yu)老師:新任(ren)銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)(li)新任(ren)銷(xiao)售(shou)主管培訓(xun)之(zhi)角色認知 很(hen)多銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)崗位(wei)都(dou)是來(lai)自于一線優秀銷(xiao)售(shou)人才的提拔,這些業績(ji)出(chu)色的銷(xiao)售(shou)人才在(zai)自我銷(xiao)售(shou)能力方面(mian)表現突出(chu),但他(ta)們本(ben)身不是管理(li)(li)科(ke)班(ban)出(chu)身,在(zai)被公司提拔為(wei)管理(li)(li)者之(zhi)前沒(mei)有接受過系統的管理(li)(li)培訓(xun),或者
你的銷售(shou)團隊不好(hao),你公(gong)(gong)司的業績不可(ke)能好(hao),作為老(lao)板(ban)你不可(ke)能輕松。所(suo)謂一白遮三(san)丑(chou),業績至關重要。我(wo)們有些老(lao)板(ban)說(shuo)我(wo)知道如(ru)何管(guan)理銷售(shou)人員,因為我(wo)看過(guo)(guo)某(mou)某(mou)某(mou)老(lao)師視頻,看過(guo)(guo)某(mou)某(mou)老(lao)師的資料。我(wo)試問你這些個老(lao)師,他開過(guo)(guo)公(gong)(gong)司嗎(ma)?他開過(guo)(guo)生產制造(zao)型(xing)的公(gong)(gong)司嗎(ma)?
最(zui)近在跟一個(ge)負責銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)老(lao)板溝(gou)通的(de)(de)時候,他很困惑(huo)的(de)(de)告(gao)訴(su)我,過去他一直信奉(feng)的(de)(de)重賞之下(xia)必有勇夫的(de)(de)這種(zhong)管理(li)思維越(yue)來越(yue)不奏(zou)效了,而且最(zui)近幾年銷(xiao)(xiao)售量越(yue)來越(yue)下(xia)滑。問我如何(he)處理(li),怎(zen)么才(cai)能夠把銷(xiao)(xiao)售績效做上去,針對他這個(ge)案例,我想分享一下(xia)我的(de)(de)觀點。因為
金牌銷(xiao)售主(zhu)(zhu)管(guan),你知道他(ta)是怎么帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)嗎?他(ta)為什(shen)么能夠年年拿到銷(xiao)冠的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)榮(rong)譽呢?其實的(de)(de)話他(ta)擁(yong)有(you)了一(yi)般的(de)(de)銷(xiao)售主(zhu)(zhu)管(guan),不能有(you)的(de)(de)能力。一(yi)般的(de)(de)銷(xiao)售主(zhu)(zhu)管(guan)就是通過每(mei)天的(de)(de)給銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)進行培(pei)訓(xun)輔導、陪同拜訪,然后再有(you)一(yi)些檢(jian)查工作(zuo),促(cu)成合同的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)